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那些不安于室的人，总会去接受使命的召唤，只是早晚问题。——创新工厂董事长兼首席执行官李开复破冰之旅5企业商品流现金流什么是企业：企业是以赢利为目的，进行商品生产和交换活动，独立核算的经济组织。供应商顾客认识企业企业类型：1.根据规模：大、中、小型企业2.根据组织形式：个体、合伙制、股份制企业3.根据经济成分：国有、集体、私营企业4.根据资源密集程度：劳动密集型、资金密集型、技术密集型企业5.根据经营性质：工业、商业、农业、金融保险、房地产开发、交通运输、旅游服务、餐饮娱乐、邮电、中介服务企业等企业的法律形态企业的法律形式（企业的组织形式）是指企业经营的形态和方式。主要涉及三个方面资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素）分配利润、承担风险。（本质内容）运用资金、决策行为。（企业的组织关系）业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人或家庭无资本数量限制要有相应的经营资金要有经营场所要起字号资产属于私人所有业主既是所有者，又是劳动者和管理者利润归个人或家庭所有由个人经营的，以其个人资产对企业债务承担无限责任。由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任。个体工商户（非法人企业）个体工商户申请开店的基本条件一、可以从事个体经营的人员：1、城镇待业人员；2、农村村民；3、辞职、退职人员；4、离休、退休人员；5、留职、停薪人员；6、企事业单位富余人员；7、机构改革分流人员；8、其他无固定职业人员。二、不能从事个体经营人员：1、党政机关、企事业单位在职干部、职工；2、未满十六周岁的少年和在校学生；3、被法院判处有期徒刑监外执行或保外就医期间内的犯罪分子；4、传染病、精神病患者；5、无经营能力的人；6、国家规定不允许从事个体经营的其它人员。符合规定者，可到所在地工商行政管理机关按其规定申请《营业执照》。领取《营业执照》后，可凭它开立银行帐户，申请贷款。业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主是一个人无资本数量限制投资是一个自然人有合法的企业名称有申报的出资有必要从业人员有固定的生产经营场所财产为投资人个人所有业主既是投资者，又是经营管理者利润归个人所有投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任个人独资企业（非法人企业）业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任业主两个人以上无资本数量限制有两个以上的合伙人，并且都依法承担无限责任有书面合伙协议和实际出资有合伙企业的名称有经营场所依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任合伙企业（非法人企业）业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任由50个以下的股东共同出资设立以经营或商品批发为主的50万元；以商业零售为主的30万元；科技开发、咨询、服务性公司为10万元。以1人注册的为3万。股东符合法定人数股东出资达到法定资本最低限额股东共同制定公司章程有公司的名称并建立相应的组织机构有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件设立股东会、董事会和监事会。由董事会聘请职业经理管理公司经营业务股东按出资比例分配利润以出资额为限承担有限责任有限责任公司（法人企业）第二次重组14创业能力要素创业能力要素承诺动机诚实健康风险决策能力技术能力管理技能家庭状况行业知识从企业创办者的角度分析自己：创业能力自我分析软件硬件网址：用户名：身份证号码密码：身份证号码后六位创业能力测评（第一次）1.自荐或推荐方式选出总经理候选人，发表2分钟即兴演讲2.建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等3.竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒4.实训师对竞聘者进行点评5.全体学员投票选举总经理（一）竞聘总经理具有创业或商业经营经验；决策能力好；沟通能力好；合作与协作能力好；能处理冲突和突发事件，具有应变能力；善于发现他人潜能；能做好个人自我管理。总经理竞聘条件（二）团队组建方式可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免：匆忙下结论；对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解；受应聘者面试时间排列顺序的影响；过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。应聘者选择面试之后就要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括：身体状况业绩才智特殊天资兴趣爱好气质经济状况有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容：序号、姓名、性别、年龄；应聘的职位；面试考核的主要指标；工作时间安排、假期安排；报酬支付方式；变更终止合同条款；双方认定其他必要的条款。确定团队高绩效团队的建设成功团队的特点*责任自负，功能自建的团队*配置合理，平衡一体的团队*目标一致，团结协作的团队*环境宽松，关系和睦的团队*有效约束，职责分明的团队*责任自负，功能自建的团队:成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。*配置合理，平衡一体的团队：一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是，团队成员之间要能够取长补短，互相配合，在技术和人格特点上达到平衡。*目标一致，团结协作的团队：优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景，并由此把团队成员连接起来，使他们能够求同存异，相互协作，使团队充满生机和活力。*环境宽松，关系和睦的团队：团队成员之间亲密无间，无虚情假意，相互尊重互相接纳。一个有效约束、职责分明的团体*保证信息畅通无阻地传播，保证工作高效运转，是支撑团队成功的两个重要支柱。*民主风气浓厚，沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道，增进成员之间的了解，培养成员之间的友谊。