乐百氏企业组织结构分析

乐百氏企业组织结构分析文本结构一.组织设计的原则二.组织设计的影响因素三.乐百氏建立初期组织结构及分析四.乐百氏组织结构转型分析五.乐百氏发展期组织结构及分析六.乐百氏成熟期组织结构及分析七.总结一.组织设计原则1.分工明晰性原则2.指挥统一原则3.权责对称原则4.层幅适当原则5.人职结合原则6.部门化原则二.组织设计的影响因素(一)战略(二)规模(1)规范性(2)分权性(3)复杂性(4)专职人员数量(三)技术(1)生产因素对组织设计的影响（2）信息因素对组织设计的影响(四)环境三.乐百氏建立初期组织结构分析1.初期组织结构——直线职能制总裁总经理人事策划部人事部总经理生产生产计划产品开发财务财务监查财务会计总经理市场市场调查广告策划总经理销售营销部物流部三.乐百氏建立初期组织结构及分析2.初期组织结构——直线职能制的组织结特点以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该机领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的组织形式三.乐百氏建立初期组织结构及分析3.初期组织结构——对直线职能制的评价优点职能部门拟定的计划和方案以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥,只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权既保持了直线制统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。缺点权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾，各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化难，实际上是典型的“集权式”管理结构组织。四.乐百氏企业组织结构转型分析1.乐百氏转型原因分析(一)内部原因1.整个宏观社会经济环境的变化2.科技进步的影响3.资源变化的影响4.竞争观念的改变(二)外部原因1.组织机构适时调整的要求2.保证信息畅通的要求3.克服组织低效率的要求4.快速决策的要求5.提高组织整体管理水平的要求四.乐百氏企业组织结构转型分析2.乐百氏企业内部环境变化分析乐百氏建立初期,规模小、员工少，组织对协调的要求限度低，组织内部的交流沟通主要建立在非正式的基础上,采用直线职能制。随着乐百氏组织规模的增大、员工的增多，组织对信息交流的依赖程度越来越高，各职能部门之间对协调的要求越来越高，乐百氏转而采用事业部制。四.乐百氏企业组织结构转型分析3.事业部制特点1.在领导下实行分权管理，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是利润中心，独立核算利润，在经营管理上有很大自主权。2.总公司只保留预算、人事任免、财务控制、监督等重大问题的决策权力，并运用进行控制，利润等指标对事业部进行控制，事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。3.事业部经理可以自行作出一些重要决策，因此，事业部制有利于分权管理。四.乐百氏企业组织结构转型分析4.对事业部制的评价优点(1)挺高了管理的灵活性和适应性(2)有利于最高管理层摆脱日常琐务,集中精力做好有关企业大政方针的决策(3)有利于组织专业化生产,有利于提高生产效率,保证产品质量,降低产品成本缺点(1)增加了管理层次,造成机构重叠,管理人员和管理费用增加(2)由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,相互支援较差(3)各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向五.乐百氏发展期组织结构及分析1.发展期组织结构——产品事业部结构总裁人力资源行政总务财务审计开发评估总经理生产销售会计总经理生产销售会计总经理生产销售会计总经理生产销售会计总经理生产销售会计办公室广告宣传市场部质量管理销售总部五.乐百氏发展期组织结构及分析2.发展期组织结构——产品事业部结构特点该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是在组创业初期采用的是直线职能制组织结构，这种结构能把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。五.乐百氏发展期组织结构及分析3.发展期组织结构——对产品事业部结构评价优点（1）使组织既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率缺点(1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。（4）典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；（5）经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。六.乐百氏成熟期组织结构及分析1.成熟期组织结构——区域事业部总裁人力资源行政总务财务审计开发评估西南区中南区华北区人事财务副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理市场宣传华东区北方区办公室广告宣传市场部质量管理销售总部六.乐百氏成熟期组织结构及分析2.成熟期组织结构——区域事业部结构特点把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。这样，一个地区或区域的业务活动便被集中起来，交给一个管理者负责。其目的是充分利用本地的人力、物力和财力，以便获取区域经营的效益。六.乐百氏成熟期组织结构及分析3.成熟期组织结构——对区域事业部结构评价优点（1）责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；（2）放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；（3）有利于地区内部协调；（4）对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；缺点（1）随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；（2）每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；（3）由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。七.总结1.企业发展的不同阶段组织层级不同，权力构成、领导方式都各有其特点2.随着企业的组织规模的增大，组织结构会更复杂，企业需要进行制度的规范化，权力的细化，层级的深化设计3.组织结构的设计与人的心理与行为有着密切的关系，组织结构的设计必须要考虑到人的特点、照顾人的选择、满足人的需要4.企业发展过程中，内外因素同时影响着企业组织结构变革，因此要全面且针对性地了解企业的发展状况和外部环境变化，有针对的进行组织结构改革5.领导者制定的经营战略对组织具有指导作用，为实现制订的战略目标，组织应当根据战略目标调整结构，实现目标，获取利益