搜索
模块1施工组织概论1施工组织的基本原则2施工组织原理3施工准备4施工组织设计隧道窑竖井衬砌施工烟囱滑模施工国贸三期施工【教学要求】了解土木工程施工的特点和施工活动的规律,掌握施工组织的基本原则；了解项目分解和系统整合、施工组织方式和施工组织机构，掌握施工管理目标；了解施工准备工作的意义,掌握施工准备工作的内容和施工组织设计的作用。【教学重点】施工组织的基本原则，施工准备工作的内容。【教学难点】无。【时间安排】本章共1讲、2学时。湖南游泳跳水中心土木工程施工的特点土木工程的产品是固定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：①参与主体多，协作配合关系复杂；②施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建设周期长；③同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制,降低工效，造成浪费；④露天作业多，受自然条件影响大；⑤机械化、标准化程度低。共41页第1页施工活动的规律局部性的施工规律：是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律，也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。全局性的施工规律：是指带有全场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供应、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合，作出全局性的正确决策，有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。火电厂建设全景共41页第2页1施工组织的基本原则《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设程序共41页第3页⑵合理安排施工顺序施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：1施工组织的基本原则●先施工准备、后正式施工；●先场外后场内(工业项目)；●先地下后地上；(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体)●先主体后附属；●先土建后安装；●先屋面后内装修。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。共41页第4页⑶用网络技术组织平行流水和立体交叉施工网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。1施工组织的基本原则框架结构的分段平行流水施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工共41页第5页⑷加强季节性施工措施，确保连续施工施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等。1施工组织的基本原则⑸工厂预制与现场预制相结合，提高建筑工业化程度把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制共41页第6页⑹充分发挥机械效能，提高机械化施工程度机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。1施工组织的基本原则秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装天津百万吨乙烯工程建设施工现场共41页第7页⑺采用国内外先进的施工技术和管理方法推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。1施工组织的基本原则GPS卫星定位技术控制建筑垂直度“抬起”工法推顶尖塔阿联酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最终高度的秘密。共41页第8页⑻合理安排施工现场，减少暂设工程精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用正式工程、原有建筑物、已有设施为施工服务，是减少暂设工程费用、降低工程成本的重要途径。1施工组织的基本原则钢铁厂建设施工现场全景电厂150m高双曲线冷却塔施工现场共41页第9页2施工组织原理建筑工程产品具有单件性生产、多专业工种协同配合、作业交叉衔接多、施工周期长、环境影响大等特点。遵守施工的客观规律,科学合理地进行施工任务的组织，有序、安全、经济地实现预期的建设质量、工期和成本费用目标，是施工组织的最终目标。第24讲施工组织概论2.1工程项目的分解与系统整合共41页第10页2.1.1施工项目的划分⑴建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。一座完整的工厂、矿山或一所学校、医院都可以是一个建设项目。⑵单项工程：具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或投资效益的工程。如工业建筑的一条生产线、市政工程的一座桥梁，民用建筑中的医院门诊楼、学校教学楼等。2.1工程项目的分解与系统整合常州电厂一期600MW机组工程湘潭莲城大桥施工全景共41页第11页⑶施工项目：是承包商自投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的范围是由承包合同界定的，施工项目的管理主体是承包商。施工项目可以是一个建设项目(总承包模式)，也可以是一个单项工程或单位工程。⑷单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如一栋建筑物的建筑与安装工程为一个单位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一个单位工程，道路、围墙为另一个单位工程。