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JLM金蓝盟集团-强大的咨询机构金蓝盟成立于1998年，历经13年。目前，已经成为以咨询、媒体、培训、软件为一体的专业管理顾问机构。金蓝盟拥有员工400多人，其中管理专家100余人。下设13家分公司：宁波公司、杭州公司、济南公司、烟台公司、南京公司、软件公司、天津公司、上海公司、青岛公司、滨州公司、镇江公司、重庆公司、成都公司。下设三大事业部：咨询事业部、媒体事业部和软件事业部。目前，金蓝盟具有2000多家会员，辅导过3000多家企业。培训过数十万人次的职业经理人。近几年来金蓝盟以300%的增长速度快速发展。2007年初，金蓝盟已经进入中国咨询十强的行列。金蓝盟实战、专业的智慧、领航企业实践！金蓝盟专家团根植企业实践我的印象……�有品牌有品牌有品牌有品牌�有文化有文化有文化有文化�有机会有机会有机会有机会�有氛围有氛围有氛围有氛围�融入时代潮流，融入全球竞争，融入国家崛起金蓝盟专家团根植企业实践我听到了什么……�好平台好平台好平台好平台�好同事好同事好同事好同事�真困惑真困惑真困惑真困惑�真无奈真无奈真无奈真无奈为什么大家尽心尽责、进取向上，效果却不尽人意？�问题到底出在哪里？金蓝盟专家团根植企业实践我发现了什么……�““““文化文化文化文化””””缺乏阶梯缺乏阶梯缺乏阶梯缺乏阶梯�““““策略策略策略策略””””缺乏针对缺乏针对缺乏针对缺乏针对�““““管理管理管理管理””””缺乏系统缺乏系统缺乏系统缺乏系统�““““激励激励激励激励””””缺乏覆盖缺乏覆盖缺乏覆盖缺乏覆盖�当环境发生变化时，原有的优势、经验可能都没有多大价值了。只有重新审视自己，调整自己，把自己融入周围的环境中，在适应环境的过程中，逐步培养自己的强项，之后再改造环境，才能成为新环境中的强者。忽略共鸣迷恋经验金蓝盟专家团根植企业实践中国共产党�劳苦大众�建设性争锋�保持战斗状态�机动灵活的组织�毛泽东是灵魂美国微软公司�顶尖精英�建设性争锋�保持战斗状态�机动灵活的组织�比尔.盖茨是灵魂成功的共性……�代表性模糊，组织就会失去共鸣和误入歧途。�领导人的耳朵要练得同追随者的心声协调起来，行使权力就是锻炼这种协调。金蓝盟专家团根植企业实践初步结论：当前现状：�重宏图、轻引导�重指标、轻针对�重经验、轻系统�重效益、轻人心与时俱进：从单纯指标向经营理念转变从个人英雄向团队协作转变从管理表面向管理心态转变从强化效率向凝聚人心转变�班子需要“系统”思想，骨干需要“结构”知识我不想长大，长大就没有神话……金蓝盟专家团根植企业实践在座每个人都希望“浙江公司”好……有好的事业发展空间有好的收入待遇有好的工作环境和氛围有阳光心态的工作伙伴在事业的路上充满希望和成就感�公司就是我们实现人生希望的载体和工具，关系到我们及家人是否幸福和快乐。然而……金蓝盟专家团根植企业实践为什么大家喜欢花钱去……玩游戏去旅游去聚会去挑战极限�而公司花钱请员工们来工作，却得不到以上那些效果和参与度？�一个民族，老当益壮的人多，那个民族一定强；一个民族，未老先衰的人多，那个民族一定弱——顾拜旦金蓝盟专家团根植企业实践�今天工作不努力，明天努力找工作。今天工作不努力，明天努力找工作。今天工作不努力，明天努力找工作。今天工作不努力，明天努力找工作。�今天工作不好玩，明天没人跟你玩。今天工作不好玩，明天没人跟你玩。今天工作不好玩，明天没人跟你玩。今天工作不好玩，明天没人跟你玩。金蓝盟专家团根植企业实践根本问题�“浙江公司”是谁？�到哪里去？�如何去？浙江公司管理团队训练营汪清岩北京金蓝盟企业管理顾问集团金蓝盟专家团根植企业实践管理者？�管理者：有着“梦想”的公道人�浙江公司团队：有着共同梦想的公道人群体�浙江公司事业：有着共同梦想的公道人，带领一群相信梦想的追随者去实现自我�千军易得，一将难求！你是将才吗？金蓝盟专家团根植企业实践�为什么大部分领导没有威信？�为什么大部分员工没有活力？