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工作安全分析隐患类型（HazardType,HT）工作任务：新建工厂、事故水池及办公楼桩基础施工设备号码：1.姿势不当2.皮肤接触3.电器隐患4.高处作业（2米以上）5.坠物6.火灾7.飞屑（碎片、粉末等）8.重物提升（手动或机械）9.呼吸接触10.摄取11.撕裂/刺伤隐患12.噪音13.挤压伤14.辐射15.滑倒/绊倒16.撞或被撞17.热能（过热或过冷）工厂/地点：事故水池、新建工厂及办公楼部门：PMO评估人：审核人：所需个人防护设备：安全鞋、安全帽、绝缘手套、安全眼镜、防尘口罩、耳塞、五点式双扣安全带草拟日期：2011.11.13修订日期：使用的工具：电焊机、割桩机使用的化学品：NA岗位操作程序的步骤：潜在隐患CTS*安全工作程序责任人个人防护用品1）材料工具进场(预应力砼管桩、静压桩机、工具等）送货司机在厂内的违章操作；运材料车在厂内乱停乱靠N1）司机入厂时安全告知及签字2）门岗接车并带车到指定卸货地点1)保安/施工主管2)施工主管2)材料卸载、堆放车停靠时意外移动司机未佩戴劳保用品协助搬运钢管/夹板上的钉等尖锐物品划伤手部搬运时物品意外掉落砸伤脚部头部撞伤材料乱堆乱放,有绊脚风险材料如夹板堆放过高N3)车靠好停稳后车轮下方按规定垫好楔木4)卸货期间司机车钥匙交施工主管保管5)如需司机协助卸货,确保其作业前穿戴好右栏中所列的所有防护用品.6)材料在工地现场内分类堆放7)材料堆放高度不超过1.5米3)施工主管/司机4)施工主管/司机5)施工主管6)施工主管7)施工主管安全鞋、安全帽、棉手套3)现场围蔽及准备工作（现场警示标牌安装，并设置警示带）工具等物体打击经过工地现场坑洞摔伤路边通行车辆的碰撞N8)施工人员正确施工个人保护用品9)施工前进行检查、并铺盖好现场坑洞10)协调道路交通、注意来往车辆8)施工人员9)施工主管10)施工主管安全鞋、安全帽、棉手套、安全带(登高时)岗位操作程序的步骤：潜在隐患CTS*安全工作程序责任人个人防护用品4)吊装预应力混凝土管桩、管桩施工静压桩机设备缺陷登高作业人员坠落上方重物或工具等坠落伤人桩机周边架空电线等障碍物破坏地下管、线Y11)每天检查设备性能、并合理指挥管桩吊装,桩机设备经甲方验收后后使用12)登高人员正确使用个人保护用品、并在登高前进行健康评估13)专人监护14)桩机周边设置警示带围护、挂设警示牌、并由专人监护,清理周边架空电线或断电15）办理登高许可证16）办理挖掘许可证,打桩前地下管线确认11)施工主管12)施工人员/甲方授权人员13）施工主管14）施工主管15）施工主管16）甲方授权人员安全鞋、棉手套、安全帽、安全带5)使用二氧化碳焊机进行接桩头部撞击火灾隐患手部眼部伤害Y17）确保桩机已停止运作、正确佩戴个人防护用品后方可进入桩机下方18）确保焊机安全性、并经由甲方授权人员检查后使用19）办理动火许可证,清理动火点附近易燃可燃物,浇湿干草等20）施工人员正确使用个人防护用品17)施工主管18)施工主管19）施工主管20)施工人员安全鞋、绝缘手套、安全帽、焊接面罩6)使用割桩机进行截桩设备缺陷手部眼部伤害、物体打击噪音Y21）检查设备安全性能,经甲方检查验收后使用22）正确施工个人防护用品21)甲方授权人员/施工主管22)施工人员安全鞋、绝缘手套、安全帽、耳塞、安全帽防尘口罩、安全眼镜操作员：操作员签名：主管：主管签名：经理:经理签名:*CTS=CriticalToSafety，指对安全至关重要。