煤矿辅助队系统内部市场化管理制度

煤矿辅助队系统内部市场化管理制度辅助队内部市场化管理实施办法为继续深化辅助队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定机电队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和机电队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。4、每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。辅助队内部核算定额（一）辅助单位材料及油脂定额单位定额名称定额（元/月）备注机电队限材10600油脂12000皮带队限材19500油脂3000强力皮带机减速机、调速偶合器、液压站、粘液软启动装置按规定周期换油按单项考核。运输队限材18500油脂1700液压站按规定周期换油按单项考核。通风队限材4300新风筒定额50米/每进尺100米按季度考核安装队管路维护费1300各排水点每台水泵消耗限材120油脂50服务公司限材6200其中含低值易耗1000元，阀1440元，不含洁厕净油脂260钻机队项目月固定费用（元）变动定额备注油脂11000包括液压油、机械油、齿轮油等限材14600钻头12元/米孔口法兰1个/2个单层套管注浆孔1个/1个复合套管注浆孔闷盖1个/8个注浆孔注浆装置1个/1个单式注浆孔套管按每月验收实际工程量管箍1个/2米套管说明：钻机队月材料费定额包括月固定费和变动费两部分，月固定费用由油脂和限材两部分组成。油脂定额费用主要用于正常钻进、复钻、注浆及维护设备等工作，限材定额主要用于钻机队在正常工作范围内所消耗的三角带、破布、黄油、螺栓、铁丝、胶垫、接头、水辨、导向器，压力表等。（注浆水泥和水玻璃不在考核范围）。大型固定设备的中修、大修材料费用及定期油脂更换不在定额内。单位固定辅材费用计件辅材费用备注机修厂5300元/月加工锚带2米以下0.45元/根2.4米-2.8米0.6元/根3米以上0.75元/根加工锚索梁3米0.27元/根用12#槽钢加工加工锚索托盘100mm*100mm以下0.23元/块200mm*200mm0.45元/块250mm*250mm0.6元/块300mm*300mm0.8元/块加工工字钢棚4.5元/棚加工拉杆各种型号0.7元/根用10#、12#槽钢加工连接板245mm*50mm*σ10mm0.2元/块焊管子2寸0.5元/根3寸1.5元/根4寸2.5元/根6寸3.5元/根8寸5.5元/根设备检修辅材按《矿设备检修辅材消耗定额》说明：机修厂的材料定额分为辅材定额和主材定额。辅材费用定额包括固定辅材定额和计件辅材定额（批量加工、设备检修等所用辅材）。固定辅材定额主要用于机修厂内部的设备正常维护和零星加工，主要为破布、锯条、纱布、油脂、各类刀具、钻头、砂轮片、焊把以及零星加工用氧气、乙炔、焊条等；批量加工辅材定额指加工锚带、锚索梁、锚索托盘、工字钢棚及工字钢棚附件及焊管子等物品的辅材消耗定额。铣床、刨床、空气锤等设备一次性更换油脂按单项考核。主材定额为计件加工物品所消耗的主材量，按当月完成的加工量核算。（二）辅助单位配件定额单位定额（元）备注机电队7万元/月皮带队18万元/月运输队4.5万元/月服务公司0.55万元/月采一队安装：3000元/面撤除：2000元/面钻机队注浆量23元/吨注浆量小于2000吨17元/吨注浆量在2000吨～3000吨之间12元/吨注浆量大于3000吨钻进量8元/米巷修队3600元/月或（1800元/月.组）下调20%不使用喷浆机下调5%不使用扒矸机下调5%不使用锚杆机说明：1、机电队机电队主井绞车进口配件、装载配件、电梯配件、清仓机配件由矿负担。2、皮带队皮带队配件费用依据现用设备确定。现用设备主要包括：16部皮带机，14500米长（南皮1#、2#、3#，4310米；北皮1#、2#、3#、4#，4434米；南七皮上1#、2#，1240米；北四皮下1#、2#，743米；北二皮下1#，730米；南翼集中皮下强力皮带机，1054米；南总回皮带机，600米；北部西翼皮带机，720米；北部东翼皮带机，620米），及给煤机、除铁器等。以后每增加一部皮带机，费用增加2000元，从第六个月起，皮带机长度增加一米，费用增加10元。每减少一部皮带机，费用减少2000元，皮带机长度减少一米，费用减少10元。2、运输队蓄电池机车电瓶按18个月计算，超一个月一块奖10元，达不到18个月，领用新电瓶时按所欠月数量÷18*每块电瓶价格，计算超支额。井下新安装架线、照明费用按单项，以后根据增加长度增加费用。3、服务公司：（1）设备外委修理时，配件费用由本单位负担。（2）按月考核，特殊情况时，可申请借用其它月份费用。4、巷修队：当月大部分时间为非返修巷道工程的，配件定额根据当月实际工程量另行确定。其他说明：1、单项工程严格按矿下发单项工程文件界定，属本单位业务范围内一律不按单项工程考核配件费用。