杭州湾跨海大桥机电工程施工组织设计

施工组织设计目录表1、施工组织设计文字说明1.综合说明编制说明编制依据工程概况工程施工部署2.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法人员准备生产准备材料采购加工准备对外协调准备3.主要工程项目的施工方案、施工方法预埋、预焊件预埋安装配电箱柜安装电缆敷设电缆保护管敷设电缆桥架敷设灯架制作安装灯具设备安装防雷、接地装置安装低压配电及照明系统调试4.重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施5.确保工程质量和工期的措施，项目质量保证体系6.冬季、雨季及台风期的施工安排及项目安全保证体系7.质量安全保证体系8.确保文明施工的措施9.培训方案10.测试及试运行方案11.承包人对本项目成本控制和目标12.承包人对项目信息管理措施13.承包人对项目经理部的管理考核14.承包人在项目竣工验收阶段的管理15.承包人在项目缺陷期阶段的维护措施及服务承诺16.承包人在项目保修阶段的维护措施及服务承诺17.其他应说明的事项表2、分项工程进度率计划表3、工程管理曲线表4、施工总平面布置表5、主要分项工程施工工艺框图表6、施工总体计划表表7、单代号网络图表1、施工组织设计文字说明1、综合说明：编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备和周转材料配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。编制依据：（1）甲方提供的《施工图设计，第九卷，景观工程，第二册照明系统设计》、《施工图设计，第八卷，交通工程，第六册桥上照明设施》及招标文件、补遗。（2）国家及有关部委现行的施工规范、验收标准、施工技术标准及安全操作规程。（3）我单位有关现场的勘探及调查资料、从事类似工程施工中积累的经验、技术总结及工法等科研成功。（4）我单位目前的施工能力、技术装备和机械设备以及仪器仪表情况。工程概况本工程施工段项目为杭州湾跨海大桥机电工程照明（ZM）合同段，杭州湾跨海大桥是国道主干线-同三线跨越杭州湾的便捷通道。大桥北起嘉兴市海盐郑家埭,起点桩号K49+000,跨越宽阔的杭州湾海域后止于宁波市慈溪庵东水路湾,终点桩号K85+000，桥梁全长36Km。本次投标项目合同段为照明(ZM)段，计划工期为2007.3-2007.10.31，该工程内容主要包括大桥照明，景观照明；1、路面照明：从桩号K49+000～K85+000共36KM的主线桥面照明，海中平台和南岸服务区匝道桥的路面照明，含光源、灯具、灯杆、及配套控制设备的供应和安装；2、钢箱梁内照明：（南北航道桥钢箱梁）北航道桥起点桩号K52+069,终点桩号K52+977,全长908m；南航道桥起点桩号K64+037,终点桩号K64+615，全长578m。（海中平台匝道桥钢箱梁）A匝道桥长178m，B、C匝道长约464.4m，D、E匝道桥长约463.9m，总长约2034.6m。含光源、灯具、配套控制设备供应和安装；3、索塔内检修照明：斜拉索塔内照明动力配电，为钢箱梁桥照明提供电源。北航道桥斜拉桥索塔有两处，一处位于桩号K52+299，另一处位于K52+747，塔内竖井（空腔）高度175M；南航道斜拉桥索塔位于桩号K64+297，塔内竖井（空腔）高度192m。含光源、灯具、配套控制设备供应和安装；4、引桥箱梁内检修照明：北引桥、中引桥、南引桥混凝土箱梁内的检修照明配电。5、景观照明：北航道桥、南航道桥和南北引桥的照明及绕塔平台和相关预埋件。其中航道桥景观照明包括索塔照明、斜拉索照明、箱梁底照明等，引桥景观照明为轮廓照明，具体范围为航道桥K52+069~K52+977和K64+037~K64+615，引桥K49+015.5~K51+015.5和K82+688.5~K84+688.5。含景观灯具研发、定制、设备供应安装和维护。工程施工部署1、施工总体设想充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。综合分析本合同段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。2、施工平面布置:本照明工程施工特殊，各种施工界面艰巨，且多工种混合作业，工期紧迫，工程量大，为保证工期，按时完成施工任务，必须统一安排现场平面，布置合理。既要顾全大局，又要兼顾各工种间的配合，科学的组织施工生产，真正做到文明施工。对施工平面管理和临时设施作出如下安排：（1）临时设施放置两处（业主指定），分别为南北岸桥头现有的临时用房（面积1000平方米）,具体平面布局根据施工现场实际情况而定。（2）物资堆放场地视现场情况大小，少量物资直接在临时场地开辟堆放，若有大批量设备进场，不适宜在临时设施堆放，可根据附近空地开辟场地，专门堆放，专人看护。（3）因大桥的特殊性，特别在大桥中间段施工，为提供施工效率，可现场设置短期临时性施工场地，并做好桥面的清洁工作，不允许对桥面的损坏和污染。（4）工程水电应有专人管理，施工垃圾集中堆放，待晚上再外运到规定的垃圾余渣堆场处理。通道中间不能堆放余泥、杂物，一旦发现要及时清理干净。（5）临时设施场地必须配置灭火器，由安全员定期检查，彻底做好防火安全生产工作，保证安全措施的落实。3、施工总目标3.1质量目标：工程质量的优劣，不仅影响到工程的安全、寿命和正常使用，也直接影响到承包者的信誉，是企业在激烈的市场竞争举足轻重的筹码。从战略意义上而言，质量既是工程核心中的核心，也是企业的生命线。保证本工程质量达到优良验收标准。3.2工期目标：总工期8个月，计划从2007年3月开工，2007年10月31日竣工，随后6个月的试用期。