项目管理工作大纲

精心整理XXX灾后重建安居房二期工程XX地块建设工程项目管理工作大纲编制人：审核人：四川XX建设项目管理咨询有限公司二00九年五月目录第一章工程概况……………………………………………………………….3第二章项目建设管理范围、依据…………………………………………….4第一节建设工程管理范围…………………………………………………………………4第二节建设工程项目管理单位工作依据…………………………………………………4第三章建设工程项目管理组织及程序……………………………………….4第一节项建设管理的工作结构分解………………………………………………………5第二节项目建设管理机构的设置…………………………………………………………7第三节实施期间现场管理人员配置………………………………………………………8第四节项目建设管理程序…………………………………………………………………8第四章进度管理………………………………………………………………9第一节工期目标……………………………………………………………………………9第二节进度推进的思路……………………………………………………………………9第三节施工进度控制流程…………………………………………………………………13第五章投资控制………………………………………………………………14第六章质量控制………………………………………………………………14第一节质量目标……………………………………………………………………………14精心整理第二节施工阶段质量控制…………………………………………………………………16第三节竣工验收和试运行阶段质量控制…………………………………………………16第七章合同管理………………………………………………………………16第八章安全及文明施工………………………………………………………17第一节目标…………………………………………………………………………………17第二节安全及文明施工要求………………………………………………………………17第九章信息档案管理…………………………………………………………18第十章制订应急预案、处理应急事项、控制风险…………………………18第十一章建设工程项目管理工作重点………………………………………19第一节本项目管理的重点难点…………………………………………………………19第二节对设计、监理、施工单位的管理重点…………………………………………19第一章工程概况一、工程概况：XXX灾后重建安居房工程XX地块由XXXXX投资有限公司投资兴建，项目位于XXX市XXXXXXX组，占地面积121亩，总用地面积：80251.67m2，为8度设防的框架、框剪结构，工程投资2.82亿元，实际用地面积：74246.248m2，预留发展用地面积：6005.422m2，总建筑面积（含地下）153739.1m2（其中地上总建筑面积（计容）140998.6m2，其中住宅建筑面积：109507.0m2，非住宅建筑面积：31491.6m2（其中，集中商业建筑面积：22099m2，沿街商业建筑面积：8931.4m2，物管用房建筑面积：461.2m2），风雨廊建筑面积（不计容）：997.3m2，总居住户（套）：1124户，停车位：1149辆（其中，地上停车位：630辆，地下停车位：99辆，停车楼停车位：420辆），容积率：1.90，建筑密度：25.9%，绿地率：30.1%，户型数量统计为：70m214户；85m2319户；92m2438户；105m2185户；120m2168户。共23栋，其中：多层11栋；小高层11栋（13层4栋，11层7栋），一栋纯商业楼，多层建筑面积：66701.44m2，高层建筑面积：86040.36m2。二、标段划分情况：一标段：XXXXXXXXXXXXXX，施工范围7#—14#楼、22#楼23#楼。二标段：XXXXXXXXXXXX，施工范围1#—6#楼。三标段：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，施工范围15#—21#楼。三、监理单位：四川XXXX建设工程管理有限责任公司四、建设概况：本地块总共23个栋号，其中1-5栋、7-14栋为6层全现浇框架结构，6栋、15-19栋为11层框剪结构，20-23为13层框剪结构。五、服务周期：自合同签订之日起，至办完全部工程竣工结算为止；精心整理六、工程质量：以设计单位提供的技术参数指标和国家相关标准作为工程质量的标准，验收必须达到施工招标确定的质量标准要求和合同书要求的质量标准。七、资金来源：业主按政府有关规定筹集八、工作大纲的编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国招标投标法》；（3）《中华人民共和国合同法》；（4）《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；（5）国家及四川省现行的有关法律、规范、规程、标准、规定及实施细则与办法；（6）现行预算定额、收费标准及有关文件；（7）工程立项文件及批复、初步设计文件及其批复、工程概算书及与项目有关的政府其它批复文件。第二章项目建设管理范围、依据第一节建设工程项目管理范围1、协助业主办理开工前的相关手续；2、完成项目的施工招标工作；3、协助业主负责项目投资控制建设资金管理和工程款的支付，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设；4、监督项目建设质量、安全、文明施工；5、控制项目建设工期；6、负责协调项目内、外部关系；7、组织项目施工竣工验收；8、组织协调项目竣工结算。第二节建设工程项目管理单位工作依据1、建设工程项目管理单位应依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规、与项目法人签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施过程管理。2、建设工程项目管理单位在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招标制和合同管理制。