建设工程项目的组织与管理(重点)

1000建设工程项目的组织与管理(重点)1010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理涉及项目全寿命周期管理决策阶段（开发管理）DM实施阶段（项目管理）PM使用阶段（设施管理）FM工程项目的各参与方（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方的管理）任务决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务：为工程的建设和使用增值下列关于建设工程管理的内涵，正确的是________.A.建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C.物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理涉及的范畴D.建设工程管理工作是一种增值服务，有利于节能环保属于为工程建设增值B1020建设工程项目管理的目标和任务1.项目管理的内涵（表）2.五个参与方项目管理目标、任务（表）建设工程项目管理涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司（监理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）建设项目总承包（设计、施工综合承包）（设计、采购、施工任务综合承包）项目各参与方项目管理的目标和任务、涉及阶段各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标、安全目标注意P15：其项目管理的主要内容三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）、安全目标注意P15：不管是施工总包还是施工总包管理都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责三管三控一协调建设工程项目管理的核心任务是()。A.实现项目的三大目标B.目标控制C.为项目的建设和使用增值D.确定项目的定义B关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的有()。A.施工方的项目管理是整个项目管理的核心B.施工方的项目管理指的是施工总承包方的项目管理C.设计方的项目管理涉及整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标CDE1.影响项目目标实现的因素（3个）组织(决定性)、人、方法与工具。控制目标的四个措施（组织、管理、经济、技术）2.组织论主要研究：组织结构模式(反映部门、人员指令关系、是相对静态）组织分工（反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态）工作流程组织（反映系统中各工作之间的逻辑关系、动态关系）3.组织工具（4个图)（表）（两张表）（表）1030建设工程项目的组织（重点）组织工具（四个图）特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P18直线连接矩形框（树状图）WBS反映组成该项目的所有工作任务。注意：项目结构分解应参考因素P20项目的组成部分或项目所有工作任务是项目结构编码的依据P22注意：该图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图P23单向箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：三种组织结构模式P23-P25（图）工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P23双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P35、P36单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：工作流程组织包括P34三种组织结构模式的比较P23-P25特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构P24传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源、一个上级可有多个下级(直接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式P25十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个、一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级信息传递路线太长，不适合特大工程，矩阵组织结构P25较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主可避免矛盾指令影响系统运行适用于大型项目上两张表P27-P31编制步骤特点相同点工作任务分工表P27首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门P29每一个任务至少有一个主办工作部门物业运营部参与整个实施过程1.都是组织设计文件的一部分2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表3.需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表P31首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）进行详细分解然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理任务更清晰、严谨P31组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的()。A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态组织关系AD下图所示的项目组织结构模式的特点，表述正确的是()。A.A可以直接对B1、B2、B3、C4下达指令B.C3只能接受B1的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D.在国际上，这种组织结构模式是一种常用模式E.这种组织结构模式不适合于大型组织系统ACEAB1B2B3C1C2C3C4关于组织工具,下列表述正确的是（）A.工作流程图可反映工作部门之间的组织关系B.项目结构图可反映组成项目的所有工作任务C.组织结构图中，矩形框表示各项工作D.合同结构图中，用单箭线反映各参与方之间的合同关系B某地铁工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图A︰区间隧道某地铁工程车站工程区间隧道工程︰车站︰车站︰区间隧道项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。A.明确各项管理工作的具体任务B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查C1040建设工程项目策划1.建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值策划的特点：专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过程、是一个开放性的工作过程2.决策阶段策划和实施阶段策划比较（表）主要任务基本内容决策阶段策划P38定义项目开发或建设的任务和意义1.项目环境和条件调查与分析2.项目定义和项目目标分析论证（3.）3.组织策划（5.）4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划实施阶段策划P39（形成指导性的项目实施方案）确定如何组织项目开发或建设1.项目实施环境和条件调查与分析2.项目定义和项目目标分析论证（2.4.5.7）3.项目实施管理策划4.组织策划（4.）5.合同策划6.经济策划7.技术策划8.风险策划决策阶段策划与实施阶段策划比较关于建设工程项目策划的表述，下列正确的是（）A.确定项目质量目标是实施阶段策划目标分析和再论证的基本内容之一B.策划是一个知识组合的工作过程C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.建设工程项目策划的目的是为项目建设的实施增值A1050建设工程项目采购模式（重点）1.我国设计任务委托模式和国际上的区别：在国际上：多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务）设计任务委托国际上主要是设计竟赛我国：主要是通过设计招标（委托一个设计单位或平行委托多个设计单位）2.项目总承包模式：勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段包干设计、采购施工总承包EPC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用）建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化）主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式项目总包方工作程序：项目初始阶段、施工阶段和合同收尾、项目管理收尾阶段工作内容区分3.施工总承包与施工总承包管理模式在五个方面的特点（表）、两种模式的比较（表）4.物资采购模式：物资采购《建筑法》的规定、采购管理的程序施工总承包施工总承包管理发包特点承担施工任务的执行和组织管理由业主分别发包工程，一般情况下，它只负责项目的组织管理和协调工作程序施工图完成—招标—施工施工总承包管理的招标不考虑施工图设计的完成情况费用控制报价以施工图设计为依据对投资早期控制有利分包合同的报价是以施工图设计为依据对投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价）进度控制建设周期长，是其最大缺点对进度控制不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制对总承包的依赖大合同控制、他人约束，总包管理单位约束，有利质量控制合同管理合同关系简单分包合同招标、谈判、签约由业主做，合同管理工作量大组织协调协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点工作开展程序（不同）合同关系（不同）分包单位的选择和认可（不同）对分包付款不同合同价格（不同）相同施工总承包方所有施工图完成后招标分包合同由总包单位签订分包由总承包选择，事先经业主认可由总包单位对分包付款建筑安装工程总造价对分包的管理和协调服务责任相同（是对分包进行现场管理的第一责任人）对工期目标、质量目标负责施工总承包管理方招标不依赖施工图的完成情况一般情况下，分包合同由业主直接签订分包由业主选择，经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不换，可不承担对该分包的管理责任可由业主支付，也可由总包管理单位支付总承包管理费，不赚取总包与分包之间的差价关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（）。A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现“交钥匙”工程B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包C.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目构造描述的方式D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序B施工总承包模式的特点是（）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大C.施工总承包的最大缺点是投标报价高D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目ABD下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较，下列正确的()。A.采用施工总承包管理模式时，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的C.采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期D.施工总包管理单位和施工总承包单位对分包的总体管理和协调的责任是相同的E.施工总承包管理模式下，对于业主的费用早期控制是有利的BD施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（）.A.合同价格相同B.工作开展程序不同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可相同B按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A.选择合格的产品供应或服务单位B.进行采购策划，编制采购计划C.明确采购的要求，采购分工和责任D.拟定物资采购合同C1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件涉及