领导力模型

领导力模型IBM案例值得分享IBM领导力三环模式BreadPPT对事业的热心致于成功速度对事业的热情处在环心，三大要素围绕这个环心运转，最后得到属于公司的发展速度。环心：对事业的热情•公司的杰出领导这对事业、市场的赢得，以及IBM的技术和业务员为世界听过服务必须充满热情。员工需要感受到领导者的信心和对成功的渴望。•具体指标：•充满热情的关注市场的赢得•表现出富有感染力的热情•能描绘出一幅令人振奋的未来图景•接受企业的现实，并以乐观自信的方式作出反应•表现出对改造世界的技术潜力的理解•表现出对解决方案的兴奋感1环：致力于成功•考察领导者的三大要素，包括：对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。•具体指标：•一切以满足客户的需求为优先（对客户的洞察力）•以解决客户遇到的问题为己任（对客户的洞察力）•能突破条条框框（突破性思维）•不受传统束缚，积极创造心观念（突破性思维）•在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案（突破性思维）•能看出不易发觉的联系和模式（突破性思维）•从战略角度出发而不是根据先例做决策（突破性思维）•高效地与别人探讨创造性的解决方案（突破性思维）•以为企业创造突破性的改进为第一要务（突破性思维）•开发新战略使公司立于不败之地（突破性思维）•集中精力对于业务营销那个最大的事情上，坚持不懈地努力以实现目标。（渴望成功）2环：动员执行•一位杰出的领导是否能动员团队执行以达到目标，可以从四个要素考察：团队领导力；直言不讳，协作；决断力和决策能力。•具体指标：•创造出一种接受新观念的氛围，传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。（团队领导力）•建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境，言行一致，说到做到（直言不讳）•建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准（直言不讳）•行为正直（直言不讳）•具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作的能力（协作）•采取措施建立一个具有凝聚力的团队（协作）•在全球内寻求合作机会（协作）•从多种来源提取信息以做出更好的决策（协作）•信守承诺（协作）•在信息不完全的情况下也行果断地行动（判断力和决策力）3环：持续动力•判定一个杰出的领导者能否为组织带来持续的动力，有三条标准：发展组织的能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。•具体指标：•调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求（发展组织能力）•建立高效的组织网络与联系（发展组织能力）•鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新的解决方案（发展组织能力）•与他人合理分享所学到的知识和经验（发展组织能力）•提供具有建设性的工作表现的反馈（指导、开发优秀人才）•帮助提拔人才，激发他人以发掘他们最大潜力（指导、开发优秀人才）•与自己的直接下属合作（指导、开发优秀人才）•及早分配以培养为目的的任务（指导、开发优秀人才）•帮助他人学会如何成为一个有效的领导者（指导、开发优秀人才）•辅助他人发挥自身的领导作用（指导、开发优秀人才）•以自身正确的行为鼓励重视学习氛围（指导、开发优秀人才）•所做的选择和确定的轻重缓急与公司的使命和目标保持一致（个人贡献）•保持有关本职工作的职业和技术知识（个人贡献）•帮助他人确定复杂情况中的主要问题（个人贡献）•热忱地支持公司的战略和目标（个人贡献）•为满足公司其他部门的需要，放开自己的关键人才（个人贡献）