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工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中，劳动力计划按各个施工阶段分别部署。劳动力组成遵循结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照经验丰富，技术过硬，作风优良的原则选择。1、劳动力安排计划（1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。（2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证（1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。2、农忙时期的劳动力保证措施（1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。（2）加强劳动力的现场管理为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理有法可依。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（3）加强生活管理与保障措施建立负责人制度：专人负责的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。支持和推动贯彻落实社会保障政策，生活管理负责人将加强对劳务的监督管理，定期检查工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持安全第一、预防为主、群防群治、依法监督的原则，我公司将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入负责人组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在内部反应。我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的项目部挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗最大空间。(4）民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工专人进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。（5）其他生活保障措施严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排食宿。生活区设专人保洁保卫工作。3、劳动力组织和管理（一）劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成，为此我们将采取以下几点措施：1、项目经理及主办工长认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进出场时间做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、施工人员执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，做好职工的教育工作，各施工班组要组织足够人员参加成品、半成品的保护守护工作。防止已完工的部位被损坏和污染。6、对现场的施工班组进行严格的资格审查，不合格的班组及时进行调整。7、对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。8、操作工人未经项目部质量、安全培训的不允许上岗。9、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。10、劳动力配置计划，根据本工程工程量和施工进度计划，结合建筑安装工程劳动定额，初步确定本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。（二）按时发放民工工资的保证措施为确保农民工工资的按时足额发放，维护社会和谐稳定，按照国务院、省、市人民政府的有关规定和要求，为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。在业主单位按照约定按时支付工程款的情况下，保证本工程项目按时足额发放所有农民工工资，并负责直接或监督下属分包项目、班组按月足额将工资支付到农民工手中，并保存工资签名册接受检查。发放工资时，请求甲方、监理及劳动管理部门现场监督。同时发挥我公司的运作能力，在业主单位确因暂时困难，工程款一时难以按时到位的情况下，短时期内进行自我调节，公司先暂行支付，并及时主动与业主单位协商，制定偿付措施和偿付时间，在工程款部分拔付到位时保证首先用于支付农民工工资，确保工程顺利进行。施工期间，每月按时报当月完成量，送监理、甲方，以便尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使业主单位有充分的时间准备进度款。二、施工机具配备使用计划施工机具进场安排计划1、根据施工组织设计（方案）机具计划的要求与设备、机械供应商签订租赁合同或承包合同。2、机具设备需在开工前进行调度，确保各种施工设备能如期进场。3、按现场平面布置图，安排就位，并为供应商提供临设和场地，为机械进场和退场提供配合。4、场内应提前安排好机械设备的场内放置位，临时检修点。5、督促供应商驻场负责人、电工进行机电的运作情况检查和安全检查，发现问题督促整改。特别注意制止违章操作。6、机具设备进场前应做好机械检测、检修，不合格的设备不得进入施工现场。7、在施工过程中，要对机械进行定期检测和维护，对不适于继续运行的机械，应作退场处理，并及时安排机械及时进场。8、对现场操作人员进行岗前培训，须要对机械进行保护，严格按照操作规程，防止因操作不当，对机械造成损坏，而影响进度。施工机具配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下:1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。5、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。6、计划投入的主要施工机械见施工机械配备计划（见附表）施工机具、仪器的使用、维护、保养（二）机械设备的使用1、在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。2、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，以要防止超越机械设备能力蛮干。因此必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超重、超载。3、做好机械设备的配套工作:一是要按工程、工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要使单机的作业装置配套，使机械达到一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不同规格设备的效率。4、按时做好设备的保养工作。5、做好机械设备正常运行的物资供应工作。6、合理配备操作和检测人员。7、密切配合、合理组织施工。8、加强计划和调度管理。机具设备的合理使用：1、实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。2、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。3、操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。4、遵守走合期使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良