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项目经理部经理工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。贯彻落实不及时扣2分,规章制度不健全扣2分,履职不认真扣2分。52根据法人代表授权，履行管理职责，主持项目经理部全面工作，全面落实项目经理责任制、项目成本核算制，对项目实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。责任制、核算制落实不好扣2分，履行合同要求不全面扣2分。43全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻实施；对项目资源进行动态管理；参与选择并使用具有相应资质的分包队伍；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。未编制规划并实施扣1分，分包队伍不具备资质扣2分，内外关系不协调扣1分，管理体系不健全扣2分，资金使用不符合要求扣2分84贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求的进度计划，并确保生产进度计划的完成。未完成任务扣4分，进度计划未完成扣4分。85落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织制定安全投入计划并保障有效实施。每旬组织一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排查，做到持表检查，对存在问题按“五定”要求进行整改。对上级检查提出的安全隐患及时整改并反馈。安全投入计划未完成扣2分，未按要求开展安全检查扣2分，对存在问题未按“五定”要求进行整改扣2分。对上级检查提出的安全隐患未及时整改并反馈扣2分。86组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周（旬）召开安全生产办公会议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析扣2分，解决问题不及时扣2分。87组织编报施工组织设计，审批后组织实施。未组织编报施工组织设计扣2分，实施不好扣2分。48组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管理规定，满足施工生产的需要。未编制配置计划扣2分，未落实招标采购规定扣2分。49按“五高”要求，全面推进安全质量标准化工作，按公司编制的“文明施工区、文明办公区、文明生活区”图例、标准实施，搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的实现。标准化工作没有达标不得分，没有保持扣3分。610参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变更、索赔管理；负责专业工程分包、劳务分包的管理。合同实施中的变更、索赔管理不到位扣3分，；专业、劳务分包不符合规定扣2分。511建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责工程结算和竣工结算工作；负责资金回收工作；接受内部、外部审计。无成本计划扣1分，资金集中管理和财务核算报帐制执行不好扣2分，工程结算不及时扣1分，资金回收不及时扣1分。512组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污染及职工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并落实。措施不完善扣2分，不落实扣2分。413组织安全生产危险危害因素、重大危险源、环境因素的辨识、评价，并落实监控措施。未辨识、评价扣2分，无重大危险源清单扣1分，措施未落实扣2分。514组织专项应急预案的编制和培训、演练，组织生产安全事故的应急救援工作。未编制专项预案扣2分，未组织培训演练扣2分。415主持制定生产过程中节能减排措施并有效实施。未制定专项措施扣2分，木实现目标扣3分。516加强项目收尾管理，做好项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。收尾管理不完善扣2分，项目解体不符合规定扣2分。417做好工程移交的各项工作；负责竣工资料整理；组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验收移交。竣工资料整理不及时扣1分，未组织单位工程竣工验收扣1分；未参加项目工程竣工验收移交扣2分。418及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、质量事故的调查。生产安全事故报告不及时扣2分，不协助各类事故的调查扣2分。419按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。520遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部党支部书记工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行党的路线、方针、政策，国家、地方的相关法律、法规；传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神；认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录。贯彻执行不力扣2分，工作抓落实不够扣2分，履行职责不认真扣1分。52根据处党委安排,制定支部工作安排意见，围绕项目生产经营开展思想教育工作，推进安全质量标准化建设，项目安全文化建设，保障项目各项目标的实现。无安排意见扣2分，标准化建设作用不突出扣3分，安全文化建设效果不显著扣3分。83负责做好项目班子自身建设，按要求召开民主生活会，经常与项目班子成员沟通情况，搞好团结，协调关系，发挥班子的整体作用。未按要求召开生活会扣2分，班子成员沟通不好扣3分，班子整体作用发挥不好扣3分。84加强党支部自身建设，做好党员教育管理工作，落实“三会一课”制度，增强党员意识和党性观念，开展“争先创优”、“党员身边无事故”等主题活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。