《企业战略管理》课程教学大纲

《企业战略管理》课程教学大纲主任教研室主任大纲执笔人尚春燕一、课程基本信息课程编号：××××课程名称：企业战略管理学时：32学时课程类别：专业课课程性质：必修课先行课程：管理学、市场营销、会计学、人力资源管理适用专业：市场营销责任单位：经济管理系二、课程性质、目的与任务1、课程性质：必修课2、课程目的与任务：企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。通过本课程的学习，使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力。三、课程的内容及要求、教学重点与难点第一章战略概述1、主要教学内容及要求1)掌握战略的5P概念2)理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念3)了解熟悉主要的战略研究流派4)熟悉战略概念2、知识点与能力点要求1）知识点：战略概念2）能力点：掌握战略的5P概念3、教学的重点与难点1）教学重点：战略概念2）教学难点：战略5P含义第二章战略管理的基本框架1、主要教学内容及要求1)理解战略管理的概念2)掌握战略管理过程3)掌握战略管理层次4)了解战略决策的性质5）熟悉战略决策观2、知识点与能力点要求1）知识点：战略管理概念；战略管理过程；战略管理层次；战略决策2）能力点：掌握战略管理的过程和层次3、教学的重点与难点1）教学重点：战略管理过程；战略管理层次2）教学难点：战略管理的三个层次第三章外部环境分析1、主要教学内容及要求1)掌握一般环境分析的方法2)掌握产业环境分析的方法3)掌握运营环境分析的方法2、知识点与能力点要求1）知识点：一般环境分析；产业寿命周期分析；5因素产业分析；主要竞争者分析2）能力点：掌握5因素产业分析；主要竞争者分析3、教学的重点与难点1）教学重点：5因素产业分析；主要竞争者分析2）教学难点：5因素产业分析第四章内部能力分析1、主要教学内容及要求1)掌握功能分析法2)掌握价值链分析法3)掌握资源分析法4)熟悉缺口分析法5）了解内部战略要素的评价方法2、知识点与能力点要求1）知识点：功能分析法；价值链分析法；资源分析法；缺口分析法2）能力点：掌握价值链分析法3、教学的重点与难点1）教学重点：价值链分析法；资源分析法2）教学难点：价值链分析法第五章综合分析1、主要教学内容及要求1)掌握发展-份额矩阵2)熟悉业务地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵3)掌握SWOT分析2、知识点与能力点要求1）知识点：发展-份额矩阵、地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵、SWOT分析2）能力点：掌握SWOT分析3、教学的重点与难点1）教学重点：发展-份额矩阵、SWOT分析2）教学难点：SWOT分析中SO、WO、ST、WT四种策略的战略类型第六章战略指导文件1、主要教学内容及要求1)掌握远景和使命的概念2)熟悉企业的目标类型3)熟悉企业治理的内容2、知识点与能力点要求1）知识点：远景；使命；企业目标；企业治理2）能力点：掌握远景和使命的区别3、教学的重点与难点1）教学重点：远景和使命的概念2）教学难点：远景和使命的比较第七章公司层战略1、主要教学内容及要求1)掌握发展性战略的几种类型（专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略）2)掌握企业进入新业务的途径3)掌握退出性战略2、知识点与能力点要求1）知识点：专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略、退出性战略2）能力点：能用一体化战略和多元化战略知识分析具体案例3、教学的重点与难点1）教学重点：一体化战略、多元化战略2）教学难点：专业化战略第八章业务层战略1、主要教学内容及要求1)熟悉战略业务单位2)理解熟悉业务设计的内容3)掌握基本竞争战略4)熟悉特殊行业发展阶段的竞争战略2、知识点与能力点要求1）知识点：战略业务单位、业务设计的内容、成本领先战略、差别化战略、其他竞争战略类型2）能力点：掌握成本领先战略、差别化战略3、教学的重点与难点1）教学重点：基本竞争战略2）教学难点：成本领先战略和差别化战略的经济含义第九章战略选择1、主要教学内容及要求1)掌握SWOT战略选择模型2)掌握公司战略选择矩阵3)掌握公司战略分类模型4)掌握战略的财务分析5）熟悉影响战略选择的非理性因素2、知识点与能力点要求1）知识点：SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型、战略的财务分析2）能力点：应