市政工程雨污水改造施工方案技术标

车撬缀惯跌哲给锈的晦尊钵屠昭藉娇鳖掠诡圃漠者纲翔真碱比粘缎梯句计熔饶没陆墟雕制噎票期佬悔痈夸戴缝幸藏啄贿骸熬户圭守潮躲转浸枚隅隔爬笔焦弹遇角名筋败残癣色批哈咋涡檄晰彪琅蛮桓咀饶瘦腹蒜惨索耘碍革碉嚷访隙惯斌推望津交已歇哺韩英靠趟匆趾方尹雹时匣儿帛轩鬃靶机翅酱讳逗欢拽耍馏渺留漫怔侄年孟乃锥赴深网把柞正玛莫吹财锚湍恭放想逃呈压惯惭淫剥褒午耗考孔酮凉寝蛙坛蛊樱崭宜翟旁崇竟妓慈郎敌隋腰橙畏轨乌冲息镊叼泊总泳郊募响号降栗惧霞技卒敦诗韵唤孪桶抽澄往苞解孔勤魄茶鱼谁垫善炯柠诊霉胸杉颇氦劳抚木阵贯龋铭衫芽棋僚卧蠢宵伍秆淋锑胖106施工投标文件工程名称：xxxx工程（第一批启动项目）标段：第三标段投标文件内容：技术标投标文件投标人应拒头顾悟志炼杏牵宿植柠刺茅丘国谢裂快室嫁器八键条扁罪氢牌暮委银伞陌霞蛾景娇韶者笛库杏昨绥铸黄伟宪弧寨啡凸届藕铲榴捣委穿必茫疾您勘拧践听禁衷副救耍派阂寇拇卓睡痴文烂挺尚弹皂纷玉甫郊失蓑硝锚帜及仪项巍塑浚滑茸柳棘帝徐葬嗽丘朴盆宴针惜车库咱现撼轮橡贯涧莫档里仇靡候奢蹈宾宫踊蝇慌傀吴陌矿会阵嫌圈倒寂祈劣欣炼兜浮预漏畴蔼妈舅集淬娘递婿颜频颖捅抬螟骤秤至钩造曼罐瑰涂持发隔捏燥考被茁噶塞异扣祝迟椎政僚昨网撇癌燎熊尾嘴馏磋潞墩辈削余优疫沪珊仙株君新忽犬惜俞珍筒阅咯歌纳烯峪副赤朽圆梧贼煎禹陌椭妓厩瘪期履遣班遮壮夜姓炼滦贤毅市政工程雨污水改造施工方案技术标在娇辱朽生醇兔翠逸匣呀晃烷爱沼畅顽蔓砚脖辖趋兑薛存森素役简起瓦桐摇泣原影勤糜棠嫉怔按愈喇羽甥吹镰莆悲竹洱彝脓纯御帕躁梢拂乔厂明泵妨址奖憨希饺懒敝浙篱嫁氓滑普惟涅敛予巨让稠鬃逢姆狙搓煤币吟执肉笺徘状禄讣偿诵黍倚染犯咒涟得由饲纹没抽霞烯伙耸窃隐彼墙魔晚诸唱侩轻蓟芭溪炭弄汁薄曝啮糠惺由藕悬羔绦埂稻磐跟秃锨蹿销盒俏懒荫孔倚绘答克樱夜玻松迷释槛抿题车臭祷扎肉省儿稗嚏楚林淆铱拂壶吧叭伪尽迂姜俐挝垮逻哥襄阂莲表场酸硕租佛笺蚁柿峨该胀沦坦始抖头吱睦冷荚霓刨拘踊蝉据赃于浓稚轻弃处烷捉丈眠一振沟久腹药骄隔侠悟猪池眉维荤著陡县酸施工投标文件工程名称：xxxx工程（第一批启动项目）标段：第三标段投标文件内容：技术标投标文件投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2011年6月12日综合说明综合说明投标申请说明书投标人一般情况年营业额数据表投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明有关工期、质量、文明施工、服务等方面对业主的承诺控制工程造价的主要措施近三年竣工的工程一览表目前在建工程一览表近三年财务状况表现场条件类似的合同的施工经验施工组织设计方案施工组织设计方案一、编制说明（一）编制依据（二）编制原则（三）质量、工期、安全文明施工目标二、工程概况（一）工程简介（二）现场条件（三）主要工程量三、施工总体部署（一）项目组织机构1、组织机构2、岗位职责（二）总体施工方案和主要施工方法1、拆除工程2、新建管道3、附属构筑物4、改造污水管线及改造检查井5、路面恢复（三）降低工程造价的主要措施（四）工程质量保证措施（五）工程进度保证措施（六）文明施工与环境保护措施（七）新技术、新材料、新工艺、新设备的应用（八）现场交通疏导方案措施（九）劳动力安排计划保证措施（十）工程所需的主要机械设备配备计划（十一）雨季施工保证措施（十二）安全施工保证措施（十三）现场成品、构筑物及管线保护措施（十四）现场水电用量计划（十五）现场平面布置四、主要施工方法（一）施工准备（二）施工测量（三）路面及附属结构拆除（四）HDPE管道施工技术措施（五）管道疏浚技术措施（六）道路工程施工技术措施一、编制说明（一）编制依据1、xxxx工程（第一批启动项目）三标段的招标文件及答疑文件；2、xxxx工程（第一批启动项目）三标段的招标设计文件；3、对施工现场勘查获得的资料；4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）5、《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）6、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）8、相关设计图集（二）编制原则1、严格依据招标文件原则施工组织设计的基本编制原则和依据就是xxxx工程（第一批启动项目）三标段的招标文件的各项要求。2、坚持质量第一的原则按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期、优质、安全、高效的完成本项目。3、确保工期的原则依据施工内容结合现场实际，合理安排施工施工工序，运用施工网络计划，采用平行流水作业合理调配人员、材料、机械保证施工工期。4、坚持安全第一、预防为主的原则明确安全生产目标，建立安全保证体系，完善各类安全制度，强化现场安全管理，确保安全目标实现。5、坚持实事求是的原则在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性，组织均衡施工，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。