企业未来领导人民营企业接班人特训班

1企业未来领导人——民营企业接班人特训班改革开放进入第三十个春秋，第一代创业型的民营企业家，开始进入权力交接的时期，家族式企业的接班、企业家二代的成长成为关系中国民营企业走向的重要话题。继承产业、行使股东权利、参与企业经营，在企业家二代年青而稚嫩的肩膀上，扛着的不仅仅是富豪榜名号，他们的素质事关企业的发展前途，他们将接掌相当比例的社会资源支配权，也会影响到中国未来的经济和社会发展。接班人应该怎样继承家业？如何处理父辈的期望和现实能力之间的差距？如何处理来自下属、同事的信任危机？这些都是企业家二代要面临的问题。本项目通过移动课堂、商战模拟、案例分析、体验式培训，互动研讨等方式使企业家二代更好地学习创业者在价值观、制度、决策方式等方面的经验，成功地从父辈手中接过家族的权棒，同时适应新的时代环境，培养全球视野和创新意识，在管理创新、组织创新和商业模式等方面超越父辈企业家，建立起全球化对接和资源整合能力。课程价值极具针对性和系统性的课程体系，开阔思路，激发思维，全面提升综合管理能力，领导才能，决策能力；优秀的师资团队，别具一格的授课方式，既深入浅出，又通俗易懂，在给学员以激励的同时也提升学员的创新意识；灵活的移动课堂，活泼的课堂氛围充满人性和思辨，师生之间以及学员之间的互动交流，促进学员间相互学习，相互启发，切实做到融会贯通，学以致用；学员们通过领悟全新的管理思想和理念，挖掘自身潜力，不惧挫折，坚韧不拔，成就健康人生，打造长青企业。课程介绍课程名称课程名内容课程目标移动课堂家族企业的机遇和挑战西方家族式企业特征分析中国民营企业的家族经营模式家族经营模式在不同发展阶段不同文化环境下的机遇和挑战纵览东西方家族企业成长历程，通过分析家族企业的模式、特色、优劣，探悉家族企业经营模式对不同阶段、不同领域、不同文化的企业的影响。地点：北京北京传统商业文化解析清华校史与清华精神互动研讨：如何打破“富不过三代”的宿命？交接班过程中理念冲突的处理方法运用沟通技巧形成自己在企业中的人接班人进入企业，快速实现与企业各层次的融合，处理不同观念的冲突，确立自身的领袖地点：杭州长三角地区经济发展解析浙商商帮文化---以人2交接班过程中的人员管理脉网络领导艺术的提升交接班过程中人才的激励和任用地位与威信，运用人际沟通技巧，传承并改善企业文化，同时形成自己的人脉网络。为本的团队观念浙江家族企业参观与座谈互动研讨：如何在家族企业里做到“内举不避亲，外举不避贤”？交接班过程中的财务管理通过财务数据掌握企业的发展关键成本控制与风险管理税务政策把握与纳税筹划投融资决策与组合通过财务把握企业经营的生命线，从而快速地接管企业，并掌握资本运作的能力。地点：平遥汇通天下--晋商的大财务智慧真实的乔家大院：乔家后人说乔家互动活动：财务和投融资沙盘模拟对抗赛接班人如何行使股东权利《公司法》及权益纠纷案例公司治理中的股东权益问题职业经理人的约束与激励作为二代民营企业家，在继承父辈的股权之后，首先需要掌握如何行使股东权益，其次才是对企业经营的参与，掌握如何正确行使股东权力并用法律保障自己的权益。地点：北京参观鸟巢感受水立方欣赏国家大剧院表演互动研讨如何有效地行使股东权利，并快速地进入企业核心管理层？二次创业过程中的营销创新创新思维的模式与方法消费者行为学市场分析与产品定位营销策略整合与创新篇品牌的塑造与经营思维决定人生，创意创造财富，打破思维定势，解除经验对思维的束缚；改善心智模式，分析顾客的需求，开拓新的市场。地点：厦门闽商商帮文化：爱拼才会赢闽商商人与茶文化泉州、晋江参观与研讨，主要了解产品细分、定位与品牌互动研讨：分众传媒的创意致富二次创业过程中的信息战略企业信息战略与管理电子商务战略与实施信息技术在企业中的未来发展趋势宏观经济政策本课程在阐述理论和策略的同时，提供许多反映企业实践的案例，帮助管理人员驾驭新技术，新信息的巨大能量，更好的制定决策，更有效的管理企业，进而在竞争中占据更有利的位置。地点：上海多元性、开放性的海派文化E时代的商机互动研讨在信息爆炸的时代，企业如何快速地获取有价值的信息，并将其转化为生产力？企业接班人的商业素养提升商务礼仪成功演讲成功交际音乐修养塑造自我形象，在社会交往中发挥个人独具的魅力做最诚信的商人、有才智的文人、有地点：北京北京现代汽车有限公司参观汇源果汁公司参观3情商与影响力爱心的善人。互动研讨新经济型企业领导者需要具备什么样的素质？企业接班人的意志力培养压力管理危机管理阳光心态体能培训军事训练磨练意志力，增强身心调整的能力，在巨大的危机和压力面前，保持冷静的心态，坚持不懈地付出努力并沉着地应对每一个难关。地点：北京京郊拓展训练结业典礼论文提交集体合影留念目标学员民营企业总裁的子女或准接班人员。开课时间2008年10月22日学习时间非脱产学习，学制一年半，每两个月授课一次，每次5天，共40天，320课时。培训费用培训费每人40，000元，包括授课费、学习资料、学员通讯录、证书费等费用（可协助解决住宿问题，费用自理）。师资队伍清华等高校著名专家教授、成功民营企业家、民营企业研究与咨询机构专业人员共同授课。学业认证完成全部课程并通过考核者，获得清华大学继续教育学院颁发的“企业未来领导人特训项目”结业证书。结业证书电子注册,可在清华大学网上查询。报名程序1)填写《清华大学企业未来领导人报名表》并传真至010-62864303；2)经我院审核合格后发放《入学通知书》；3)学员依据《入学通知书》的相关要求交纳学费以及准备报到材料；4)入学报到。交费方式1）北京地区学员请直接到本院缴纳现金或支票;2）外地学员以汇款方式交费，开户银行：工行北京分行海淀西区支行开户单位：清华大学(256)4银行帐户：0200004509089131550汇款时请务必在汇款用途中注明“继续教育学院民企二代班学费”，注明发票抬头,并将汇款凭证传真至（010）62864303，请在传真件上注明：本人姓名、民企二代班、袁老师收。传真后，请致电010-62863354，进行收件确认。报名咨询咨询电话：（010）6286430362863354董老师张老师传真：[phone]地址：清华大学建筑馆北楼315室(100084)学员感言在清华上课的最大收获是我认识了很多与我有共同语言的同学。他们有着和我一样强势的父母，面临着和我相似的难题。我们属于自来熟，对彼此的困惑感同深受。和他们聊天，发现以前自己认为根本无法解决的问题有些同学已经解决，而且解决的很好。他们的经历给了我很大的信心。--第一期企业未来领导人特训班澳德巴克斯（中国）汽车用品商业有限公司经理高源我抱着将信将疑的态度参加了清华大学企业未来领导人特训班，结果却是意外的惊喜和巨大的收获，清华老师洋溢着激情和智慧，特训班的管理独特而富有活力。我喜欢清华的学习环境，珍惜每一次学习机会。“自强不息，厚德载物”也会成为我的励志名言，影响我今后的工作和生活。----第一期企业未来领导人特训班皓月餐饮集团董事张鹏