用SWOT战略选择模型分析具体问题3、教学的重点与难点1）教学重点：SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型2）教学难点：战略的财务分析第十章价值链战略：基本活动战略1、主要教学内容及要求1)熟悉运营战略的概念和特点2)掌握运营战略的内容、运营战略的类型3)熟悉营销战略的发展、营销战略管理过程4)掌握基本营销策略5）掌握服务战略内涵、内容、定位及服务模式类型2、知识点与能力点要求1）知识点：运营战略的内容、运营战略的类型、营销战略管理过程、基本营销战略、服务战略内容、服务模式类型2）能力点：掌握运营战略类型、基本营销策略、服务模式类型3、教学的重点与难点1）教学重点：运营战略类型、基本营销策略、服务战略内容、服务模式类型2）教学难点：运营战略类型、基本营销策略第十一章价值链战略：支持活动战略1、主要教学内容及要求1)掌握人力资源战略2)掌握财务战略3)掌握技术战略4)掌握采购战略2、知识点与能力点要求1）知识点：制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容2）能力点：能运用四种支持活动战略分析具体问题3、教学的重点与难点1）教学重点：制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战略的类型、采购战略的主要内容2）教学难点：影响财务战略的基本因素第十二章战略实施与战略变革1、主要教学内容及要求1)熟悉战略平衡的特征、战略控制类型2)掌握战略平衡的内容、战略业绩衡量方法3)掌握环境不确定性分析4)掌握战略变革过程2、知识点与能力点要求1）知识点：战略平衡的特征、战略控制类型、战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、环境不确定性分析、战略变革过程2）能力点：运用知识进行战略变革评价3、教学的重点与难点1）教学重点：战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、战略变革过程2）教学难点：环境不确定性分析、进行战略变革评价四、课程教学各环节的基本要求1、课堂讲授的基本要求（1）教学条件：一般教室上课。（2）教学方法及教学组织方式：以课堂讲授为主，同时结合案例增加课堂讨论、专题讨论等方式组织教学。2、实验环节的基本要求教室3、作业的基本要求（1）作业的布置按照知识点和能力点要求，体现教学重点，紧密结合《企业战略管理》课程教学目的、基本任务和各部分具体内容，安排简答题、案例分析题等类作业题目，加深对所学知识的理解，使学生掌握迈克尔波特的五力模型、价值链分析、一体化战略、多元化战略、成本领先战略、差别化战略等重要的战略管理知识，在分析问题时具有战略性的思维能力。（2）作业形式：书面作业；（3）作业量要求：每章均有作业，作业量适中。（4）作业题目来源：教材每章节课后案例4、考核方式的基本要求（1）考核方式：考试课。（2）考试方式：闭卷考试（3）闭卷考试占总成绩的80%；平时（出勤、课堂提问、案例讨论）占总成绩的20%.五、教学总时数与课时分配表序号项目内容学时理论实验1第一章战略概述1、战略概念12、主要的战略流派、战略观念12第二章战略管理的基本框架1、战略管理的基本概念战略决策12、战略管理的基本框架13第三章外部环境分析1、一般环境分析运营环境分析12、产业环境分析14第四章内部能力分析1、功能分析法缺口分析法评价内部战略要素12、价值链分析法资源分析法15第五章综合分析1、发展-份额矩阵SWOT分析12、业务地位-产业吸引力矩阵产品-市场演变矩阵16战略分析内容案例及分析27、第六章战略指导文件1、远景和使命12、企业目标企业治理18第七章公司层战略1、专业化战略12、一体化战略多元化战略19第七章公司层战略3、国际化战略维持性战略14、企业进入新业务的途径退出性战略110第八章业务层战略1、战略业务单位业务设计特殊行业发展阶段的竞争战略12、基本竞争战略111战略制定案例及分析212第九章战略选择1、SWOT战略选择模型公司战略选择矩阵公司战略分类模型12、战略的财务分析影响战略选择的非理性因素113第十章价值链战略：基本活动战略1、运营战略12、营销战略服务战略114第十一章价值链战略：支持活动战略1、人力资源战略采购战略12、财务战略技术战略115第十二章战略实施与战略变革1、战略平衡战略评估与控制12、战略变革116战略实施与控制案例及分析2合计32六、建议使用教材及教学参考书1、作者：王玉主编书名：企业战略管理教程ISBN：978-7-5642-0524-9/F·0524出版社：上海财经大学出版社出版年份：2010年2、教学参考书：《战略管理》东北财经大学出版社，主编：陈忠卫