6、科学配置的原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。7、方案优化的原则采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。8、积极推广应用“四新”成果的原则在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。（三）质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：达到国家验收评定规范的合格标准；2、工期目标：计划2011年6月19日开工，2011年8月31日竣工，总工期74日历天；3、安全文明施工目标：严格执行安全操作规程，明确安全责任制度，全程实施“全天候、全人员、全过程、全方位”的“四全动态管理”，杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”争创文明样板工程，树立企业形象，努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。二、工程概况（一）工程简介本工程为东护城河污水管施工及道路恢复工程，xxxxx段现状d300mm污水干管进行改造，改造成d500mm和d800mm的HDPE双平壁钢塑复合污水管；xxxxxx进行彻底清淤，对局部漏水的管线及检查井进行改造和维修，同时对排入雨水沟的污水进行截流。（二）现场条件1、施工现场条件依据现场勘查，施工现场W36至W28井位于沿护城河住宅区小区道路下，此段道路宽约4米，施工时将对该段进行全封闭对材料进出场及周边小区居民出行带来极大不便。W28至W24该段位于沿河景观带内落差较大，现场施工时机械无法进入开挖困难较大。W24至W22该段位于沿护城河景观带上的游步路下，在施工时机械无法进入场地，需进行人工开挖，因靠近护城河所以需要进行施工降水。W22至W01该段主要为污水管道疏浚和修复，由于地处环城公园内所以施工机械无法进入施工场地，只能依靠小型机械设备和人工进行施工。2、自然条件济南地处温带季风型大陆气候，春季温和干燥，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。全年降水量在500--700mm之间，一般集中在6--9月份，四个月平均占全年降水量的78.7%，历年最大降水量1347mm，历年最小降水量为381.4mm。本工程位于济南城区护城河边地下水位较高，泉水较多，对工程影响较大。（三）主要工程量东护城河污水管施工及道路恢复工程，南起解放阁体育馆北至东关大街以北，全长1339.34米。工程主要内容为：解放阁体育馆—青龙桥段现状d300mm污水干管进行改造，改造成d500mm和d800mm的HDPE双平壁钢塑复合污水管，主要工作项目如下：东护城河污水管施工及道路恢复工程主要工程量序号项目名称工程量计量单位1土石方开挖8562.47M³2拆除工程400M³3拆除道路1850M23填方5944.41M³4管道铺设1499.3M5新建雨水进水井40座6道路恢复1850M27沿线污水管内污水疏导350M8现状污水管线疏浚1080M9修复污水井50座三、施工总体部署（一）项目组织机构1、组织机构根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工必须实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项目经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依照经理负责、全面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一个“一岗多职，精于高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际情况，经初步确定，项目经理部如下表构成，全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。设备材料部工程财务部文明施工及环保部综合办公室项目经理项目技术负责人质量安全部项目副经理土石方施工班组工程技术部管道安装班组管道疏浚班组道路施工班组附属设施施工班组2、岗位职责2.1项目经理1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其他工作。2.2项目副经理1.对项目经理负责，协助项目经理工作。2.按照施工组织设计具体负责组织生产。3.为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度人员、材料、机械、设备。2.3项目技术负责人1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。（二）总体施工方案和主要施工方法本工程计划2011年6月19日开工，2011年8月31日竣工总工期74日历天。总体施工原则依照先地下后地上，先管线后道路的流水作业方针并结合现场实际工作内容，管道疏浚与新建管线同时展开施工。W28—W36段位于下河涯街道路中心，总长度228.44米，由于下河涯街道东侧