国贸大厦三期工程高330m火电厂炉后系统包括烟囱、烟道、风机房、电除尘等多个单位工程2.1工程项目的分解与系统整合共41页第12页⑸分部工程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一般建筑工程可划分为九大分部工程。即：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯。分部工程较大或较复杂时，可按专业及类别划分为若干子分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架或索膜结构等。⑹分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。如砼结构可划分为：模板、钢筋、砼、预应力、现浇结构、装配式结构；砌体结构可划分为：砖砌体、砼小型空心砌块砌体、石砌体、填充墙砌体、配筋砖砌体等。⑺检验批：分项工程由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2.1工程项目的分解与系统整合共41页第13页2.1.2工程项目分解与系统整合为有条不紊地全面展开大型建设项目的施工，业主方通常按工程构成将工程项目进行分解，组织各子系统的施工招标，分别确定施工承包商，合理配置施工资源，并进行建设总目标的控制。××国际机场飞行区航站区货运区机务维修区辅助设施油库区跑道Ⅰ跑道Ⅱ辅助设施航站楼辅助设施货运站辅助设施机务检修设施辅助设施其他场外配套油库其他航管导航设施气象设施消防求援设施共用设施供排水系统能源系统道路系统2.1工程项目的分解与系统整合共41页第14页建筑物土建输煤栈桥干煤棚输煤控制楼推煤机库碎煤机室2～3#转运站钢制原煤斗原煤斗安装栈桥基础栈桥支架栈桥钢结构煤水处理站干煤棚基础干煤棚钢结构地下煤斗地下廊道0～1#转运站煤水处理站煤水溢流池承包商中标后合同所界定的施工项目，可能是建设项目中的某一单项工程，也可能是几个单位工程或一个独立的单位工程。组织施工时，同样需要先进行施工项目的分解，以便进行施工作业的任务分工和施工顺序的安排。××火电厂输煤系统地下设施堆料机基础原煤斗2.1工程项目的分解与系统整合共41页第15页建筑工程产品的特征是单件性生产，但又有在使用上的整体性特点。某个单位工程竣工验收后，即具备了预定的使用功能，但不一定能实现它的使用价值。如一个居住小区，住宅楼竣工后,需要电通、水通、路通和必要的生活辅助设施建成后才能形成居住条件。建筑项目的管理不是孤立地着眼于单位建筑产品的质量、成本和工期，而要着眼于整个建设项目的综合功能和综合效益目标。在施工任务组织的时候，从工程项目的分解结构来考虑施工任务的安排，项目管理上要着眼于工程项目系统整合来进行项目总目标的控制。建筑产品的单件性生产与整体性使用的要求，决定着对施工展开方式的选择和施工任务的组织方式。2.1工程项目的分解与系统整合共41页第16页⑴依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。⑵平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。⑶流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。2.2施工组织方式与组织机构2.2.1施工展开方式不同施工展开方式的优缺点我们将在下一讲中讨论。2施工组织原理共41页第17页2.2.2施工组织管理机构土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。2.2施工组织方式与组织机构三峡水电站1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元共41页第18页建筑市场主体关系业主施工企业建设行政主管部门项目经理部质量监督站监理公司监理工程师业主代表质监员批准、行政许可企业资质和执业人员资格管理合同委托合同承包第三方监理行政监督合同监督2.2施工组织方式与组织机构共41页第19页⑴施工组织机构设置原则●目的性原则；●管理跨度与管理层次的统一原则；●效率性原则；●业务系统化原则；●弹性与流动性原则；●与企业组织一体化原则。⑵施工项目经理部施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种：2.2施工组织方式与组织机构共41页第20页直线职能制项目经理部示意图项目经理项目副经理项目总工程师材料采购机械设备成本核算施工管理技术管理质量安全工地试验合同管理施工班组及分供方2.2施工组织方式与组织机构共41页第21页矩阵制项目经理部示意图项目经理项目副经理项目总工程师工程部施工班组及分供方D项目部合约部供应部计量部财会部外联部A项目部B项目部C项目部2.2施工项目经理部共41页第22页⑶施工项目经理项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。一级建造师资格证书二级建造师注册证书一级建造师执业印章2.2施工组织方式与组织机构共41页第23页项目经理职责①执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度；②主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责任和义务，完成施工项目的各项管理目标；③负责与业主、监理、设计、分供方及政府相关部门的联络、沟通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务；④确定项目经理部的机构设置和岗位设置，制定项目管理规章制度、岗位责任制和奖惩办法，主持工作绩效考核；⑤主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行；⑥组织“四新”应用和管理创新，确保文明施工和安全生产;⑦组织项目的质量检验评定和竣工验