�为什么管理者只会用钱激励？�为什么管理团队形不成合力？�为什么管理总是显得很徒劳？管理者必须回答的问题�因为管理者们没有能够影响别人的梦想！金蓝盟专家团根植企业实践测试测试测试测试是否有共同的梦想？团队成员的尽责能力？浙江公司的发展机会？制度的完善及有效性？属下尽责的能力？日常训练有效性？奖罚是否分明？金蓝盟专家团根植企业实践低效/高耗!制度/管理？知识/技能观念/态度使命/信仰金蓝盟观点——必须抓到根本！金蓝盟专家团根植企业实践TTTTMMMMFFFFEEEE每个循环后企业都可以前进一大步每个循环后企业都可以前进一大步每个循环后企业都可以前进一大步每个循环后企业都可以前进一大步持续提升核心团队核心团队核心团队核心团队管理模式管理模式管理模式管理模式经济成果经济成果经济成果经济成果员工士气员工士气员工士气员工士气�管理达标四要素•忠诚向上的核心团队•务实落地的管理模式•清晰可见的财务成果•士气高昂的员工队伍双赢！人人人人————————事事事事————————财财财财————————人人人人金蓝盟MDS“方法论”金蓝盟专家团根植企业实践问题清楚了，从哪开始解决？领导力提升训练经营战略研讨会组织设计研讨会�从最难的开始，进而……整体提升分为六整体提升分为六整体提升分为六整体提升分为六整体提升分为六整体提升分为六整体提升分为六整体提升分为六个步骤个步骤个步骤个步骤个步骤个步骤个步骤个步骤123456789预达目的1.1.1.1.理念塑造建核心理念塑造建核心理念塑造建核心理念塑造建核心核心人——共同理念，具有组织忠诚度和影响力的核心班底领导力提升领导力提升领导力提升领导力提升理念、目标理念、目标理念、目标理念、目标途径途径途径途径设计设计设计设计组织架构及核心成员组织架构及核心成员组织架构及核心成员组织架构及核心成员尽责训练尽责训练尽责训练尽责训练2.2.2.2.职责明确激骨干职责明确激骨干职责明确激骨干职责明确激骨干骨干人——被核心人影响产生动力的人全体岗位说明书形成3.3.3.3.流程理顺解问题流程理顺解问题流程理顺解问题流程理顺解问题建模式——所有问题全部遁形并得以解决流程手册设计流程配套制度汇编4.4.4.4.标准制定推执行标准制定推执行标准制定推执行标准制定推执行推模式——强化执行能力明确各岗位工作标准5.5.5.5.考绩公正出成果考绩公正出成果考绩公正出成果考绩公正出成果出成果——所有财务指标均得到提升绩效评估体系设计6.6.6.6.薪酬激励薪酬激励薪酬激励薪酬激励求发展求发展求发展求发展全体人——成果分享的薪酬，调查全体员工的成就感薪酬体系设计实施员工发展规划设计共识向上的核心团队共识向上的核心团队务实落地的管理模式务实落地的管理模式清晰可见的财务成果清晰可见的财务成果士气高昂的员工队伍士气高昂的员工队伍金蓝盟专家团根植企业实践如何训练？理念知识宣讲培训讨论并留作业讲演作业（方案建议）汇编定稿研讨修订落地实施修订完善由老师带领大家共同学习，共同成长，使管理团队在理念、知识及技能等方面均提升到同一平台，并不断循环这个过程，达到“授授授授人以渔人以渔人以渔人以渔”从经营战略、组织设计、职责、流程及配套文件、岗位标准、绩效考核、薪酬体系和员工发展规划等方案都需要大家积极参与、演讲和作业。浙江公司管理团队只有经历了这个训练过程，才能够达到：高度的共识、互补的技能、开放分享式学习的效果。最终获得的不只是管理咨询方案，而是真正可以复制的管理能力。金蓝盟专家团根植企业实践请大家做出承诺交流主题交流主题交流主题交流主题————如何做一个如何做一个““好官好官””汪清岩北京金蓝盟企业管理顾问集团金蓝盟专家团根植企业实践为什么要有官为什么要有官当官须做的事当官须做的事怎样做个好官怎样做个好官内容：金蓝盟专家团根植企业实践组织、领导企业、管理人、原则、忠诚事、制度、利益•请思考：“党”指挥枪？还是“枪”指挥党？营销管理人资管理研发管理财务管理生产管理个人效能＝意愿＋能力组织管理平台企业战略与组织企业愿景与使命没有“官”组织就没有灵魂“钱”指挥人？