MRP概与基本原理2

步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/61MRP概论与基本原理制作人：杜向国步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/62主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/63主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/64MRP概论----什么是MRP物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning),简称MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量是很好的解决生产与库存控制问题的管理技术和方法步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/65主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/66MRP的起源最大的客户服务最小的库存投资高效率(低成本)的工厂作业企业目标步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/67MRP的起源销售系统目标：销售更多的产品、尽力满足顾客需求后果：不考虑生产能力和库存量控制步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/68MRP的起源目标：生产更多的产品、尽力完成生产任务降低成本，提高产量和生产效率后果：不考虑物料库存量控制生产系统步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/69MRP的起源目标：降低物料库存水平，减少库存成本后果：不能满足生产部门的生产领料需求，造成物料短缺，生产任务达不成，不能满足客户需求。物控系统步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/610MRP的起源1957年美国生产与库存控制协会成立1960年前后JosephOrlicky等人开发了第一套物料需求计划（MRP）软件系统20世纪70年代生产计划和物料控制系统原理思想及软件系统诞生步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/611MRP的发展历程1.基本MRP2.闭环MRP3.MRP-II4.ERP5.ERP的未来步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/612主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/613MRP的基本原理－订货点库存订货点理论物料消耗速度订货提前期时间订货点安全库存量库存量步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/614MRP的基本原理－MRP物料需求计划理论（MRP）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量物料因需求而存在步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/615MRP的基本原理－两个基本概念独立需求：某一物料的需求与其它物料的需求无关，而是由企业外部的需求来决定的，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求：某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其它物料推算而得到，例如半成品、零部件、原材料等的需求。步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/616MRP的基本原理－两个基本概念思考题国庆期间各地代理商要求的三通宣传彩页是独立需求还是相关需求？每个包装彩盒里面放置的宣传彩页呢？步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/617MRP的基本原理－基本构成主生产计划(MasterProductionSchedule,简称MPS)产品结构与物料清单(BillofMaterial,BOM)库存步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/618MRP的基本原理－基本构成主生产计划主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。最终产品：对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。具体时间段：以周为单位，也可以是日、旬、月。独立需求计划：根据客户合同和市场预测步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/619MRP的基本原理－基本构成园珠笔笔芯(4)笔筒(1)笔油墨(10)笔芯头(1)笔芯杆(1)笔帽(1)产品结构•组成结构关系•单位用量步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/620MRP的基本原理－基本构成①现有库存量：在仓库中实际存放的物料的可用库存数量。（包括合格和在检库存）②预计入库量(在途订单)：正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。③已分配量：尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。④安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。库存步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/621MRP的基本原理－基本构成提前期以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的时间段，称提前期。对于采购件，提前期指从发出采购订单、生产产品、接收、检验、入库总共花费的时间；对于制造件，提前期是指从准备生产订单、物料配套、发放到车间、生产准备、加工、检验，最后入库所需的总时间。时区（时段）MRP计划使用的最小时间单位，时区可以是天，也可以是周。划分时区（时段）的目的是为了区别物料需求的优先级。MRP的特点步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/622MRP的基本原理－逻辑流程主生产计划物料需求计划BOM物料库存信息采购计划生产计划MRP逻辑流程步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/623MRP的基本原理1.要生产什么2.要用到什么3.已经有了什么4.