MRP基本概念培训

MRP基本概念讲座目标包括•MRP的基本概念•MRP的功能不包括•具体的SAP系统业务操作内容提要•MRP基本概念•MRP的基础数据••MRP的计划与控制—销售与运作计划—需求管理—主生产计划—物料需求计划内容提要•MRP基本概念MRP的前身•MRP的前身：定货点法•处理逻辑：库存降到一定的数量，即去安排供应安全库存量最高存储量重定货点?TheDolphinGroupPP40006MRP是什么？•MRP=MaterialRequirementsPlanning•MRP是一种利用产品结构，库存数据，提前期等参数，将主生产计划分拆为原材料或半成品计划的一种方法•是一种基于时间的计划•“既要降低库存，又要不出现物料短缺”?TheDolphinGroupPP40007MRP-库存的平衡MRP的逻辑•回答四个问题1、要生产什么？2、要用到什么？3、已经有了什么？4、还缺什么？什么时候要？?TheDolphinGroupPP40009MRP-逻辑流程图MRP过程输入现有库存在单状态预测MPSBOM计划策略建议的采购订单建议的生产订单输出MRP计算公式•净需求计算净需求=本期毛需求—（前期末可用库存+本期净接收量）•预计可用库存预计可用库存=期初可用量+本期预计接收量—本期毛需求+本期计划产出MRP计算实例时段当期07/1907/2007/2107/2207/2307/24毛需求128576计划接收10可用库存868813610净需求725计划产出101010计划投入101010物料号：110010001现有库存：8日期：99/07/19安全库存：5计划员：XXX提前期：1批量：10内容提要•MRP基本概念•MRP的基础数据MRP的基础数据•物料•需求•物料清单•提前期•计划参数•工作中心•工艺路线•库存信息•供应商与客户•工作日历?TheDolphinGroupPP400014基础数据-需求•独立需求–来源于预测或订单，与其它项目无关–如：99/18周销售计划•相关需求–由更高需求通过BOM计算而得。–如：99/07/23纸箱的生产需求?TheDolphinGroupPP400015BOMs用于描述一个父项和若干子项的数量组成关系基础数据-BOM封箱带纸箱招纸酸奶铝箔奶瓶吸管?TheDolphinGroupPP400016•BOM的用途–MRP计算相关需求–计算产品成本–生产的物料检查基础数据-BOM?TheDolphinGroupPP400017MRP-计划参数•有...–提前期•采购时间/准备时间/生产时间/调整时间/等.–缩短提前期=较少的库存,更好的服务和工作效率的提高！?TheDolphinGroupPP400018MRP-计划参数•有...–安全库存•MRP计算考虑的因素•仔细监控调整•用于突发性或偶然的需求–批量•策略-批量技术?TheDolphinGroupPP400019基础数据-工作中心•工作中心-表明计划下达，能力核算，成本核算的单位–一组设备–一条生产线–一群人?TheDolphinGroupPP400020基础数据-工艺路线•工艺路线描述产品加工的工序过程•工艺路线包括...–工序–物料–工具/设备–质量检查内容提要•MRP基本概念•MRP的基础数据•MRP的计划与控制—销售与运作计划—需求管理—主生产计划—物料需求计划?TheDolphinGroupPP400022MRP计划的总揽高层计划详细计划输出销售与运作计划制造资源计划MRPII需求管理主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)计划下达生产能力计划生产建议采购建议输入计划数据和库存状态销售与运作计划-功能•集成MM库存信息•生产能力可用性检查•计划版本管理•实时反映对生产计划的影响•追踪控制计划执行，直至收款清账•……销售与运作计划中期/长期销售计划生产计划可行的预测任务最终产品产品组计划层次计划表产品组/产品销售生产库存水平目标库存水平日供应量目标日供应量W29/94W30/94M08/94M09/94500070002200025000600060002400024000................分配...交互图形...销售-生产计划销售生产W29/94W30/94M08/94M09/9450702202505070220250同步销售销售生产目标库存水平W29/94W30/94M08/94M09/945070220250607025025010104040目标库存水平/安全库存销售生产目标日供应量W29/94W30/94M08/94M09/9450702202508040320264301010目标日供应量/安全时间需求管理复制生产计划复制销售计划手工维护需求管理物料产品组版本号无限制展望期天，周，月分割主生产计划-系统功能•保证销售，尽量压缩库存•集成MM库存信息•能力检查和物料可用性检查•系统自行选择展开BOM，实时影响MRP•……主生产计划-MPSMPS回答生产或采购什么什么时间多少数量MPS项目影响公司利润,实用关键资源MPS-关键数据MRP类型:决定物料计划是否及怎样执行MPS项目:M0,MRP项目:PD计划的时界:在此时间内MPS的运行不会改变主生产计划.可以定义在:物料主数据MRP组计划展望期:决定主生产计划项目的计划周期工厂级MRP组MPS-关键数据计划订单:系统根据需求产生的订单确认的计划订单:计划订单人工确认，系统不能自动修改净改变MPS:全生成MPS:物料需求计划-功能•保证生产，同时降低库存•提高运行频率，可随时运行MRP•综合考虑各种库存状态•综合考虑外厂需求•建议合理批量•提供丰富信息，反映计划状况•……MRP-外部采购物料需求计划1212向前计划法向后计划法计划交货期计划交货期GR处理时间GR处理时间今天+1采购订单交货期MRP交货期tt采购订单交货期MRP交货期开始/下达日期MRP-确认的计划设置确认标志来确认计划转换到采购申请和采购订单前固定计划MRP系统成功的关键•销售、生产、供应的密切合作•实时的库存资料•正确的BOM和工艺路线•正确的计划参数•熟练使用系统提供的丰富信息结束反馈•意见调查