即，如果操作员不按此程序操作，则可能会造成伤亡，甚至更糟。关于完成岗位安全分析的说明岗位安全分析(JSA)是重要的预防工具。通过在操作前找到、消除或减少隐患，防止其发展为事故。JSA可用于岗位职责说明及提高隐患意识。作为培训指南，既应用于新员工、短期合同工、及老员工的培训和再培训；也可以用作醒示，提醒员工在从事那些不经常操作的工作时的注意事项；还可以作为调查工具，向员工传达某些特殊的岗位安全隐患和防护措施。应为JSA设定优先顺序：历史上曾发生多次事故的工作岗位、曾导致残疾的工作岗位、及有致残或致死可能性的工作岗位、及没有事故历史的新工作岗位。选择岗位进行分析。在填写本表之前，请考虑以下问题：该岗位的目的，需要做什么？由谁来做？涉及哪些活动，如何去做？什么时候做？在什么地方做？总之，要填写好本表，你应该考虑该岗位的目的、涉及的活动、及可能带来的隐患。如果你不熟悉某个具体的岗位或操作，请向熟悉的员工咨询。同时，还要观察员工是如何进行操作的，或者一步一步地亲自体验操作程序，会让你对潜在风险有更多的认识。你还可以拍摄录像，以协助进行分析。以下介绍如何完成岗位安全分析的三个方面：基本工作步骤的顺序潜在隐患建议行动或安全工作程序将操作分解为一步一步的具体步骤或任务，通过逐步检查，你能够发现操作员可能遇到的潜在隐患。每项工作或操作都是由一系列的具体步骤或任务构成的。例如，将一个箱子从接收区的传送带上挪到存储区的货架上。为了确定此项工作任务的第一步和完成此项任务的最后一步，我们可以寻找一些行动、方向、或运动的变更点。将箱子从传送带上拿起并将其放到手推车上是第一步。下一步可能是将手推车推到存储区（行动的变化）。接下来的一步是把箱子从手推车上取下，并将其放在货架上。最后一步是把手推车还到接收区。一定要列出完成此项工作所经过的所有步骤。有些步骤可能不是每次都要进行：例如对手推车轮脚的检查。但是，只要这一步骤是该项工作的一部分，就应该将其列出。隐患是指可能出现的危险情形。岗位安全分析的目的就是要识别出所有的隐患：既包括环境和条件造成的，还包括与工作程序相关的。为识别这些隐患，针对每个步骤，问自己这些问题：员工有没有撞击物体、被物体撞击、或因接触物体而受伤的危险？员工有没有可能被陷入物体之内、被物体羁绊、或被物体包围？有无滑倒、绊倒、或坠落的可能？员工是否可能因推、拉、举、弯、或扭动而受伤？环境是否对安全和/或健康有害（有毒气体、蒸气、雾、烟、尘、热、或辐射）？对岗位的仔细观察和了解很重要。仔细检查每个步骤以找到并识别隐患：可能引发事故的行动、状况和潜在可能性。编制准确、全面的隐患清单将使你能够制订出预防事故所需的安全工作程序的建议。以左边两栏为指南，确定哪些行动和程序是消除或减少可能引发事故、伤害或职业病的隐患所必需的。开始尝试：1)排除隐患；2)提供防护及安全装置等；3)提供个人防护设备；4)提供操作指导培训；5)实施良好的总务管理；6)确保良好的人体工程学操作(调整人与设备的接触方式，以提高安全性)。拟定出安全工作程序。以动词起句。明确说明处理隐患应采取的行动（如：用腿部肌肉的力量来举起重物）。避免使用含义模糊的泛论（如：当心）。列出执行每一个工作步骤时必需的或建议使用的个人防护设备。对每项隐患提出建议的行动或程序。严重隐患必须立即校正。然后立即对JSA作出修订，以反映新的情况。最后，检查你在三栏中填写的内容，以确定其是否准确、完整。确定建议的行动或程序是否得以落实。在必要时，重新评估岗位安全分析。