精正监理规划

1S106线中江城区过境公路一期工程监理规划编制人：审核人：四川精正建设管理咨询有限公司二00八年八月2s106线中江城区过境公路一期工程监理规划一、编制说明本监理规划是四川精正建设管理咨询有限公司参照工程建设有关规定和本工程特点拟定的方案文件，指导开展监理工作的基本依据。为圆满实现业主的意图和建设目标，我们以此说明监理工作的目标、工作内容、程序和根据工程特点拟采取的主要监理措施，旨在为业主顺利实施工程建设的组织管理和承建商协助配合提供帮助。二、工程建设监理的主要依据及引用规范标准(1)监理依据①中华人民共和国《建筑法》、《工程建设监理规范》和地方现行有关的法律、法规、工程规范、规程和行业技术标准；②政府批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件；③依法签订的建设监理委托合同、施工合同及业主认可的其它监理工作文件；④正式的设计文件、图纸及说明；⑤依法成立的与本工程有关的合同或协议；⑥反映建设项目特征和建设条件的其它文件。(2)引用的规范、标准和图集①《市政道路工程质量检验评定标准》GJJI—99；②《城市道路路基工程及验收规范》GJJ44—90；③《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJJ3—90；3④《土工试验方法标准》GBJ23—88；⑤检查并参照交通部分路工程，桥涵工程、排水工程有关规范标准执行；⑥《混凝土质量控制标准》GB50164—92；⑦《建设工程监理规范》GB50319—2000。三、工程概况(1)工程名称：S106线中江城区过境公路一期工程(2)建设地点：中江县西城区(3)建设单位：中江县城市重点办(4)监理单位：四川精正建设管理咨询有限公司(5)承建单位:Ⅰ标段（k0+117~~k0+640）：德阳市明华建筑艺术工程有限公司Ⅱ标段：四川奥博建设工程有限公司Ⅲ标段(k1+200~~k1+760)：四川福康建设有限公司(6)设计单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司勘察单位：德阳地质工程勘察院(7)计划工期：2008年7月至2008年12月(8)工程特点及重点：①测量工作要严格控制，特别是路的中心线，标高及弯道曲线，和其他标段进行交汇衔接时更要严格控制，施工前要做好交点复测工作。②必须把握好地基处理的施工质量及挖填土的施工质量，地基处理须按设计方案和规范进行，严格控制管沟的回填质量。③材料进场必须有材质报告，现场监理见证取样，复检合格后才能用于工程中，若不合格立即清理出场。④填方的压实度，路基的弯沉值，路面抗压、抗折均应严格控制，每道工4序验收合格后才能进行下道工序，不合格不许进行下一道工序。⑤做好安装配套工程，雨水管及污水管的管网流向，标高及坡度应控制好，严禁管网倒返水，做好通讯、电力、煤气、给水管的协调工作。⑥道路面层的平整度及压纹，胀缝的施工严格执行设计和规范规定。四、监理工作范围本项目监理部承担工程施工阶段的监理，工程范围为所施工的全部工程项目的全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和组织协调等，工程监理总目标为：(1)质量目标：确保工程质量等级达到合格。工程档案资料及及时、真实、齐全，达到备案要求的档案资料标准。(2)工期目标：按合同约定，加强协调工作，确保施工工作的顺利进行，达到按合同工期交付业主使用。(3)投资目标：力争工程内容不增加、不变更，投资不突破。加强施工现场协调，及时协助业主解决现场问题，尽量减少停工、误工、窝工、损失。积极提出合理化建设，为业主节约投资。五、监理的组织机构及人员（一）监理组织机构框图5（二）监理人员构成总监：张纯现场监理：冯天成、张思荣、陈人广六、监理组织和监理人员职责1、总监理工程师主要职责(1)以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及质量监督站和有关单位协调勾通有关问题；(2)确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。(3)选择确定监理各岗位人员，并决定其任务和职能分工。(4)对监理人员的工作进行督导，并根据工程实际进展进行人员调配。(5)主持制定工程项目监理规划并全面组织实施、审核监理细则。(6)审核施工单位资质和施工准备情况并签发开工令、停工令、复工通知书。精正监理公司总监办s106线中江城区过境公路一期工程总监土建监理人员合同及信息管理体人员总监代表材料检测见证人员(兼)6(7)主持建立监理信息系统，全面负责信息勾通工作。(8)在规定时间内及时针对工程实施的有关事宜做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。(9)负责工程付款签证审核。(10)定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。(11)分阶段组织本工程项目的质量评估报告。(12)主持编写本工程项目的质量评估报告。2、总监理工程师代表的职责和权限(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但以下工作不能授权：a.主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则；b.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c.审核签认竣工结算；d.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；e.依据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调配的称职的监理人员。3、各专业监理工程师的职责与权限(1)编制本专业监理实施细则及工作计划，报总监批准后组织实施，检查落实执行情况。(2)审核有关承包人提交的计划、方案、申请、证明、报告等。(3)及时检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题并采取措施妥善处理。7(4)检查确认工序质量，并进行验收签署，对本专业工程进行质量监督、检查并根据相应规范和检验标准，检查施工单位执行的情况。(5)做好关键部位的旁站监理工作，负责工程计量和签署原始凭证。