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凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询——聚焦管理者快速提升领导力2011年9月16日凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询管理风格（您的反应更像哪种动物）讨论：1.当您面对困难或矛盾的时，第一反应是什么。2.这与图中的哪种动物最像。3.请您描述一下所选择的动物性格，并说出理由。ABCD凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询联想国际化前时代的领导力开发凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询联想国际化后时代的领导力开发凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必逻辑性、说理性就很强，一次谈不完，下次接着再谈。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？公司已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来一切都是空话。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于公司的事业，也就是说个人利益完全服从于公司的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神回报。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足等等。优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足等等。优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。……事实证明你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。当事情进展到这步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底公司的环境给了你哪些支持（这能使你更恰如其分地看待自己的成绩）？主动向更高的台阶迈进要注意什么？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的事是：1）加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括方方面面的。2）加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。3）互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询卓越企业家给接班人的一封信以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息：1）你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2）你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导力开发：从自我认知开始“知人者，知也，自知者，明也。”《道德经》凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导力开发：从自我认知开始凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导力开发：从自我认知开始自己知道自己不知道他人知道公开我盲目我他人不知道秘密我未知我乔哈里窗口JosephLuft&HarryIngham凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导力开发：从自我认知开始团体成员行为面面观––––––––别人知道的自己知道的自己不知道的别人不知的（A)公开区（B)盲目区（C)隐秘区（D)未知区防卫的、孤立的自我开放的、协调的自我从别人那里得到反馈给予别人反馈凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询管理者领导力缺乏是一个普遍性的问题！“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”权威机构研究结果显示：中国组织是缺乏领导力人才比例高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，有61%的公司认为：就算有人培养，也不知道如何去培养。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询命题一：领导与领导力领导=领导力？？？领导理论特质+行为+情境凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导：特质论遗传环境人格（个性）内在的先天的外在的后天的凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导：特质论(愤)怒恐(惧)悲(衰)(忧)愁(后)悔(厌)恶喜(好)爱(恋)惊(讶)知静EQ测量凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询个体沟通风格自知者明，知人者智您对自己的判断准确吗？您对他人的判断准确吗？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询个体沟通风格反应度得分≥2.5矜持度得分≤2.5分析型风格赢队：？人神队组：？人特征是：？？？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询个体沟通风格•两项得分2.5推动型风格赢队：？人神龙队：？人特征是：？？？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询个体沟通风格•两项得分2.5亲切型风格赢队：？人神龙队：？人特征是：？？？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询个体沟通风格反应度得分≤2.5矜持度得分≥2.5活泼型风格赢队：？人神龙队：？人特征是：？？？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询命题一：领导与领导力特质+行为+情境如何正确个性特质？无所谓好坏,只有适不适合（二战三大首脑：罗斯福、丘吉尔、希特勒）性格不易改变，行为可以管理凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询团队与团队角色测试组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩。——彼德·德鲁克人无完人，而一个团队却可以完美。几乎每个人都为了实现团队的目标，保持团队的合作，满足个人的需要和目标贡献了一些力量。然而，人们贡献力量的方式却有所不同。——梅雷迪思·贝尔滨凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询团队特征工作群体工作团队•个人目标•个人绩效•个体化•随机的或不同的•团队和个人目标•集体和个人绩效•个体的和共同的•相互补充的目标协同配合责任技能凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者团队角色与职责匹配凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询团队角色与职责匹配1、创新者首先提出观点2、信息者及时提供炮弹3、实干者开始运筹计划4、推进者希望散会后赶紧实施5、协调者在想谁干合适6、监督者开始泼冷水7、完美者吹毛求疵8、凝聚者润滑调适凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询人无完人，而一个团队却可以完美凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询人无完人，而一个团队却可以完美不能预测一个团队一定成功，却可以预测一个团队一定失败。45678创新者信息者协调者推进者监督者凝聚者实干者完美者神龙队凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询人无完人，而一个团队却可以完美凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询人无完人，而一个团队却可以完美不能预测一个团队一定成功，却可以预测一个团队一定失败。赢之队45678创新者信息者协调者推进者监督者凝聚者实干者完美者赢之队凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询人无完人，而一个团队却可以完美1.功能均衡2.主动补位（木桶装水取决于最短的板）3.用人之长（人没有废物，只有放错地方的财富）4.容人之短（水至清则无鱼，人至察则无从）思考题：为什么领导领域的大成功者，都是对人性有深刻洞察力的人？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询特质理论：双高中心为领导力而诞生79.0%47.4%46.9%42.2%27.4%24.5%19.1%17.8%16.0%12.4%9.3%8.9%8.8%8.3%7.8%7.5%6.8%6.7%4.8%4.6%4.2%0%20%40%60%80%政治鉴别力管理能力组织能力决策能力沟通能力创新能力前瞻能力执行能力表达能力计划能力应变能力业务能力学习能力外事能力思维能力调研能力协作能力激励能力调适能力服务能力写作能力凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导：行为论仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤才而举之。曰：举尔所知。尔所不知，人其舍诸。——《论语·子路》凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导：行为论邓小平1985年5月在全国教育工作会议上的讲话中指出：“什么叫领导?领导就是服务。”是对马克思主义领导本质观的最新概括,蕴含着深刻的哲理和丰富的内涵凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导：行为论假把势？傻把势？好把势？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询行为养成：领导激励士气四法则1.正而能变─刚正不阿，外圆内方，严以自律却不从严强别人，能欣赏别人的通权达变，包容其缺失。2、刚而能恤─自己有钢铁般的意志，一丝不苟，但却不因而不知体恤下属，对待下属总是从宽。3、仁而能断─慈悲为怀，但却不会因而凡事不敢负责、优柔寡断，反而害了天下苍生。4、勇而能群─要英勇善战，一马当先，但却不能因而只顾自我表现，否则整个团队反而会士气低落。凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导：权变理论1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、真领袖法则6、根基与敬佩法则7、磁力场法则8、亲和力法则9、核心圈法则10、授权法则为什么宋江总能化险为夷？凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询领导是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程领导的三层含义——领导必须有领导者与被领导者（三要素）——领导本身是一个动态的过程——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标领导：权变理论凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询为什么宋江总能化险为夷？2、影响力法则衡量管理者的领导力要看他的影响力有关领导力的5个误区误区一：经理人就是领导误区二：企业家就是领导误区三：有知识的人就是领导误区四：先驱就是领导误区五：高级职位的人就是领导凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询为什么宋江总能化险为夷？5、真领袖法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听，职务上的领导与真领袖区别真领袖必备的条件A、品格：他的本质B、关系：他都结交了些什么人C、知识：他懂得多少D、直觉：他感受到什么E、经验：他曾走过什么路F、过去的成就：他曾经实现过什么目标G、能力：他能够做什么凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询为什么宋江总能化险为夷？领导能力背景年龄层生活经历价值观态度7、磁力场法则物以类聚，你是什么人，就吸引怎样的人来跟随你凝聚智慧，助力成长！双高管理咨询孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五(事)，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。命题二：领导力