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某500kV开关站新建工程主控通信楼、第一继电小室施工方案编制：审核：批准：二00六年四月二十八日1目录第一章工程概况……………………………………………………………………………3第二章施工组织部署2.1施工管理组织机构…………………………………………………………………32.2人员配备岗位职责…………………………………………………………………42.3施工总体部署………………………………………………………………………62.4现场主要生产人员及主要材料计划………………………………………………62.5施工平面管理………………………………………………………………………7第三章施工进度计划3.1施工进度计划………………………………………………………………………73.2工程进度保证措施…………………………………………………………………7第四章主要项目施工技术措施及施工方案4.1施工测量、定位放线………………………………………………………………84.2基础工程施工………………………………………………………………………94.3脚手架工程施工……………………………………………………………………104.4主体结构施工………………………………………………………………………114.5屋面工程施工………………………………………………………………………164.7装饰工程施工方法…………………………………………………………………174.8工程技术管理………………………………………………………………………18第五章施工质量保证措施和目标5.1质量目标……………………………………………………………………………195.2质量保证体系及质量管理制度…………………………………………………195.3工程质量施工及检验标准………………………………………………………205.4材料保证措施……………………………………………………………………215.5工程养护及雨天施工措施………………………………………………………225.6工序质量控制措施……………………………………………………………22第六章安全生产和文明施工措施6.1安全体系及安全管理制度………………………………………………………236.2安全防护措施…………………………………………………………………246.3文明施工措施…………………………………………………………………276.4保证创安全生产文明施工工地的措施………………………………………282第七章施工机械配置7.1施工机械配置计划………………………………………………………………297.2测量和试验器具配备计划………………………………………………………307.3施工机械、设备管理制度………………………………………………………30第八章工程质量通病防治措施8.1消除质量通病的措施和施工工艺………………………………………………30施附图一：施工平面布置图施附图二：施工进度计划3第一章工程概况及质量目标1.1工程概况1.2.1主控楼：建筑面积约900m2,轴网尺寸为15.30ｍ*40.50ｍ，○1～○4为钢筋砼框架结构，○5～○14为砖与钢筋混凝土混合结构，柱下为钢筋砼独立基础，墙下砖砌条基。混凝土强度等级：板、梁、柱、楼梯及平台、独立基础、钢筋混凝土条形基础均为C25，基础垫层为C10，钢筋采用HPB235、HRB335。砖基础为Mu10机砖，室内地面以上砖基础用M7.5混合砂浆砌筑，室内地面以下砖基础用M7.5水泥砂浆砌筑。屋面防水采用BAC卷材、架空隔热，墙面水泥砂浆抹灰。结构构造按照抗震六度设防。1.2.2第一继电小室：建筑面积为102.00m2，平面形状为矩形，轴网尺寸为5.1ｍ*20.00ｍ。砖混结构，墙下砖条形基础，采用Mu10机砖，室内地面以上砖基础用M5混合砂浆砌筑，室内地面以下砖基础用M7.5水泥砂浆砌筑。楼面为现浇板，屋面采用BAC防水卷材和加钢筋网的刚性层中掺5%防水剂双层防水，防水等级二级，设300高轻质架空隔热层。基础持力为3-2层土（粉质粘土混碎石）或4-1土层（全风化千枚岩），设计承载力特征值为220Kpa。第二章施工组织部署2.1施工管理组织机构2.1.1机构设置及人员配置组织机构图施工队长技术负责人施工员安全组技术、质量组综合组财务核算组各作业班组4项目部管理人员配置计划如下：名称数量备注施工队长1主持全面工作技术负责人1负责技术、质量管理工作施工员2负责具体施工安排质量员1工程质量检验安全员1现场施工安全管理核算员1现场进度核算材料员1材料管理及采购2.1.3施工管理原则1）施工队应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业班组间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。2）施工中各作业班组交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，积极主动配合。3）制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，桂杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。2.2管理人员岗位职责2.2.1按项目法施工模式组织项施工队内的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职责部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2.2.2各岗位管理职责、职权2.2.2.1施工队长1）履行工程合同，对履行合同负直接责任。2）执行公司的精神，负责施工队贯彻和实施公司各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。3）组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。2.2.2.2技术负责人1）参加施施工方案的编制，督促和检查其在施工过程中的实施。2）组织参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理。3）组织对施工员、各作业班组人员的技术交底工作。4）参与各项质量检查活动和对不合格工序质量的检查督促。52.2.2.3施工员1）对工程的质量、进度和成本负具体责任。2）严格按已会审的设计图纸施工，对违反施工组织设计、施工方案、施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。3）做好对施工班组的技术交底工作。4）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合设计要求后办理签证。