“三会一课”制度不完善扣3分，主题活动效果不突出扣3分，支部和党员作用不显著扣4分。105按程序做好党员发展工作，做到程序规范、资料完备。落实积极分子培养人,积极分子调出及时转移档案。及时接转党员组织关系,按规定收缴党费。程序不规范扣2分，档案转移不及时扣2分，不按规定收缴党费扣2分。66负责做好职工的思想教育引导工作，及时掌握职工思想动态，有针对性地解决思想实际问题。不掌握职工思想状况扣4分，解决实际问题不好一次扣2分。87负责组织做好职工的教育培训工作，做到有计划、有场地、有教材、有实施记录。无培训计划扣2分，无场地、教材扣2分，无实施记录扣4分。88负责按公司安全质量标准化标准，搞好“文明三区”建设，做好安全文化宣传工作。“文明三区”建设不符合要求一项扣2分。89负责健全项目工会、共青团组织，支持他们结合项目实际，独立负责地开展群监员、安全网员、青年安全岗、合理化建议、职工先锋号、“五小”活动等，在各自岗位上建功立业。群监员、安全网员、青年安全岗、合理化建议、职工先锋号、“五小”活动缺一项扣1分。610负责项目社会治安综合治理工作，加强治安和消防管理工作，职工无违法违纪行为。发生治安和火灾事件扣3分，职工有一人违法扣1分。511负责项目后勤服务管理工作，做好职工“两堂（塘）一舍一所”、环境卫生的管理和日常监督检查，安排好职工生活。卫生管理不好扣3分，监督检查不到位扣2分，职工意见大扣3分。812参加项目安全生产隐患排查、安全质量标准化检查、考核，及时督促整改。未参加检查扣3分，有问题未督促整改扣2分。513组织工会、共青团开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。文体活动开展不正常扣2分，无活动不得分。514做好宣传报道工作，按要求及时上报各种信息和材料。没有完成上报任务不得分。515按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。516遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目副经理（生产）工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。执行不好,落实不到位扣2分,无相关文件扣2分。52贯彻落实工程处下达的月生产任务，并确保月生产进度计划的完成。未编制扣4分,计划未完成扣4分。83落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织制定安全投入计划并保障有效实施。安全管理不到位扣2分,无检查扣2分,无措施扣2分,无落实扣2分。84组织召开每周（旬）的安全生产会议、每天的安全生产碰头会，对生产任务完成情况和安全工作进行总结、安排，对存在的问题及时解决。1次会议不及时扣1分，无总结安排扣1分,问题解决不及时1次扣2分。85参与编制工程施工组织设计和专项方案，并组织实施。未参与扣2分，实施不好扣2分。46组织安全生产检查，对存在问题提出整改要求并组织落实。无检查扣2分，解决问题不及时1次扣2分。67负责及时上报项目所需劳动力、材料、设备等资源计划，对项目资源科学组织调配，确保生产任务的完成。上报不及时1次扣2分，未完成任务扣5分。108负责本项目设备管理，及时维修保养，确保设备的完好，满足施工生产的需要。设备管理得分95分为标准，每降低5分扣1分。59负责安全质量标准化贯彻落实,组织整改安全质量标准化执行过程中的不符合项，组织每月一次的考核，建立考核记录，并上报考核结果。持续保证标准化目标的实现。整改不到位扣1次扣2分，月考核无记录扣5分，考核不到位扣2分，目标不保持扣5分。1010参加项目合同评审，使合同管理符合公司和本单位的规定。不参与扣1分，不符合规定扣1分。311参与工程分包的管理，使工程分包符合公司和本单位的规定。不参与扣2分，不符合规定扣3分。512落实职工劳动卫生条件改善及体力劳动减轻的措施。实施不好扣2分。313落实治理尘毒、有害气体、噪声污染等措施。实施不好扣2分。314参与组织安全生产危险危害因素、重大危险源的辨识、评价，并落实监控措施。未参与辨识扣1分，措施不落实扣2分。515参与应急预案编制和培训，组织预案的演练，参与生产安全事故的应急救援工作。未参与扣2分，无演练扣3分。516负责生产过程中节能减排措施的实施。实施不好扣2分417协助各类安全、质量事故的调查。未协助扣2分。418按时完成领导交办的其他任务。1次未完成扣2分。419遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目经理部副经理(安全)工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。不了解相关规定扣2分；不落实规章扣2分。无相关管理制度和文件扣1分。52做到规章制度、责任制上墙，制定本项目的安全生产分解目标，严格落实“一岗双责”责任制。制度未上墙扣2分；安全目标分解不到位一处扣2分。“一岗双责”责任制不落实扣2分。53督促并组织召开项目每旬（周）安全生产例会和每日安全生产碰头会，做到会议有签到、有记录，及时解决本项目安全生产的相关问题。未按时召开安全会议一次扣3分；无会议签到和记录本一项扣1分；解决问题不及时一次扣2分。104组织并参加本项目安全生产专项、季节性、节假日、定期或不定期的安全生产检查和隐患排查，下达隐患整改通知单并按“五定”原则进行整改，及时消除现场存在的安全隐患，对“三违”人员提出处罚意见；对公司及工程处检查下发的隐患整改通知单监督组织整改，督促回复整改情况。未参与组织检查一次扣2分；检查中未能及时发现安全隐患一处扣5分；未及时下发隐患整改通知单一处扣2分；未监督整改一处扣3分；检查无记录扣2分；未及时回复整改情况一次扣2分。155对本项目安监员、安全“网员”、“岗员”、协管员进行业务培训和领导。没有进行业务平和领导的不得分。56监督本项目施工组织设计和安全专项施工方案的编制、审批、实施工作；监督检查安全技术交底的宣贯落实情况，做到全体相关人员接受宣贯并签字。未参与编制一项扣2分，安全措施及交底贯无签字记录一次扣2分。57监督并参加现场危险、危害因素及重大危险源的辨识、评价；督促建档、上报、监控及管理工作；监督组织项目对辨识出的重大危险源按公司安全质量标准化图例设立标识牌。未做到对重大危险源动态监控一次扣2分。未设置标识牌一处扣2分。