小金融DevSuite-IT项目管理解决方案_20100929

解决方案IT项目管理针对银行/保险/证券/政府等领域更多详情，请访问公司是世界领先的应用生命周期管理（ALM）和IT服务管理（ITSM）解决方案提供商，倡导以知识为核心的管理理念，为企业实现产品开发与服务支持间的沟通，在管理软件研发全过程的同时，促进服务支持流程规范化，通过成熟的管理实践，实现企业战略目标。公司1995年成立于美国，客户遍布于全球43个国家和地区，其中包括全球500强企业的20％，客户行业覆盖游戏、外包、服务机构、金融、工程、通信、物流、国防等众多领域。国防领域的客户包括了美国国防部的主要供应商,如洛克希德·马丁、霍尼韦尔、波音、诺斯罗普·格鲁门等。产品理念金融行业核心系统的建设大多外包给开发商，那么甲方如何控制开发商的进度、质量就是所有银行不得不考虑的首要问题。项目经理需要与企业内外的各个部门协调，面临来自领导，业务部门，开发商的压力，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。事实证明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。那么如何有效的管理项目研发过程，解决研发过程中的这些问题：1，项目研发过程的不同阶段分别用不同的工具管理，数据不能有效的整合到一起；2，没有一个统一透明的项目汇总视图；3，项目进度不可控；4，项目结项以后，项目成员的流失导致项目成果流失；5，项目质量时好时坏，不能保证业务功能正常上线。IT项目管理解决方案带给您的价值有：1.提供统一的项目信息管理平台，在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本；2.帮助企业实现项目管理的“过程透明化”和提升组织级项目管理能力；3.建立一个真正的“以客户为中心、以业务为导向”的研发组织体系，快速响应业务需求；4.解决多项目管理中资源冲突问题、协调资源配置；5.在项目进展的过程中积累技术和管理的经验，并让这些积累的知识得到有效的利用，从制度上保证公司的成功。本方案定位于银行/保险/证券/政府等金融领域的IT项目管理。DevSuiteIT项目管理解决方案3解决方案的优势统一平台：●提供统一的可配置的研发管理平台●能够实现项目信息、需求、项目规划、开发任务、测试任务的全程跟踪和管理全面的组织级项目管理平台：●提供多项目信息的汇总●在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本●为高层宏观监督和调控多个项目提供直观的管理手段提供企业体系建设：●支持多种模型●支持多种开发方法●提供企业最佳实践实施方式灵活：●整体部署●分别实施4多项目管理●信息中心/研发中心所有项目整体概况●用红绿灯标识项目健康程度●点击项目即可深入项目查看详情●项目访问权限控制项目协同中心●全面汇总项目信息●进度●需求●成本（日报）●质量●点击即可查看数据详情组织级项目管理组织级项目管理视图，可以全面了解信息中心/研发中心的所有项目整体概况，在组织级层面上全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本；实现项目管理的“过程透明化”，高层领导实时掌握项目进展与绩效，通过组合分析，平衡资源分配，基于准确数据，做出更及时准确的决策。●高层领导如何全面了解众多项目的进展情况？●甲方项目经理如何识别自己负责的多个项目的轻重缓急？5个人信息汇总●跨项目显示个人所负责的所有需求/任务/缺陷信息●可快速访问不同状态的信息●我当前负责的●我曾经负责的●我分配的●我创建的PPM远景PPM是TechExcel公司已部分开发完成的新产品，主要功能是实现在单一平台上集成多项目管理/需求管理/计划/任务管理/测试管理/缺陷管理等众多目标。PPM的目标应用场景包括：甲方/乙方/第三方等多方合作大型研发中心的项目管理办公室（PMO）大型研发中心的多项目管理大型研发中心的多项目绩效考核PPM所管理的领域包括：里程碑管理/需求管理/工时管理/缺陷管理预算管理/合同管理/采购管理风险管理立项/结项/绩效考核个人工作中心个人工作中心，快速了解自己负责的待办事项/需求/任务和缺陷，及时处理紧急事件。●如何快速访问自己负责的需求/任务/缺陷？●如何快速回溯曾经负责过的需求/任务/缺陷？●如何跨项目访问这些信息？6开发计划●根据业务系统功能确定项目计划●项目立项，明确项目目标●确定项目周期，项目成员项目规划项目经理利用项目模板快速制定项目计划，可以将项目的需求、任务全部纳入到项目计划中，将每个任务责任到人，实现真正的项目实施“过程透明化”。●如何快速制定不同项目的详细计划？●如何在项目计划中管理多种任务？协调资源配置●避免多项目管理资源冲突●项目成员工作量管理●项目成员绩效考核7项目基线●实时掌握项目进度●直观体现项目计划和实际的偏差度通过项目跟踪快速了解项目潜在的风险因素和延期预警，及时调整工作安排，保证项目顺利实施。●如何能快速了解项目进度？●如何避免多项目管理中资源冲突问题？项目跟踪功能驱动开发只需将产品功能拖拽到项目计划中，相应的任务就会自动创建，从而实现从功能层面追踪相应的开发和测试任务。