5）参加施工各阶段的质量和安全检查工作。6）掌握本工程施工过程中质量状况，及时掌握施工过程中的各道工序质量情况，参加本工程质量档案的收集和整理。2.2.2.4质量检查员1）掌握现场施工质量动态，发现不合格质量问题须及时向技术负责人汇报。2）贯彻执行各项质量管理制度和规定。3）负责对工程的技术资料进行搜集整理。4）按照国家质量评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查和评定，对不合格工序有拒收和停工权。5）收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量台帐。6）对工程质量问题有越级报告和申诉的权利。2.2.2.5材料员1）做好各类材料堆放，标识工作，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料，以免影响施工生产。2）做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的材料。3）定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4）做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5）及时将进场材料的合格证或质保书收集保存，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。2.2.2.6安全员1）掌握现场施工安全动态，发现不安全问题须及时向技术负责人汇报。2）贯彻执行各项安全管理制度和规定。3）按照安全评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查。4）收集、整理各分项工程和各工种操作安全的原始记录，按规定及时向上级填报报表，建立安全管理台帐。66）对工程安全问题有一票否决权。2.2.2.7核算员1）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工方案和甲乙双方有关工程的文件）的施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。2）负责施工成本控制，在施工的全过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动。3）根据施工进度，计算人、机、材消耗量，以便施工中人员安排、材料计划、设备进场等安排。2.3施工总体部署2.3.1本工程模板采用木胶板，钢管支撑，脚手架采用钢管搭设，场内垂直运输采用龙门架卷扬机配套使用，场内水平运输采用手推翻斗车或机运翻斗车；2.3.2砼采用现场搅拌，施工现场配置JZC500混凝土搅拌机；2.3.3钢筋构件在施工现场集中加工制作；竖向钢筋连接采用电渣压力焊，以保证钢筋连接质量，提高连接速度。2.3.4施工过程中遵守“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建与设备安装施工的工序安排。2.3.5施工顺序主体自下而上，内外粉刷自上而下，门窗均采用预留洞口。2.4现场主要生产人员及主要材料计划2.4.1主要生产人员计划时间工种2006年4567木工10151010泥工1015158钢筋工121212架子工2662砼工222电焊工222普工202020机操工33372.4.1主要材料需用量计划序号材料名称单位数量备注1钢筋T502水泥T4003砂M360004石M350005砖千块6006木材M38002.5施工平面管理2.5.1施工现场临设布置现场平面应合理的布置生活及生产临时设施、材料堆场以及施工道路，水、电管线布设，使施工现场占用地尽量小，材料场内二次搬运少。（施附图一）。2.5.1施工用水施工用水从业主指定点接入，现场敷设水管，砌筑蓄水池，在施工区内建立施工供水网。2.5.4施工用电施工用电从业主指定点引出，将施工用电接到配电箱上，施工现场施工用电量根据施工中所采用的施工机具设备的用电功率统计用电负荷，主要包括有搅拌机、振动棒、施工升降机等设备的用电量。第三章施工进度计划3.1施工进度计划主控通信楼工程计划开工时间为2006年4月10日开工，2006年6月8日交付安装。具体安排详见施工进度网络计划图（施附图二）。3.2工程进度保证措施3.2.1配备施工经验丰富及体格健壮的人员，进驻现场，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。坚持完成施工任务，不得中途出场，3.2.2结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，以施工方案为基础组织施工生产，杜绝或减少不必要的返工。3.2.3根据工程进度计划安排，做好物资器材、建材的备料工作，要求材料计划严格，施工用的各种材料提前订购，不得拖工程施工的后腿。材料选材时由业主及监理工程师参与监督。3.2.4配备施工升降机承担施工材料运输。钢筋连接采用电渣压力焊接技术，可减少钢材用8量。3.2.5选择与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，充分发挥机械设备效能。3.2.6实行工程进度目标管理，做好长计划短安排天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。3.2.7与业主配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及条件的及时供给，协调与周围环境的关系，为施工生产提供有力的保障。3.2.8施工现场运用合理施工管理技术，对成本核算、工程进度网络等方面有效控制，确保管理科学、合理，保证工程按期优质完成。第四章主要项目施工技术措施及施工方案4.1施工测量、定位放线主要测量仪器如下：经纬仪、精密水准仪和100m的钢卷尺。所有用于测量作业的计量器具均进行周期检定，且在每次使用前按规定对测量器具进行调整，确保其测量作业的准确性。4.1.1施工控制网建立1）根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。2）施工控制网点的布设和网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，与总平面图相配合，控制点包含有建筑物四个大角。3）施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。4）施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线应建立外部