还是“人”指挥钱？金蓝盟专家团根植企业实践未来与众不同宣讲布道追随结盟激励务实／绩效梦想／远见搭班子、定战略、建队伍搭班子、定战略、建队伍搭班子、定战略、建队伍搭班子、定战略、建队伍 成成成成功功功功领领领领导导导导的的的的答答答答案案案案•先人后事，形成远见务实的群体•宣讲布道，合作及高压激励文化•绩效导向，凝聚及呼唤英雄平台“官”是如何产生的•无论在什么情况下，人们总是最愿意服从那些他们认为最棒的人。——苏格拉底金蓝盟专家团根植企业实践•以身作则•共启愿景•挑战现状•使众人行•激励人心卓越领导者五大行为金蓝盟专家团根植企业实践�做什么不重要，为什么做非常重要！�没有领导力，就没有执行力！管理管理管理管理管理管理管理管理领导领导领导领导领导领导领导领导管理管理管理管理管理管理管理管理领导领导领导领导领导领导领导领导效率效果短期、财务长远、能力现状未来做事问为什么系统结构人方法方向控制激励（信任）复制原创制度理念稳定现状更好职位魅力标准变革稳定冒险把事作对做对的事领导与管理的含义及行为导向并不相同领导与管理的含义及行为导向并不相同领导与管理的含义及行为导向并不相同领导与管理的含义及行为导向并不相同“科学”还是“艺术”？事还是人？金蓝盟专家团根植企业实践•管理者按章行事，领导者以身作则。•管理者维持现状，领导者展望未来。•管理者事必躬亲，领导者与人同行。•管理者维持局面，领导者挑战现状。•管理者独善其身，领导者激励人心。杰克.韦尔奇：我们快来领导吧！�单纯的管理只会带来墨守陈规和士气消沉•他是一个充满矛盾的人，高贵而又卑贱、鼓舞人心而又蛮横无理、傲慢而又害羞，是最好的人又是最坏的人，极端的变化无常，荒谬可笑而又庄严高尚……华丽专横又善于预言，不会承认错误而竭力用狡猾的小孩子把戏来掩盖错误。然而，他又有着伟大的人格魅力，钢铁般的意志和超群的智力，毫无疑问他是这个国家产生的最具禀赋的士兵。•威廉、曼彻斯特《道格拉斯、麦克阿瑟传》开篇语•正如一位军官所说：无论何时何地我都将无条件地追随他。•亚力山大大帝－古代最伟大的领导者（希腊）33岁死于巴比伦，取得了从亚得里亚海到印度的领土。•他的同胞阿利安说：•亚力山大向人们举手致意，立刻就引来一片欢呼，人们的手或伸向他表示欢迎，或伸向天空表示感激，更意想不到的是一种慰藉感，人们一看到他骑在马上就热泪盈眶，在声如风暴的欢呼声中，人们聚在他的周围，摸他的手膝盖和衣服……唯一标准：是否具有追随者�优秀领导者的身上总是具有一种令追随者难以抗拒的影响力。金蓝盟专家团根植企业实践为什么要有官为什么要有官当官须做的事当官须做的事怎样做个好官怎样做个好官内容：金蓝盟专家团根植企业实践罗伯特罗伯特罗伯特罗伯特••••卡茨的观点：卡茨的观点：卡茨的观点：卡茨的观点：A.A.A.A.技能性成分技能性成分技能性成分技能性成分B.B.B.B.人际性成分人际性成分人际性成分人际性成分C.C.C.C.概念性成分概念性成分概念性成分概念性成分罗伯特罗伯特罗伯特罗伯特••••卡茨的模型：卡茨的模型：卡茨的模型：卡茨的模型：1.1.1.1.由基层到高层，由基层到高层，由基层到高层，由基层到高层，AAAA成分递减，成分递减，成分递减，成分递减，CCCC成分递增；成分递增；成分递增；成分递增；2.2.2.2.基层、中层、高层，基层、中层、高层，基层、中层、高层，基层、中层、高层，BBBB成分均占成分均占成分均占成分均占40%40%40%40%左右。左右。左右。左右。AAAABBBBCCCC高层高层高层高层低层低层低层低层中层中层中层中层我们每天都在忙什么我们每天都在忙什么我们每天都在忙什么我们每天都在忙什么……………………必须要指引方向运筹帷幄？黄牛精神？金蓝盟专家团根植企业实践•为客户提供价值，获得继续发展的利润•使工作富有成效，让每一个成员具有成就感•为社会承担力所能及的责任必须要完成的任务金蓝盟专家团根植企业实践必须要树立规矩•坦诚面对每一个人•率直管好每一