多种任务管理●开发任务●技术评审/集成测试/系统测试/Bug●PPQA审计问题●风险因素●干系人活动●…...8自动统计工作量●可以按照人员/任务/任务类型进行工作量的统计●项目类型总工时●所属部门总工时日报/周报/季报●时间计划可以提交领导审批●系统自动汇总形成周报/双周报/月报/季报等将日报填写和具体的任务挂钩，为项目绩效考核和项目成本统计提供准确的参数依据。●日报如何管理？●如何进行项目成本统计和员工的绩效考核？日报管理9将来自各个业务部门的需求有效的过滤筛选，并且进行组织和合并，把需求按照业务系统进行组织和管理，并且对于需求的版本和基线提供有效的管理，保证需求的有效性、完整性和正确性。●如何有效的的将来自各种途径的需求收集到一个统一的平台？●如何有效评估需求？●如何有效组织需求？需求收集和分析●收集不同途径需求●需求过滤筛选●自动建立需求关联●需求可行性分析需求结构化●确定需求优先级●需求流程管理●需求评审需求融合/反馈●需求关联/合并●方便对需求进行补充和反馈需求管理10变更管理：有效的识别变更和准确的分析变更影响分析，变更申请通过后，及时的将变更的内容通知给所有的干系人，保证变更实施后的结果得到一致的执行。●如何比较业务系统不同版本之间的差异？●如何有效控制和识别需求变更？●如何高效地实现变更推送？变更控制●变更影响分析●变更控制流程●变更自动推送版本管理●业务系统/版本差异对比变更管理11通过多种任务管理，有效的保证项目实施的透明化，和项目进度的可控性。●任务来自于哪个功能？●功能的具体描述是什么？●谁和我一起开发这个功能，其他人的开发进度如何？全方位了解任务信息开发人员可以直接看到功能描述，并可以查看开发同一功能的其他开发者的任务。任务管理与配置管理工具集成●与多种配置管理工具集成●在VSS或Eclipse提交代码文件时直接和任务关联●在任务系统中提交代码12测试用例管理根据业务系统功能直接生成测试用例，保证测试覆盖范围。高效保证测试质量通过调整环境变量复用测试用例，保证相同的业务功能在不同环境中的测试质量。质量管理技术评审/过程审计与测试过程相结合，及早消除项目研发过程中的缺陷，全面保证项目质量。●如何有效保障测试覆盖率？●如何复用测试用例？●如何高效保证测试质量？全面质量管理技术评审/过程审计与测试过程相结合，全面保证项目质量。●技术评审●风险管理●PPQA●系统测试13快速了解要发布的功能，通过多维度的报表来展示要发布功能的的完成情况和质量。●发布了哪些功能？●发布的功能做完了吗？●发布功能的质量如何？质量报表●每轮测试质量报表●缺陷分布报表●缺陷趋势报表全方面了解项目进度通过产品版本过滤树可以快速了解每个版本发布的功能，并可以了解每个功能的进度。●需求全程跟踪●需求追踪矩阵发布管理14将项目管理中的最佳实践和知识的积累放到知识库中管理，通过查询和链接，将知识积累在项目进展的各个阶段得到有效的利用。●不同的知识和哪些使用者发生碰撞？●如何将各种标准和规范和实践结合？●如何有效的利用知识？静态资产●方针●研发标准●开发指南●历史度量数据●…….动态资产●工作流●项目计划模板●任务模板●……..知识和实践的结合●关键字搜索让用户快速找到相关内容●方便地对知识条目进行补充/评论●知识可以被需求、功能、开发和测试任务链接，并可以快速被查看知识管理15多种用途报表●需求进度●质量●成本●…….多种形式报表●列表●图形●趋势●邮件自动发送报表●…….报表北京地址：北京市海淀区上地十街辉煌国际广场1号楼9A邮编：100085电话：[phone]传真：[phone]上海地址：上海市徐汇区漕宝路36号和信商务大厦303室邮编：200235电话：[phone]传真：[phone]嘉兴地址：浙江省嘉兴市城南路1369号科创中心11幢203室邮编：314001电话：[phone]传真：[phone]泰克赛尔中国“DevSuite产品研发管理管理解决方案完全符合我们公公司的产品研发过程，它通过统一研发管理平台把产品部门，市场部门，开发部门和测试部门有效的协接到了一起，加强了团队沟通，避免信息孤岛，提高了工作效率，能够保证产品按时发布，增强产品竞争力；同时帮助加强产品软件模块和硬件模块的复用，避免重复劳动，大幅度提升开发效率。—王杰汉王科技副总经理“DevSuite工具平台的无缝集成特性及图形化业务流程引擎，确保我们的研发管理过程可以持续改进和提高，与此同时还能保证研发团队在统一平台上进行工作和沟通。TechExcel的服务团队，不仅帮助我们在工具平台中实施现阶段的管理需要，而且该团队结合为全球客户服务的经验，给出了可参考的研发管理实践建议，让我们的研发团队收益良多”—王同洋武汉天喻副经理“DevSuite解决方案已经在我们的项目组成功实施，我们非常喜欢DevSuite解决方案中的需求管理、变更管理、任务跟踪管理和知识管理模块，这些模块能够围绕‘知识’对开发过程进行管理，难能可贵的是，DevSuite完全能够支持我们团队的开发模式，具有严格的团队权限管理和工作流控制机制，使我们的敏捷开发流程更加可控。”—陈飞舟金山软件副总裁“通过部署DevSuite游戏研发管理工具平台和导入敏捷开发，能更好的为游戏研发大团队提供丰富的理论指导和帮助，为盛大打造优秀的自主研发产品提供了必要的技术保障。盛大不仅仅关注其自身的研发，也持续不断的帮助18基金投资的研发团队，让所有的研发团队在盛大这个大家庭中，共同快乐的成长，分享成功的经验和喜悦”—李瑜盛大游戏CEO客户评价