2、机修厂、五小修理配件费按设备修理制度考核：（1）损坏件由使用单位出费用，从使用单位配件费中扣除。（2）磨损超限由机电科审定、签字出费用。（3）修复设备因修理质量造成损坏需支出配件，费用从承修单位工资内支出。3、因新设备质量问题更换配件费用，由机电科负责与设备厂家索赔，使用单位不负担费用。4、因配件质量问题更换配件费用，由供应科负责与配件供应单位索赔，使用单位不负担费用。5、5000元以上配件队负担5000元及超额部分的20%。但因使用单位维护、使用不当造成损坏的，配件费用由使用单位全额负担。6、领用修复配件按20%计算。7、辅助单位因设备增加（减少）或维护范围扩大（缩小）时，配件费用经核定后相应调整。8、各单位当月配件节约或超支超过1万元的，将节、超额的50%转入下个月，累计计算。因超支而要求分月负担的，必须经有关矿领导及分管科室批准，且其配件考核结果不得出现节余。9、各单位不得为节约配件费用而使设备带病运转，现场检查设备存在问题按设备管理制度处罚，影响生产的加倍处罚，并按规定对队长、书记、机电副队长进行处罚。10、鼓励各单位修旧利废。各单位可利用业余时间组织人员对回收的废旧件（设备）进行修复。（三）辅助单位电费定额单位使用地点定额备注机电队主井1.8KWh/t23-25万吨1.79KWh/t25-28万吨1.72KWh/t28-30万吨1.66KWh/t30-32万吨1.6KWh/t32-34万吨1.58KWh/t34-36万吨1.52KWh/t36万吨以上副井550KWh/天提升数按450车考核，每增（减）百分之几车数，相应增（减）电耗定额主排水泵2.2KWh/m3节超电耗按10%考核。主扇风机64万度/月-560水泵18.5万度/月空压机（地面）25万度/月超出电量按10%计费考核皮带队南皮1#、2#强力皮带机及北皮1#强力皮带机0.57KWh/T全矿总产量，以企管科提供的为准运输队副井1280KWh/天提升数按400车考核，每增（减）百分之几车数，相应增（减）电耗定额服务公司70000KWh/天96000KWh/天6、7、8、9四个月说明：1、机电队：（1）主井、副井按实际电耗考核，节奖超罚。（2）主排水泵：涌水量由生产科提供。（3）-560水泵：按月平均数18.5万度计算，涌水量变化较大时，再进行调整。（4）空压机（地面）按月平均数25万度计算。2、皮带队考核范围：南翼主煤流运输系统的1、2部皮带，北翼主煤流运输系统的1部皮带。3、电费单价为0.651元/KWh。（四）辅助队矿车运输、加工费用、影响时间定额单位矿车运输费加工费用影响时间机电队170车/月750元/月35小时/月皮带队90车/月800元/月25小时/月运输队1000元/月通风队75车/月150元/月（不含新风门用加工件）服务公司150元/月钻机队150元/月安装队10小时/月说明：1、矿车运输费：（1）机电队的矿车主要用于正常生产时下料、回收材料、更换设备和清理主井底装载间散落煤。（2）皮带队的矿车主要用于正常生产时下料、回收材料和更换设备。（3）通风队的矿车主要用于正常生产时下料和回收材料。（4）基层单位每用一个矿车包含往返双向使用。（5）矿车运送单价为18.5元/车。2、影响时间：（1）影响时间由调度室按影响时间管理办法核定。（2）影响时间单价为600元/小时（即：10元/分钟）。辅助队班组核算办法为了加强辅助队内部成本管理，充分调动职工节支降耗的积极性，根据矿有关文件和“三化”管理要求，结合近几年来各班组的指标实际发生情况，把班组及个人利益与队利益相结合，经市场化领导小组研究决定制定本办法。一、业务范围1、月初即每月26日前由内部市场化领导小组制定下个月各班组的生产规划、材料使用定额并及时通知个班组，各班组一句队生产计划和材料定额，制定本班组的生产计划，报至队内部市场化领导小组保存，作为月底考核的依据。2、材料员每旬要将材料的领取、发放票据和台帐交至核算员处，核算员依据原始票据2天内做出队班组旬核算，并将结果转交给各班组，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方，并分析原因2天内将结果再转交给核算员，核算员将结果进行整理和统计。3、月底即每月的28日下午16：00，材料员要将本月所有的材料、配件领用和发放台帐及加工票据、服务费使用情况、工器具的领用和发放等有关的原始票据交至核算员处、核算员要5天内即30日前将所有的票据整理结束，将本月所有班组的核算结果报至内部市场化领导小组，经审核后转交办事员处执行，同时进行公布：4、所有队干及职工必须加强材料的节约意识，增强成本观念，材料节超将按节超额的60%进入工资核算。5、各职能科室罚款将视情况按50%--100%分别进入到个人工资；6、班组要指定一名人员负责的核算工作，具体负责本班组材料领取、回收、核算，查看材料的使用情况，做到心中有数，不多领，不冒领，按计划进行使用。7、造成材料浪费，工器具损坏者；除照价赔偿外，另罚责任班组或责