还要什么、什么时候需要制造业的方程式4个问题：步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/624MRP的基本原理－运算逻辑步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/625MRP的计算方法（步骤）1、确定总需求量；2、计算净需求量；3、生成计划订单（生产和采购）步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/626MRP的基本原理－确定总需求量毛需求和已分配量的区别毛需求：来源于计划状态的订单的需求，即子项的毛需求由计划状态的父项订单产生；+独立需求（如：安全库存）已分配量：来源于下达状态的订单的需求，即子项的已分配量由下达状态的父项订单产生。!注意：下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单数量，而不是取决于上层物料的的毛需求量。步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/627MRP的基本原理－确定总需求量1计划3待下达4已下达5关闭2确认父项订单状态毛需求量已分配量子项需求父项子项+=总需求量步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/628MRP的基本原理－计算净需求净需求量=毛需求量+已分配量-预计入库量-现有库存量净需求：物料的总需求扣除现有库存量和预计入库量后还需要供应的数量。净需求量=毛需求量-预计入库量-（现有库存量-已分配量）步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/629MRP的基本原理－运算逻辑第一时区：预计库存量=现有库存量+第一时区预计入库量－第一时区已分配量－第一时区毛需求量其它时区：本时区预计库存量=上时区预计库存量+本时区预计入库量－本时区已分配量－本时区毛需求量预计库存量的计算步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/630MRP的基本原理－运算逻辑A.当预计库存量第一次为负数时：净需求=/预计库存量/B.其它时区：净需求=上时区预计库存量-本时区预计库存量根据预计库存量计算净需求步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/631MRP的基本原理－订单生成前面介绍了MRP的处理流程，在物料需求计划的运算中，下层物料的毛需求取决于上层物料的计划订单数量，而不是取决于最终产品或主生产计划的需求量。因此，计划订单在MRP处理过程中起着承上启下的作用，编制计划订单成为整个MRP处理过程中重要的环节。步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/632MRP的基本原理－订货策略MRP系统是通过计算按时间分段后的总需求量和净需求量，并以间断的时间序列来表达对物料的需求。每种物料采用什么样的订货批量直接影响到库存水平和生产计划的完成情况。如果批量过大，会造成库存增加，使得大量资金积压；但某些紧俏物料订货批量太小，又会造成库存储备不足，影响到生产任务的完成。计划人员应该根据生产成本、采购运输成本、库存成本、供应商承受能力及工艺、运输方面的因素确定每种物料采用何种批量订货方法。步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/633MRP的基本原理－订货策略1订货点法当需求产生时，系统按照一个固定的订货批量下达，当净需求大于订货批量时，则按照批量的倍数下达。订货点法适用于订货费用比较大，自身价值低的物料或只能按固定数量及其倍数订货的物料。步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/634MRP的基本原理－订货策略1时区123456789净需求40104525102025计划订单订货点：批量=60606060这里净需求是总需求减去库存，其中订货点数量作为独立需求包含在总需求之中步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/635MRP的基本原理－订货策略2按需订货法根据各时区的净需求量来决定订货量，保持库存量最小。按需订货法适用于定货生产环境下的产品或价值较高的物料。步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/636MRP的基本原理－订货策略2时区12345678净需求3325402045计划订单3325402045按需订货：步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/637MRP的基本原理－订货策略3定期订货法订货批量等于固定期间内净需求总和。定期订货法适用于实际需求按时间分布，相对成本较低的物料。这个固定期间称为批量订货天数。批量订货天数在考虑供应商承受能力、库存成本和计划应变能力的基础确定。按批量订货法确定订货批量后，还需要根据其它因素进行调整。这些因素有最小订货批量、批量订货倍数。步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/638MRP的基本原理－订货策略3时区123456789净需求3520304051525计划订单定期订货：批量订货天数=2，批量订货倍数=3060306030步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/639MRP的基本原理思考题什么是订货点法？它要确定哪些参数？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么MRP是什么？是软件还是一种管理理论？毛需求和已分配量的区别？步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/640Havearest!步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/641主要议题MRP概论MRP的起源与发展历程MRP的基本原理MRP的掌握：案例步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/642MRP的基本原理－案例1AE（2）D（3）C（3）B（2）0层………1层………2层………步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/643MRP的基本原理－案例1表1产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10）时区（日）1234567毛需求量201030301015已分配量5预计入库量40预计库存(40)净需求量计划订单计划订单下达1554515-15-25-40101510201510现有库存量201010步步高ERP项目组MRP概论与基本原理2020/7/644MRP的基本原理－案例1表2部件B的需求量计算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B）时区（日）1234567毛需求量402020已分配量30预计入库量5预计库存(60)净需求量计划订单计划订单下达现有库存量3035-5-25-45520202020202