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绩效考核自评上级项目得分评分操守10纪律遵守纪律10105510工作要求细则与打分办法仪表整洁、举止文明、着保安服。礼貌热情的向家长和员工做好初步接待工作重点突破或自纠：本人或上级的绩效改进方案与建议对应分数55201010收发工作做到及时准确，无差错;搞好传达室内外卫生和公共区环境卫生，拉圾、碴土当天清理;师德师风常规工作绩效考核内容仪表沟通提醒嘱托或安排：合计为教育工作、招生工作、保教等工作服务遵守作息制度，按时开关大门，值班做好记录;做好接待来访工作，非本园人没进入必须填写《会客单》，经与有关部门联系后允许进园，会客完毕，接待不员要在《会客单》上签字，出门时由门卫收回;不允许闲杂人员入园;礼貌接待家长或相关来园客人，积极做好来、离园的园外家长车辆的疏导工作;保护园内财产，严防园内物资未经批准带出园外;做好防盗工作，每天晚上检查一遍全园门窗，重点部门要检查二次，写出检查记录，发现一般事故及时报告园领导，重大险情立即报警;门卫绩效考核表考核人姓名：单位：职务：考核周期：月度考核廉洁自律，忠于职守，坚持原则，照章办事，以守护幼儿人身安全及幼儿园财产安全为己任，不给违法违纪分子任何可乘之机自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。锁好大门，严防幼儿从大门走失;绩效考核绩效考核自评上级项目内容得分评分改革创新管理创新、制度创新与流程再造取得成果。0-10-20服务创新、技术革新取得成果。0-10特别业绩贡献-20上级主管签字：时间：年月日人力资源最终审核嘉奖得分10、5、3事迹简述本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。工作要求细则与打分办法对应分数特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。时间：年月日时间：年月日8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。被考核人签字：人力资源部复核人签字：2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。6、如绩效改进方案太多，可加带附页。7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。改革创新奖励特别业绩贡献考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分创新与特别贡献嘉奖管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般