搜索
严重风险度等级1客户需求客户对环境、职业健康安全提高，以及对供应过程中环境保护的期望值提升，给公司生主及服务售后管理提出新的要求5210一般降低与顾客沟通，建立健全识别的法律法规的目录，并且组织人员进行培训。业务部公司环境管理方面管理水平全面提升，会给公司带来潜在的发展机遇有效2供应商的要求供应商不遵守公司的环境规章制度，带来的环境风险因素428一般降低对公司影响较大的供应商做好环保管理调查工作采购监督供应商遵守公司的环境规章制度，提高环境管理意识有效3供应商的要求供应商不遵守公司的职业健康安全规章制度，带来的职业健康安全风险428一般降低对公司影响较大的供应商做好职业健康安全管理调查工作采购监督供应商遵守公司的职业健康安全规章制度，提高职业健康安全管理意识有效4监管部门的监管力度监管部门针对环境、职业健康安全监管力度加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险5315高规避1.各部门严格按照公司的管理制度开展相关工作2.各部门加大内部执行情况的检查各部门人事总务课公司环境管理方面管理水平全面提升，会给公司带来潜在的发展机遇有效5第三方的要求第三方的环境、职业健康安全要求公司目前无法满足，由此造成的冲突326一般降低加强与第三方的沟通，及时处理第三方的相关要求，降低第三方的报怨质量部第三方的要求会完善公司的环境、职业健康体系有效6法律、法规的变化对环境、职业健康安全相关法律、法规的更新信息了解不够及时、准确。不能转化为公司制度执行，使公司在环境、职业健康安全管理方面存在隐患。5315高降低加强识别、收集，定期更新，重要条款予以培训及纳入制度中。人事总务课质量遵守要求，可以保障员工职业健康安全，树立良好的社会形象，提高公司知度有效7环境、职业健康安全标准的变化公司现有的制度，是否符合环境、职业健康安全标准的要求428一般降低相关部门按要求加强标准收集评价质量部遵守要求，可以保障员工职业健康安全，树立良好的社会形象，提高公司知度有效8技术新设备、新工艺公司现有的工艺、生产设备会造成较大的环境、职业健康安全风险414低接受公司根据目前的技术水平，制定工艺、设备改造计划，相关部门予以执行工程部生产部设备组质量部通过引进新的生产设备，改进工艺，提高公司的工艺水平，降低和减少环境、职业健康安全风险有效9市场市场竞争力公司为保障环境、职业健康安全管理体系有序运行，需投入大量人力物力财力，间接增加产品成本，对公司产品的竞争力和价格产生压力，市场风险较大313低接受优化公司内部管理，提高生产效率，提高产品质量，可以内部消化新增的成本，从面提高公司竞争力工程部生产部设备组质量部1.因公司推行职业健康安全管理，增强了员工向心力，有利于公司各项管理制度的推行2.促进公司环保管理水平，保持质量环境领先，提高公司的竞争优势。有效10管理流程环境、职业健康安全管理要求执行力如果得不到保证，会对公司环境、事业健康安全运行带来一定的风险313低接受1.各部门必须严格按照要求开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整，保持流程的可操作性2.定期组织环境、职业健康安全要求的评审。各部门完善管理流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。有效内部因素风险和机遇评估报告日期：2020-3-1公司运营备注责任部门机遇措施的有效性风险应对措施序号过程频度S*O风险应对方法类型风险的描述类别相关方要求法律、法规的要求外部因素第1页，共2页严重风险度等级风险和机遇评估报告日期：2020-3-1备注责任部门机遇措施的有效性风险应对措施序号过程频度S*O风险应对方法类型风险的描述类别11生产过程公司现有的设施，设备，生产运行中会产生噪音、味道及废气废水固废，带来一定的环境、职业健康安全风险4312一般降低加强对设备的管理，制定保养计划对设备设施实施保养生产部设备组设备设施的改进，有利于环境、职业健康安全保护，降低风险，减少相关方的投诉有效12人力资源人员的流动、员工素质优秀人员的流失，员工素质在一定程度上存在参差不齐，会对工作完成质量造成不好的影响。339一般降低1.各部门及时关注员工的心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.做好人员的储备，防止人员的流失后给公司带来的风险各部门公司目前主要人员比较稳定，为公司的发展提供一个比较好的基础。有效13在确定潜在的紧急情况例如：火灾发生5315高降低制定应急预案，定期培训防火常识，定期消防演练人事总务部有完善的应急预案，降低风险有效14紧急预案制定不规范，导致不能及时有效处理异常4416高降低应急预案的定期演练和评审人事总务部有完善的应急预案，降低风险有效核准：编制：审核：表单编号：DB-372内部因素公司运营应急管理应急管理第2页，共2页