5S 基础知识培训

2020/7/6confidencial（保密）15S基础知识培训confidencial（保密）22020/7/6培训内容简述展示5S工作经典案例不开展5S工作易产生的问题结合案例介绍5S基本概念通过分析5S之间的关系介绍开展5S工作的好处结合案例讨论如何开展5S工作分享成功案例5S工作改善的基本原则confidencial（保密）32020/7/6这么漂亮的现场！confidencial（保密）42020/7/6这么漂亮的现场！confidencial（保密）52020/7/6仓库管理这么规范！confidencial（保密）62020/7/61)急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2)找一件东西，经常都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4)桌面上有一大堆东西，摆得零零乱乱，理不清头绪；5)环境脏乱，使得人的情绪不佳;6)……在您的日常工作中，您遇到过这样的事情吗?confidencial（保密）72020/7/6第一部分“5S”的基本概念confidencial（保密）82020/7/61S---整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。confidencial（保密）92020/7/6改善前改善后confidencial（保密）102020/7/62S---整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。confidencial（保密）112020/7/6定量管理错了马上知道confidencial（保密）122020/7/63S---清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。confidencial（保密）132020/7/6清扫活动日常点检confidencial（保密）142020/7/64S---清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。PROPRETE干净confidencial（保密）152020/7/6傻瓜现场制度化、规矩化confidencial（保密）162020/7/65S---素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。5S就是把他变成他confidencial（保密）172020/7/6●只有整理没有整顿，物品真难找得到；●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；●3S之效果怎保证，清洁出来献一招；●标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。confidencial（保密）182020/7/65S管理的5大效用可以归结为：5个S，即，Sales、saving、safety、standardization、satisfaction最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。节约家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。标准化的推动者（Standardization）----“3定”、“3要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。confidencial（保密）192020/7/6做好5S工作是ISO、TQM、TPM等管理工具应用的基础5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。confidencial（保密）202020/7/65S与其他管理工具的关系5S活动（土壤）IETQMTPMISOJIT企业TotalQualityManagementJustInTimeIndustrialEngineeringTotalProductiveMaintenanceInternationalOrganizationforStandardizationconfidencial（保密）212020/7/6发现-识别-剖析---现场5S第二部分confidencial（保密）222020/7/6confidencial（保密）232020/7/6confidencial（保密）242020/7/6confidencial（保密）252020/7/6confidencial（保密）262020/7/6confidencial（保密）272020/7/6案例分享confidencial（保密）282020/7/6confidencial（保密）292020/7/6confidencial（保密）302020/7/6confidencial（保密）312020/7/6confidencial（保密）322020/7/6改善的基本原则:1.抛弃固有的传统观念；2.思考如何做，而不是为何不能做；3.不找借口，从否定现有的做法开始；4.不求完美，马上去做；5.立即改正错误；6.从不花钱的项目开始改善；7.遇难而进，凡事总有办法；8.问五次“为什么”，找出根本原因；9.众人拾柴火焰高；10.改善永无止境。confidencial（保密）332020/7/6注意：制度化，定期检查。实施要领：1.落实前3S工作2.制订目视管理的基准3.制订5S实施办法4.制订考评、稽核方法5.制订奖惩制度，加强执行6.高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。confidencial（保密）342020/7/6谢谢各位的聆听！THANKYOU！