众志成城 举力完成再造鑫冠宏伟目标 与时俱进 同心绘就百年企业美好

众志成城举力完成再造鑫冠宏伟目标与时俱进同心绘就百年企业美好蓝图同志们：今天，我们组织召开2011年大修技改开车动员暨2012年经济工作会。会议主题是：总结鑫冠公司过去一年来的工作开展情况，找准问题以图改进；组织落实好2011年大修技改工作结束后的开车部署与安排；分析当前形势，部署2012年经济工作；理清思路，确定目标，制定措施；解放思想，与时俱进，为实现鑫冠公司又快又好发展奠定坚实的基础。首先，请允许我代表公司领导班子及公司董事会讲几点意见。过去一年来的工作回顾过去一年多来是鑫冠公司生产经营形势十分严峻的一年。去年开车之初，公司投入巨资对系统工艺结构进行了一次改造，对全厂设备作了一次全面的检修。无论是公司董事会，还是全体干部职工都对这次开车寄予厚望，无不对未来充满信心。事实上，经过一年多来的实践证明，我们的产量远远没有达到预期，我们的各种物料消耗长期居高，而管理的推进也未见进展，企业的亏损是越来越大，去年开车前的4000余万现金加上途中1000万的贷款截止今年6月已全部耗尽，企业盈利无望。今年6月，公司董事会果断决策，从管理体制上作了彻底变革，对班子成员也作了大幅调整，从7至9月份的生产经营形势来看，亏损仍未减少，产量未见提高，而消耗也未见下降。生产经营的举步维艰迫使我们不得不于2011年9月26日再次停产，针对系统存在的先天不足进行再次改造，这次改造共耗资2000余万元，不断实现了产能升级（年合成氨产量由之前的6万吨到现在的10万吨），也解决了系统瓶颈问题，为提产降耗打下了扎实基础。可以说，如此艰难的局面，公司董事会没有丧失信心，也没有放弃，反而使企业规模越做越大，实乃是鑫冠之幸，汝阳之幸。我想，鑫冠公司过去一年来存在的主要问题表现在以下几个方面：一、思想不统一，文化氛围不浓。鑫冠公司现有职工来自五湖四海，非本地人口占总人数的30%，由于地域及人文差别，思想观念及文化差异较大。而本地人口中原汝化公司老职工只占总人数的20%，多数人员来自社会各行各业，思想的复杂性及对企业管理的认同度千差万别，这些差别的存在给企业管理的有效开展带来巨大阻力。特别是一年以来，因对管理的不认同，偷盗、打架反管理、工作中推诿塞责、互设门槛、谋位不谋职的现象非常普遍。之所以存在这些问题，其根本原因就是我们的干部员工思想不够统一，对企业的认同度不够，干部员工也是走马观花，人在曹营心在汉大有人在。说到底，就是我们的企业没有形成统一的价值观，干部员工的归属感不强，没有把自己当成企业的主人。二、制度不健全，制度的权威性不强鑫冠公司磕磕碰碰走过了三个年头，三年来，从事企业管理的人员换了一届又一届，因管理思维的差异，管理理念的不同，也曾参差不齐的出台了一些管理制度，但这些制度的连续性不强，衔接不是很到位，许多制度甚至是互相矛盾。另一方面，各单位，各管理阶层，对制度的理解也各有千秋，以致在制度的执行上百花齐放，失去了制度的严肃性，制度的权威性严重不足。三、薪酬分配体系不够合理鑫冠公司自成立以来，直到2011年才实现连续生产，一年多来，我们的干部员工进进出出如车水马龙，许多技术精湛、职业道德高尚的员工一个个离去，而大多责任心差、不好学习、技术低下的人却不愿离开这个温床。说到底，就是我们的薪酬分配体系存在很大的不合理性，这种薪酬分配体系对有用之才缺乏吸引力，没有突出技术骨干的重要性，更没有体现管理骨干的作用，干好干坏一个样、干多干少一个样，大锅饭的现象非常严重。四、系统配套的不合理是低产高耗的主因。经过一年多来反复分析和论证，我公司在设备配套问题上存在先天不足，特别是压缩机型复杂、工艺条件千差万别，虽然开机较多，但背压运行、打气量低却使我们很难实现提产目标；精炼铜塔偏小难以满足系统产能发挥的矛盾；大马拉小车的问题；市场多变的情况下自身产品结构调整的手段有限等等。所有这些无一不是致命问题，只要那一项得不到有效解决，都会让鑫冠这艘船还未到达梦想的彼岸便中途沉没。