3.3文明施工及环保目标：文明施工是体现一个企业现象的窗口，并可以从一个侧面反映企业的施工管理水业主签发开工令先期项目部驻地建设平整队伍驻地建设各施工场地勘测与各业主单位协商各施工场地勘测各施工场地勘测与相关部门取得协商各施工点基础工程开工各施工点机械、设备配置各施工队伍及分部工程陆续开工全标段工程顺利开展平，它对搞好文明施工提高工程质量和生产效率，减少安全事故的发生均能起到重要作用。本公司将把文明施工作为现场管理工作中的一个重要组成部分紧抓不放，争创文明施工样板工地。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁。3.4安全控制目标在施工过程中，我公司将强化安全生产管理与安全教育，采取各项有效措施，严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，确保现场安全生产达标。4、施工作业部署示意图5、总体施工进度计划根据工程项目现有的施工环境、桥梁主体工程的进度，以及工程量、工期要求、施工所经历的期节，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，我们编制了实施性的施工进度计划，以确保各项目工程按期施工完成。详见附表——施工进度计划表6、总体施工机械的配置依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划上场机械、车辆、各类工程试验及测量仪器详见表B-3(a)-拟投入本合同工程的主要施工机械表表B-3(b)-拟配备本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表7、与相关单位的协调配合：开工前主动与主体施工单位、特别是机电标中JTS、BPD合同段施工单位联系协调，解决有关交叉施工问题，制定有针对性措施，使施工中互不影响，互不干扰，文明施工。我公司若中标，将立即按建设单位、监理单位、设计单位的要求做好各项工作，按时优质完成本工程。2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司是具有十多年生产照明设备和安装施工的专业单位，施工机械齐全，施工人员都经过系统全面的专业知识培训和考核，持有上岗证，因此我司能确保在工程开工后3-5天内使设备机具和项目经理部的管理人员完成动员并进入现场开始正式施工管理，为安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。施工人员和施工机械设备达到施工现场后照明设备和材料按计划运送到指定施工现场。进行安装的材料如电缆、保护管、桥架、及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地指定地点，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中要达到上述目的。施工准备应放在首位，因为施工准备工作使整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备计划和组织准备及技术准备，确保工程顺利进展。人员准备因在施工生产进入高潮时会有大量的施工人员同时进场作业，为此，我们将加大对施工作业人员的管理，形成项目经理部、施工队、作业班组的管理网络，实现结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。（1）进入现场所有劳动力接受项目部的统一管理、指挥。（2）项目经理部根据工作量，施工进度计划编制劳动力需求计划。劳动力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。（3）特殊工种一律持证上岗。（4）劳动力进场后，统一组织培训后再上岗。（5）制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订劳务合同，奖罚兑现。（6）建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。并尽一切的努力丰富精神文化娱乐生活。（7）做好后勤保障工作，夏天做好防暑降温、冬季做好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，心情愉快地投入施工生产。（8）教育职工妥善处理同当地相关单位地关系，积极与交通、治安、环卫等部门配合，处理因施工而发生地各种矛盾，团结一致，快速、优质、安全地完成工程任务。（9）根据本投标的特点，合理安排工作时间，避免在人、车流量大的时间段进行施工。生产准备（1）施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设（2）临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定加工场地安排。（3）机械设备的布置：大型机械设备现场设置，专人看管。（4）施工用电准备：供电线路采用三相五线制，分两路布线。（5）机械设备、周转材料和建筑材料的准备由于施工现场较窄，周转材料及设备材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放或者就近定点专人看护。（6）加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）施工材料采购加工准备物资供应的组织管理机构：物资供应部在项目经理部的领导下，负责按照设计和合同清单要求的设备材料进行采购、加工、检验、接收、保管、分供等工作。物资采购、加工、供应计划：根据现场施工各个工序按计划执行的实际情况，及早编制订货、加工计划，并根据施工计划执行过程中的变化而调整，保证施工安装的设备材料供应。设备的到货计划还须交给建设和监理，以便建设单位和监理监督执行。有关设备、材料的产品合格证及试验报告单应随设备材料一起交接，切实地把好设备、材料质量关，以保证