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科技发展有限公司2015年度月日-月日员工绩效评估表部门：被评估人：岗位：直接上级：请于年月日前提交人事行政部月日-月日绩效考核指标及衡量标准序号考核纬度指标权重具体衡量标准1岗位业绩(70%)234工作能力(30%)全局观念计划能力整体策划能力能够把握工作的方向，从整体和综合因素考虑问题，计划工作。5组织领导能力指导培育下属任务下达清晰明确，工作目标、要求和标准解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不断指出问题，而且提供解决问题的具体建议；掌握部门员工的能力素质状况，有计划地进行针对性的培育；通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率。6团队沟通能力能与部门内及公司其他部门建立并保持良好的沟通关系；充分尊重和体恤他人；积极主动地提供帮助。善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围。7创新能力在工作技术和管理上都要有新思想、新方法，不要墨守成规。8执行能力完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。9问题分析解决在管辖的区域内，能迅速理解并把握复杂的事物，发现问题的关键，指导和协助下属能最快、更好的解决问题，非重大问题不用上报，在自己的职责范围内予以解决。10学习能力主动学习新技术和新方法的能力和意愿，并将学习的内容主动用于实践工作，取得一定的业绩提升。11谈判与对外沟通能力保证公司利益，保证工作的顺利进行。12责任心工作认真，身体力行，毫不懈怠。13附加项此项为直接上级自行设置注：在“工作能力”考核中有9项指标，直接上级可以自行选择其中的3至5项作为考核的能力指标，每个指标的权重设置权下放给被考核者的直接上级，以便于上级对于被考核者不同时期，重点考核工作的把握和促进。绩效考核评分定义评分等级评估标准得分优工作结果明显超过预期/目标90（含）分以上良工作结果部分超过预期/目标80（含）—90（不含）分中工作结果达成预期/目标70（含）—80（不含）分合格工作结果基本符合预期/目标60（含）—70（不含）分不合格工作结果未达预期/目标，拟培训提高或换岗安排或淘汰60（不含）分以下月份绩效评估分值核算表序号考核纬度指标内容权重目标设置实际完成考核得分（百分制）1岗位业绩（70%）234工作能力（30%）5678附加项总分（∑每项权重×每项评分）目标确认上级签字：日期：目标确认被考核人签字：日期：人事行政部沟通确认：日期：总经理审批签字：日期绩效面谈表本月度工作中值得肯定的地方本月度工作中需要改进的地方：目标确认上级签字：日期：目标确认被考核人签字：日期：人事行政部沟通确认：日期：总经理审批签字：日期：