当前形势和现状分析鑫冠公司扎根汝阳，历经三年多的挫折，虽未创造好的经济效益，但三年多来鑫冠公司表现出来的发展后劲还是非常强劲。一方面鑫冠公司有着其他公司无法比拟的得天独厚的区位优势外，更有着当地较好的政策优势，还具备其他公司可望而不可即的资金优势。这些优势主要体现在以下几个方面：1、区位优势：从销售角度讲，我们离目标市场近，特别是湖北荆门、宜昌是全国合成氨消费集中地，而平顶山神马集团也是合成氨消费大户，与我公司建立了长期战略合作伙伴关系，这几块重地足以消耗掉我公司合成氨产量，市场方面我们不用愁。这是确保企业实现长周期连续运营的关键。2、资源优势：我公司扎根豫北，濒临煤炭生产基地山西，特别是同大宁煤矿、兰花集团多年良好的合作关心，是我们在煤炭的采购上不仅能保质、更能保量，同时占尽地利，运输成本低，同样产品要比其他厂家低一百多块钱的采购费用，优势明显。3、政策优势：鑫冠公司作为汝阳县重点招商引资企业，一直以来得到了县委、县政府及各级职能部门高度重视，特别是在了解到我公司生产经营的艰难时，八月份，马县长、肖县长、蔡书记等县委领导亲临我公司，关心指导我公司工作。良好的外部环境为我公司远期发展提供了非常好的舞台。4、资金优势：公司自08年成立以来，便遇上了金融海啸的冲击，经受了残酷市场的考验，虽然一直以来未摘掉亏损的帽子，但我们还是一路坚挺前行。相反的是，公司不断没有像许多人议论的那样倒闭，反而是规模越做越大，特别是本次大修，公司再次投入两千多万元，不仅解决了自去年9月份开车以来暴露出的所有问题，更重要的是解决了多年悬而未决的技术瓶颈问题，圆了老汝化公司想圆未圆的梦，使合成氨生产能力达到10万吨的规模。5、团队优势：经过一年多的历练，鑫冠公司目前的干部职工队伍可以说是兵强马壮，阵容齐整，干部与技术力量的配备达到了历史以来的最好水平。特别是郑总是湖北宜化老生产厂长，有着非常丰富的合成氨生产技术和管理经验；张行本总工也是当年宜化设备总工，对生产工艺和设备理论认识有着很深的造诣；总经理助理冯总有着非常丰富的政府工作经验和内部管理能力，在洛阳有着丰厚的人脉资源；各位部长也都有多年、多厂、多地合成氨工作经验；而我们的员工队伍也经过一年多的学习培训，对各岗位知识也有所掌握，操作技能日趋成熟。总体上讲，我么的优势很多，也非常明显。关键问题是我们该如何去充分利用这些优势，变被动为主动，实现这次扩建改造的初衷。2012年工作规划与安排2010年在喧嚣中早已远逝，2011年在惴惴不安中也即将过去，当我们回过头来疑望逝去的岁月，为我们惨痛的记忆而责问或悔忆时，我们是不是该放眼未来，积极行动？这次大修技改工作已全面结束，鑫冠迎来了有史以来最好的生产条件，新的一年将是一个什么样子，充满了诸多的变数，唯一可以做到不变的是我们的决心和勇气，困难并不可怕，痛苦是我们的营养，立志决定了我们的思维方式，志向在哪里，我们的全部身心就应该在哪里。我们的志向是什么？就是打造一个真正意义上的百年企业。现在要做的就是盯住目标、目不转睛、坚定不移。我相信：只要我们意志坚定、谋划得当、措施得力，我们依然能够在困境中奋然前行，到达梦想中的彼岸。一、2012年总体经营目标合成氨产量：9万吨吨氨醇煤棒耗：≤1.65吨吨氨醇综合电耗：≤1480度吨氨醇锅炉煤耗：≤80公斤年维修费总额：≤400万元（含技改）实现年利润：1500万元安全环保：无重大安全环保事故二、发挥自身优势，强化职能管理（1）以文化建设为依托，统一思想，坚定信念公司自08年成立以来，一直未走入正轨，特别是成立初期的生产更是三天打鱼两天晒网，干部员工对企业的安全感不强，人心不稳。随着公司生产经营情况的逐步改善，加上人心思稳，搞好企业文化建设，凝聚人心，统一思想的工作显得尤为重要。但如何去抓企业文化建设呢？