(6)熟悉工程承包合同，设计文件，工程造价管理法规及定额标准，复核设计概算或预算。(7)参与设计交底和图纸会审，整理会议纪要。(8)审核施工单位提交的施工方案或施工组织设计，施工技术措施。(9)检查施工单位的质量保证体系。(10)检查施工单位制定的施工进度计划。(11)审核材料、设备的质量证书及材料、构件和结构的试验报告。(12)核签工程设计变更和技术核定单。(13)参加有关分项、分部工程、单位工程等检查验收。(14)参与工程质量事故的处理，检查施工安全防护措施。(15)核定已完工程服报的数量和质量，搞好文明施工、督促施工单位加强现场安全生产管理。(16)做好监理日志工作，完善本专业监理资料。(17)督促施工单位整理并审核工程竣工资料。4、监理工作程序及主要内容8监理工作程序图施工阶段的监理工作主要包括质量质量、进度控制、投资控制、合同管理及组织协调等方面。七、施工阶段监理的主要步骤和控制措施（一）质量控制工程质量是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制相制约，在坚持“严格要求，一丝不敬，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，采取“预防为主，动态管理，跟踪监控”的手段来提高施工管理者、操作者的自身素质，达到保证实现工程质量的总目标。1、施工阶段质量控制的依据①设计图纸及技术说明书；②施工合同、材料设备供应合同，招标投标文件，协作配合协议；③设计变更、图纸会审纪要，技术核定单；④材料、构件、半成品、设备质量标准及检验试验规范；⑤施工及验收规范、工程技术标准、规程；⑥市政工程质量检验评定标准。签订监理合同接受监理任务签订监理合同接受监理任务熟悉合同资料、规范组织设计交底和图纸会审编制监理规划和实施细则组织竣工初验施工过程的监理(投资、质量、工程进度的控制)负责施工现场的组织协调及安全生产管理审核施工组织设计参与竣工验收和工程移交督促整理竣工资料工程档案整理移交监理工作成果资料92、施工阶段质量控制的主要步骤：①检查施工单位的质量保证体系，包括质量方针、质量目标、质量管理体制和运行制度，试验检测机构资质和技术水平；②组织设计交底和图纸会审，弄清设计感图和对组织施工的要求，掌握关键和难点，校核施工图纸。③审核施工组织设计和技术措施方案，检查施工准备，施工现场情况，复核测量基线，标高控制基准点，确保施工中控制系统不受破坏或移位。④签发工程开工通知书；⑤检查材料、构件、半成品、设备的质量，跟踪检查施工过程的工序质量；⑥组织分项、分部工程，隐蔽工程验收；⑦审核工程竣工资料，提出竣工正式验收报告，参与工程竣工验收。3、施工阶段质量控制主要措施：①制定质量控制实施细则，建立质量控制工作制度，落实责任。②督促施工单位建立质量保证体系。③审核施工组织设计的技术适用性和质量保证措施的可靠性。④把好材料、设备的质量检验关，无质量证书，进场检验不合格者，不得使用到工程上。⑤设置质量预控点，跟踪检查，对重要部位，旁站督查，动态控制，监督落实“三检查制”。⑥严格检查工序质量，对严重违反操作规程者和不合格工程，责令停工整顿和拆除，返工从做。⑦建立质量奖罚制度，量化施工单位对业主的质理负责任。⑧施工阶段的质量监理工作（详见监理实施细则）。隐蔽工程、分部分项工程验收程序图：10不合格合格不合格合格在施工中，检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中的原材料、半成品进行抽检和现场检查。成品验收阶段，通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。工程竣工验收程序图：不合格合格不合格合格施工单位自检施工单位申请质监站业主代表监理工程师施工单位整改下道工序审核工程量施工单位自检施工单位提交竣工资料申请竣工初验监理公司监理工程师施工单位整改消防处质监站设计院业主代表审查竣工资料11决算质量评定资料图纸核验4、工程质量事故处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况，不同性质，不同程度提出处理方法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方全部承担，处理方法，按《市政工程质量检验评定标准》执行。凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正缺陷的或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。对质量问题比较严重的，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。5、重要分项工程质量控制根据本工程特点，在下列分部工程的主要分项工程，施工关键环节，施工方法和重要技术参数上设置质量预控点，采取预控措施，跟踪旁站监控：①路基工程：在排水工程经验收合格后，在清除表土（腐植土）、淤泥、草皮、概根、建筑垃圾等杂物，该工序完成后，即对施工区内土基进行平整、压实，其后方可乾地土方回填，填方时，应分层填筑，分层压实。填方松厚、应随压实机械型号而定，一般土方为20-30cm，连砂石为30-40cm，压实度达到设计和规范要求后，进入铺筑连砂石垫层，连砂石含石量要大于60%，振动审查决算投资部门质监站城建档案站建委施工单位整理完善工程竣工12压实，压实密度大于93%，再进入水泥稳定砂砾基层的施工，严格按设计要求配比，以达到设计要求和符合设计规范。②路面面层：A.主车道面层为C25砼，抗拆强度4.5mp2，施工前应对水泥稳定砂砾基层的质量检验合格方进行施工；B.检查施工所用模板，要求所用模板规格统一，不弯曲或扭曲，固定牢靠，接缝严密不漏浆；C.检验合格的砂、砾石、水泥，按市质监站所出具的配合比配料，严格计量，专业监理采取旁站，以保证工程质量；D.砼面层施工，严格执行检验评定标准，施工中按工序逐一进行检验，合格后，方可进行下一道工序；E.砼面层切缝时间一般为20小时左右，可根据气温，砼强度等因素，做到不宜过早也不要过晚进行切缝，应以试切不烂边为准。③绿化人行道A.基底碾压密实，符合设计要求。④花沿装饰A.按图纸要求砌筑并达到设计要求；B.注意成品的保护。（二）进度控制1、施工阶段进度控制的主要步骤：①根据施工合同要求，工程规模、技术复杂程度、施工组织与方法、施工条件情况，审查施工总进度计划。②施工单位施工管理机构与工程管理人员是否适应本工程的需要，并提出意见。13③分解