领导力文化修炼

1领导力文化修炼2019/8/302如何建立领导力文化？第一，您的高层领导者意识到如今领导力正前所未有地重要，并对此做出战略性承诺了吗？第二，您了解公司关键的领导能力差距所在，以及该如何解决吗？第三，您的领导力战略与实践明显帮助提升商业业绩吗？第四，您的企业拥有一批有决心、有信心、有能力在关键职位获得成功的公司领导者吗？第五，您知道是什么在激励您的优秀人才吗？2019/8/30我们该如何认识“领导力文化”3让领导力成为企业文化21世纪，要把20%的努力用于策略和创新，60%的努力用于指导、激励和发展，15%用于培训，5%用于评估。这样领导者会把80%的努力用于真正的领导，而只需要20%的努力在管理上。20世纪的企业是用职位来管理一个组织，在21世纪，我们要改变这种组织状况，让未来的组织基础不再是职位，而是互信和诚信。作为领导者，最重要的工作是让自己变得可有可无，这个过程，就是领导力成为企业文化的过程。2019/8/30领导力是文化的体现4企业领导力是一种牵引力，带动企业经营的方方面面神洲数码控股有限公司主席兼首席执行官郭为说，“一个公司的领导力首先是企业文化的体现。优秀领导力，首先看企业文化有没有号召力、凝聚力、渗透力和示范力。”神码文化主要体现为三个词：责任、激情、创新。责任包括：以身作则，说到做到，勇于担当，以集团整体利益为先。激情体现为信仰、热情、追求卓越。激情从哪里来？郭为觉得来自于员工对企业的社会责任的认同。与责任和激情相比，创新是最要也是最难塑造的一种文化。郭为认为，创新首先体现为企业是一个学习型组织。2019/8/30企业领导力是一种牵引力，带动企业经营的方方面面5责任、激情、创新是神码的企业文化，也是公司考核、评价员工的标准。郭为是公司董事长，更是企业文化的最主要体现者。企业文化的形成，首先需要董事长做出表率，然后企业各级管理者同时也成为责任者，共同带动全体员工形成企业文化。这种文化实现的过程，就是领导力的体现。在企业文化推广过程中，神码不搞运动，也不喊空洞的口号，而是配以一些具体的策略和工具。在具体实施过程中，管理层跟员工们共同商议，找到问题的关键点一样，有神经指挥，运用一些考核办法和现代技术手段，层层落实。郭为说，“我觉得企业的运营如同一个人一样，有神经指挥系统，通过神经指挥全身器官。2019/8/30企业文化建设从哪儿开始？6有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地，是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里，我们将更重视企业文化建设，探讨企业文化建设中的一个个难题。找到问题的“切入点”例如：1993年，IBM这家超大型企业已经机构臃肿，自我封闭，变得步履维艰了，亏空高达160亿美元，正面临着被折分的危险。面对这样一个烂摊子，众多的职业经理人都不敢接手，没人相信还有谁能让这头大象再跳起舞来。可最终，是一个不懂技术却懂管理的郭士纳接过了这个烫山芋。郭士纳后来回忆当年为什么有胆量接手IBM时说：“高科技企业亏损，都不是因为技术问题，而是因为管理问题。郭士纳上任后作的第一件事情，就是改造IBM的流程，而不再把目光只盯在企业经营上。他大胆地围绕“以客户为导向”的理念，将流程和组织结构做出开放式的变革。结果，这使得IBM从老沃森父子的家庭文化中走了出来，而形成了高绩效文化。这个案例说明了什么？说明企业文化建设是从解决管理的根本问题入手的。这才是真正的企业文化建设需要领导人具有敏锐的眼光。2019/8/30企业文化建设从哪儿开始？7“以身作则”永远是第一位例如：多年里，万豪国际酒店集团做表面功夫的企业文化根深蒂固。例如：员工总是在加班工作，有些经理在不必要的情况下仍然在酒店逗留，他们甚至做一些不必要的工作来打发时间，以拖延员工的下班时间。万豪国际新英格兰地区副总裁比尔·芒克看到了这种现象背后的问题。如何改变这些经理们的工作方式？比尔意识到，必须从上层开始，从我开始。