*注重明确职责和责任，避免职责不清责任不明导致工作重复，使团队成员各司其职、各尽其责。共同愿景—团队的精神动力*鼓励成员建立个人愿景*培养共同愿景*共同愿景要对员工有激励作用*共同愿景必须具备现实性鼓励成员建立个人愿景*共同愿景植根于个人愿景基础之上，是对个体愿景的提炼和升华。*把合理的个人愿景结合起来，可以创造出巨大的驱动力。*每个人在实现愿景的过程中能自觉地承担起自己的责任。培养共同愿景*你愿中有我愿，我愿中有你愿。共同愿景要对员工有激励作用*共同愿景要让员工知道努力方向和达成后的结果（丰厚的回报）。*共同愿景的目标必须激动人心的，以激发新的思考和行动方式，鼓励创造和向上的精神。*要尽量避免负面愿景。就是使人们产生紧张感和压力的愿景。也有一定的激励作用，但由于是由潜在的恐惧力量激发，因而是暂时的、消极的。*持久的激发力是一种希望，即正面的愿景。共同愿景必须具备现实性*要符合组织的内在实力和外在条件*愿景====梦想理想团队的理想成员*闯将式人物：创新，敢想敢干，冲锋*孺子牛式人物：韧性，守纪，勤奋踏实*监督式人物：认真，挑剔。冷静，约束力*策划者人物：组织能力，周全协商*领航式人物：观念领先，团队为重，抓大看远*协作式人物：善交际，信任人，外向热情和群.理想团队的理想成员*批判者人物：做事客观，对阴暗面较敏感，锐意改革*完善者人物：善始善终，重视细节，追求完美.*征服者人物：自我意识强，喜挑战，有意志力，不愿受约束，渴望有惊人之举*热情者人物：好奇心强，活泼开朗，感情丰富，胸无城府，常有幽默感*深思者人物：喜欢全面思考问题，有独立见解球队的启示1成员各自朝向交错的目标努力1+1〈2负面效应球队的启示2.成员朝着共同的目标努力1+12整体功能放大效应球队的启示3成员个体卓越，但互不配合天堂与地狱天堂：相亲相爱，互帮互助地狱：尔虞我诈，自私自利（三）、几种常见的组织形式直线制职能制直线职能制矩阵制网络型组织结构1、直线制：•1）突出特点:•企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理，•不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。厂长车间车间车间班组班组班组班组班组•2）优点：•管理结构简单，管理费用低，•指挥命令关系明晰、统一，•决策迅速，责任明确，反应灵活，•纪律和秩序的维护较为容易。•3）缺点：•管理工作比较简单和粗放；•成员之间和组织之间横向联系差；•受原有胜任管理者的制约。•缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。厂长设计财务销售质检车间车间车间班组班组班组班组班组2、职能制：1）特点：»采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。–2）优点：•每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用；•对下级工作指导比较具体；•职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。–3）缺点：•容易造成多头领导，削弱统一指挥。3、直线职能制（U型结构）大多数企业的组织形式。–1）特点：•只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力，•职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。厂长设计财务销售质检车间车间车间班组班组班组班组班组注：直线职能结构的优点1、分工细密，任务明确2、有较高的效率3、稳定性较高直线职能结构的不足1、各部缺乏全局观点2、不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才3、分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新的情况–2）优点：•既有利于保证集中统一的指挥，•又可发挥各类专家的专业管理作用。–3）缺点：•各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益；•职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统；•按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝；•不利于培养综合型管理人才。–4、矩阵制：–1）特点：•在直线职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。总经理职能机构职能机构职能机构A产品（项目）小组B产品（项目）小组C产品（项目）小组2）优点：»加强了横向联系；»资源利用率高，组织灵活性和应变能力强；»易于培养专业人员合作精神和全局观念；»有利于创新。3）缺点：»成员工作位置不固定，容易产生临时观念；»二元命令系统，组织中存在双重职权关系，违背了统一指挥的原则。5、网络型组织结构：•基于契约关系的新型组织结构形式。•特点：1）是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织形式。2）网络型组织结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式。3）由于其大部分活动都是外包、外协的，公司管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。高层战略管理团队协调及参谋群体事业单元…………核心团队外部资源供给中心外部资源供给中心顾客如何挖掘出好的企业构思1.你自己遇到过的问题2.工作中的问题3.其他人遇到过的问题4.你所在地区缺少什么（一）创业机会评估（二）选创业项目的原则1.选择有创业前景的项目2.选择自己熟悉的行业3.选择毛利高的项目4.选择生产交易或者服务的项目5.拥有能与项目需求匹配的资源（三）创业项目选择的基本途径从生产专长出发从顾客需要出发从生产专长和从顾客需要出发（四）几种形式企业贸易企业—从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。制造企业—生产事物产品。服务企业—不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。农、林、牧、渔企业—利用土地或水域进行生产。微小企业成功要素贸易企业地段和外观好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠尊重顾客制造企业生产组织有效工厂布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少农林牧渔企业有效利用土地和水源不过度