精心整理3、建设工程项目管理单位应接受项目法人的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。第三章建设工程项目管理组织及程序建设项目及其管理是一个复杂的系统，根据国家有关法规及建设项目投资与管理的一般作法，每个大型项目建设都需要工程招标、供水供电报批、初步设计方案评审、消防环保方案报批、设备选型、材料规格等级确定、施工报建、管线迁移、工程施工、质量报检、材料采购、交通运输和验收备案等，不仅涉及各类材料、设备公司和施工企业，而且要与社会及政府诸多部门发生关系，例如：建委、发改委、规划局、市政园林局、国土局、交通局、供电局、环保局、环卫局、人防办、财政局、公安局、消防局、电信局、招标办、质监站、自来水公司、保险公司、煤气公司、工程所在地的村镇政府和企事业单位及当地农民等；而且每个项目都不可避免地有业主（建设单位）、设计单位、施工单位的参与，又因专业分包制是在分工细化、专业水平提高与相对费用降低的条件下发展起来的，具有合理性，所以上述设计、施工诸多方面工作又往往派生出一系列的专业分包人。建设项目规模越大、技术越复杂、这个体系也就越庞大复杂。第一节项目建设管理的工作结构分解为了系统的管理本项目，在错综复杂的工作中有序的进行管理，特将本项目的工作进行结构分解，项目建设管理的工作结构分解详下框图。精心整理精心整理第二节项目建设管理机构的设置按项目招标文件对项目管理服务单位提出的项目管理服务内容，我司必须严格按照已批准的规模和要求，依据工程项目建设管理服务合同，对项目建设的全过程负责，应主要完成以下内容：在项目实施阶段，为业主提供设计管理、报建招标代理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、投资、合同、信息等管理和控制。总的来说，就是要提供从设计开始，直到验收移交手续的办理等工程项目建设全过程管理服务。为了让业主满意，切实落实我司对本项目的各项管理措施，确保项目管理目标的实现，专门成立项目公司管理层协调小组，对项目管理决策提供支持保障。为了有效的管理本项目，充分发挥我司的人才优势，更好的发挥专业技术人员的技术特长，在项目经理领导下选派技术全面、法制观念强、政策水平高、高度责任感、作风正派的具有较高职称的工程技术和经济管理人员，组成一个强有力、高效率的组织管理班子，同时为保证本工程按质、按量、按期完成，公司相关职能部门提供咨询、指导、服务保障。本项目项管理组织机构详见下框架图。第三节实施期间现场管理人员配置本项目所配备人员均具有相应技术职称、岗位资格和类似工程业绩，其主要管理人员见下表，并将在该工程的实施过程中根据现场进展情况，作相应的加强和补充，以满足工程的需要。现场管理经理部拟派人员一览表序号姓名性别年龄技术职称专业从事本专业工作年限在本项目中拟担任的职务1男42高级工程师工民建21年项目经理都江堰市灾后重建安居房二期工程XX地块工程项目管理部四川XX建设项目管理咨询有限公司项目经理XXXXXXXXXXXXXXXX投资有限公司现场各专业管理工程师供货单位地勘单位设计单位监理单位施工单位精心整理2男30工程师工民建8年土建工程师3男36工程师工民建14土建工程师4男30工程师电气8年安装工程师5男42工程师给排水19安装工程师6男25助理工程师工程造价3年造价工程师第四节项目建设管理程序按照国家有关政府投资工程项目建设管理的法定程序，根据项目总体进度计划安排，着手周密策划组织、逐步推进实施本项目的建设管理工作。1、工程前期工作：本项目前期工作有：现场10KV高压线移至红线范围外、地下文物及管线勘探工作、项目临时用电和临时用水报批、组织实施场地“三通一平”，施工报建、招标控制价评审、招标核准等工作。2、项目招标阶段：认真审核招标文件，抽查审核工程量清单，对主要材料、设备价格进行市场调研，协助委托方签订各类参建合同，保证整个招标活动符合国家法律、法规和程序。3、项目施工阶段管理：检查参建单位的人员、设备等资源的到位情况，组织施工图的技术交底及会审，组织监理单位审核施工单位报送的施工组织方案，与所有参建单位做好项目的质量、安全文明施工、进度等方面控制工作，按合同付款条款及现场实际完成情况审核工程进度款申请书，做好现场变更、签证、索赔及工程量清单漏项重新组价的审核把关、。4、项目验收移交阶段管理：项目竣工收尾阶段，制订工程竣工收尾计划，落实竣工验收各项准备工作；组织施工单位、监理单位和设计单位会同市有关管理部门进行本项目精心整理各单位工程的验收工作；竣工验收合格后，移交项目有关图文资料、账目，以及合同规定的设备和物品。并按有关规定办妥全部移交手续。第四章进度管理第一节工期目标根据四川省灾后重建的统一要求，结合都江堰的实际情况，都江堰灾后重建安居房二期A-1地块多层建筑必须在今年12月底以前进行竣工验收，高层建筑、总平在明年4月底达到竣工验收要求。在2009年11月15日以前，多层建筑必须全面完成砖砌体施工，2009年10月底多层建筑全面封顶。高层建筑在2009年11月15日前全面封顶。第二节进度推进的思路1、进度管理是项目管理的重点和难点，为确保工期目标，采取如下措施：（1）合同约束总进度计划网络图做为合同附件、纳入合同文件（2）节点工期考核，明确阶段性节点工期，利用重罚轻奖的激励机制（3）检查投资承诺，施工方案的人力、物力、机械设备与实际投入的对比（4）编制建设总规划、年计划，在平行发包模式下，计划平衡、调整由管理单位负责，特别工程施工与工艺安装的配合（5）对进度检查、跟踪、修正、换回的管理，利用实物照片平面表示法进行管理，具有强大的说明服务（6）进度偏差大，及时召开高层领导进度协调会，领导督办，更换管理人员向政府职能部门通报，不良记录管理，限制投标活动。2、进度管理措施结合项目数量多和规模较大，材料用量大，运输难，需协调施工单位多，材料供货渠道多等特点，拟采取如下控制措施对工程进度进行严格控制：（1）组织措施在总结类似工程管理经验的基础上组织强有力的管理机构，包括施工，材料选用、设备选型方面的工程师，组织足够的力量编制合理可行的进度计划控制网