“我必须重新考虑我的工作方式。我要带头准时下班，三个月后情况大有改变。显然，在企业文化变革中，管理层的示范作用举足轻重，而首先是管理者自己的工作方式在带动着其他的人。有企业老总问：“塑造企业文化什么是最关键？”那就是：先把你自己塑造成企业文化的楷模。战略与文化，你中有我苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。公司的信条是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人就可以改变世界。正是这种大无畏精神使得苹果公司能够推出令广大用户喜爱的与众不同Macintosh电脑，也正是这种价值观造成苹果公司事业上的起起伏伏。企业经营指导思想对市场的不适应性，会导致战略错误；而战略的实施结果，归根结底，同样受着文化的深刻影响。企业文化建设的核心是建树企业的价值观，以理念“引导”企业作为、企业行为，但企业文化建设又不是以理念“塑造”为根本目的的。2019/8/308管理和领导的本质管理是在组织中建立一种正式的权威对组织资源配置，实行严密的计划和控制，效率是管理所追求的目的。但组织要产生真正的变革，从本质上改善经营模式和经营效率，需要领导发挥作用，提出创造性的变化前景，并随时激励下属充满激情地奋斗，释放自已的所有潜能。管理和领导在同一组织中存在并不矛盾。领导提供变革的远见和动力。管理是保证变革在可行、效率的基础上进行。2019/8/30感性领导力9出色的领导力往往不是依靠手段或技能，而是那些像化学反映一样神奇的“感性”因素。上海影响力企业管理咨询有限公司董事长易发久说：理性与感性的关系犹如鸟之双翼、车之两轮，惟有二者的默契配合，企业才能创造并持续辉煌。领导的作用就在于他通过分享自己的价值观，激发企业上下共同的愿景，并将其演绎成为管理行为，运用影响情绪的原理，建立员工对企业的正向情感，形成正向强化循环的情境。2019/8/30什么样的人适合当领导10拥有从者，才是领导。能够凭自身影响力，感染别人的人，将会成为，或者已经成为事实上的领导了。领导力是某个人愿意承担责任而且运用这种责任来产生积极影响.领导力一部分在于品格,所以我强调承担责任;一部分在于结果,所以我强调产生积极影响.--------巴达拉科2019/8/30向军队学管理11如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向军队学管理：学西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念……2019/8/30西点军校领导力文化12西点军校培养出这么多位将军和企业界的领军人物，到底因何成就？西点军校自1802年建校以来，培养出了2位总统、4位五星上将、3700名将军——在美国陆军中，40%的将军来自西点军校；二战后，在世界500强的历任高管中，有1000多名董事长、2000多名副董事长，以及5000多名总经理来自西点军校——全美任何一所商学院都没有培养出如此多的管理精英，支撑它的核心因素究竟是什么？执行力源于身体力行西点理念第一条身体力行。根据西点军校的理解：一个领军人物让别人做的事情如果自己不做，基本上等于没有执行力。身体力行是领导者得基本要求，一个领导者让别人做的事情自己却不去做，基本上等于没有执行力。一个领导者而我们经常遇到的情况是，这些公司的领导者时常抱怨执行力不够。而通常稍作调查，就很容易发现：这些公司的领导说什么没问题，但他自己不去做。“不亲自实践，你怎么给员工做示范？”2019/8/30西点军校领导力文化13将意识转化为习惯然而，仅仅有了身体力行的意识还远远不够。西点军校所倡导的领导力、执行力其实是一种习惯。“当你没有这种习惯的时候，你说等到了那种情境下，我自己就可以做出别人所没有做出的事情，这不太可能。”当前，最大的挑战是，这种意识如何才能转化为习惯？西点军校援用了古希人的一个观点。这个观点认为：人的体能、大脑和精神三者相互依赖，不可分割。