我想不外乎从以下几个方面去努力：一是要做好企业生产与经营的正面宣传，增强干部员工的信心；二是要做好职业道德教育，强化法律法规及公司规章制度的学习；三是要再全公司范围开展“讲公理，树正气”活动，坚决打击歪风邪气；四是要广角度、大范围的进行企业文化理念的宣贯，办好宣传期刊、板报等；五是开展丰富多彩的文体活动，给职工一个交流、学习的平台；六是倡导竞争的文化，优胜劣汰的文化，对我公司重要岗位逐步实行竞争上岗机制。（2）加强部门建设，强化管理职能自六月份以来，公司在管理体制上作了大幅调整，目前，结构机制健全，现在的问题是如何使这些机构有机结合，实现高效运作。具体来说，就是生产部、设备动力部、综合部、财务部如何各自发挥管理职能，并在管理中有机结合，将我公司的管理水平推上一个新的台阶。各管理部门的管理职责是：生产部：是我公司生产指挥与协调的专职部门，除按公司生产经营计划认真组织落实外，同时还肩负着管理职能，具体进行生产负荷调度、工艺指标的制定、考核与管理、非正常生产条件下的问题处理等。设备动力部：是我公司设备管理的专职部门，除负责设备技术外，还要履行设备日常管理工作，对设备的日常维护、保养与使用按公司设备管理制度进行检查考核。综合部：是我公司综合管理部门，除依据公司管理需要出台各项管理制度外，同时负有对制度落实与执行情况的监督检查和考核权力，综合部是公司各项管理工作的协调联系中心；综合部还要履行企管职能，对物资、绩效、质量、工作程序等进行跟踪管理。财务部；是我公司成本核算和资金管理专职部门，具体负责按相关法律法规搞好财务成本核算、票证管理、资金收付管理，负责与国家专职部门管理部门的工作衔接，同时负责公司内部物资仓储管理。三、以做精做强为目标，夯实企业基础不放松如果企业的繁荣不是建立在内在的能力上，那么外在支撑失去之时，就是企业的衰亡之日。（一）抓系统平衡上水平。生产系统根据全年生产任务及工艺设备状况，要找出夏天、冬天的平衡点。围绕平衡点，把握好氨平衡、水平衡、汽平衡。在全面协调平衡上做到三个一，即每小时一统计，每班一小结，每天一汇总。每班计算消耗，产量达不到平衡点，消耗高，都要说明原因。天天抓平衡、班班抓平衡、时时抓平衡，既要抓出产量、质量、消耗的平衡，更要抓出收入、成本、效益的平衡。（二）重视安全环保上水平。各级领导要充分认识到“安全环保是鑫冠最大的效益、最大的稳定”，只有认识到这一点，在安全管理上认真搞好“思想落实、组织落实、制度落实、教育落实和责任追究落实”工作，强化“没有考核的制度等于零，没有罚款的考核等于零，没有考试的学习等于零”的安全管理理念，就没有搞不好的工作。四、重点抓好培训工作根据目前我公司员工业务素质低下，学习热情不高的特点，公司计划在本次大修技改工作结束后针对各部门、各岗位重新进行一次定编定资。这次薪酬分配改革，其出发点就是要改变原有的分配不合理，职工学习积极性不高，技术骨干得不到保护的问题，同时对落后的员工也是一种鞭策，真正实现“能者上，庸者下”用人机制。只有通过加强培训，才能使我们的员工的理论水平、实践知识真正得到有效提高。五、广开渠道，挖潜增效500万元1、维修费：停车前我们的吨氨醇维修费是60元，与先进厂家34元/吨的水平差距较大，如果我们能把维修费单耗控制在40元/吨范围内，年可增加利润140万元。2、辅料费用：停车前我们吨氨醇辅材费用高达80元，与较好厂家40—50元的水平比，也相距甚远，如果我们能控制在55元/吨以内的水平，年可增加利润200余万元。3、副产品销售：搞好副产品的销售管理，年可增加收入200元以上。4、加强内部管理，部分业务外包，减少管理漏洞（如造气炉渣转运、锅炉煤加工等），年可以减少支出10万余元。同志们，过去的一年，我们通过亲身参与发现并解决了一系列存在于生产硬件上的问题。回首过去，拖着受伤的身体我们积累了宝贵经验；展望未来，使命催人奋进。耗时长久、耗资巨大的大修技改工作已结束，我们也必须清醒地认识到，机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们坚信，有了公司董事会的大力支持，有了公司领导班子正确决策，有全体干部职工的共同努力，我们一定能实现既定的奋斗目标，迎来鑫冠化工的春天！