西点军校之所以极为强调体能，不是因为他们想让学员变成五大三粗的运动员，而是因为体能本身是对精神的塑造和支撑，而且这种东西是极为关键的。大脑的知识、健壮的体能，在此基础上形成一个强大的精神力量，这种精神能支持人在任何情况下都可以做到巍然不动。而顽强的精神，是一个人在社会中成功的关键，对一个人在社会中成功的关键，对一个组织的成功也极为重要。“西点军校学员要确定的角色定位是：在战场上是斗士；在社会上是公仆；平常做一个品德高尚的领导者；在军队里是一个职业军人。”西点军校整个培育过程中，它建立起它的基本原则，包括六个方面：2019/8/30西点军校领导力文化14第一是全身心投入。在西点军校的领导力训练中，你是要完全进入这个环境的，24×7×47。就是说，一天24个小时，一周7天，一年中除去假期，还有47个星期，全部都要遵循这个原则。第二是标准。在学习中暴露出自己发展中的缺口，找到缺口，你自己要进行弥补，在品格上进行改善提高。第三是模范。每一个人都要身体力行，47周中的每24个小时，每一个人都是领军人物，每一个人都是领导人。你的行为举止会对别人产生影响。第四是“长灰线”。长灰线是西点军服上的一个标志，这代表的是200多年来西点的传承和责任，这是他们的传统。第五是激发。激发燃烧起每个士官生的热情。第六是发展。学习的重点是不断提升自身素质，让意识逐渐成为习惯。2019/8/30西点军校领导力文化15极限过后，无坚不摧西点的训练方法有一套完整的体系：一开始就给学员以强烈的挑战，让他通过这些经验去发展自己，这是发展性的经验。同时，会不断给学员进行强大压力的训练，包括体能和智能上的训练，以提高其抗压的的能力。正如西点自己宣传的那样，学员在进来之前是一颗煤球，经过两大因素，第一叫压力，第二叫热量，这两大因素的强度都到了极点，到了人几乎不能接受的程度，这样，最后出炉时，就成了钻石西点的精神：“就是没有压力没有热量钻石永远出不来，在任何压力下永远不倒”。当真正达到极限时，就什么事情都不在话下了，无坚不摧。“我们学它不是它的很多技能，不是学它的很多技术，我们要学它的是这种无坚不摧的精神”。“西点军校培养领军人物的独到之处，就是塑造所谓有品格的领军人物。”而领军人物的品格，根据西点的解释，包括追求真理，评判是非，在行动中表现出的勇气、承诺和责任；还包括道德，最高品德；同时也包括坚定、决断、自我约束和判断力。2019/8/30西点军校领导力文化16西点军校的人文环境以及西点军校强有力的领导力培训体系可以把一个普通人通过情境的安排和设计培养、培育成为伟大的领导者。西点军校前校长戴夫•帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”超强意志，超强学习能力西点军校的学员在四年毕业之后，一般要去军队服役。服役之后，可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言，目标就是做将军；或者，可以离开军队去企业。而很多著名跨国公司通常会在学员即将毕业时，提前去西点物色人才。给这些学员服役后来这些跨国公司，这些公司专门给他们留出位置，给你发展机会与空间，不需再面试。西点军校的毕业生有顽强的毅力和明确的目标，到企业以后，能很快补充所需的技术性知识，把要做的事情做好。因为他们的学习能力强，并且具有顽强的意志，也就是我们所讲的精神巨大的力量。西点出来的人到企业里面上手很快，提升也很快。而迅速跟上企业得节奏，融入企业文化，则更多归功于西点军校一直强调的团队协作训练体系。2019/8/30西点军校领导力文化17没有行动，团队精神只是空谈在西点军校，经常通过很多团队活动来培养学员的领导力。在学员进入西点军校的第一年的第一天和之后的前六个礼拜，西点会告诉你，不管你是谁，哪怕你自己认为是一个大天才，或者是一个特别知名企业得优秀员工，或者某个著名高校的积极分子，你都要把你自己的名字都没了，编个号，一切重新开始。然后忘却到最后你要戴上西点的围巾，穿上西点的校服