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天津东疆保税港区（一期）联检商贸服务中心工程(室外工程)技术标目录第一篇施工技术方案一.综合说明二.我公司承建本工程的优势三.编制依据四.工程概况五.本次工作范围六.施工管理目标部署七.施工总平面布置八.施工准备九.施工进度计划十.工作范围内的系统简介十一.主要施工做法和技术措施第二篇进度计划安排和资源配备一.进度计划安排二.管理组织架构配备三.劳动力配备计划四.施工机械配备计划五.检测试验和仪器配备计划六.材料设备组织计划第三篇施工部署一.现场布置和临建安排1123558910101112145555555758596062二.深化图纸的工作部署三.施工流水作业安排第四篇各项保证措施一.质量体系与质量保证措施二.施工安全保证措施三.现场文明施工措施四.施工现场环境保护措施五.冬雨季施工措施六.成品保护措施七.地下管线、地上设施、周围建筑保护措施八.施工现场维护措施九.工程交验后服务措施十.各工序协调措施和工期保证措施第五篇分包计划和管理措施一.计划分包的内容二.分包管理附表-施工进度计划表626363646469747779808181828385858589第一篇施工技术方案一.综合说明1.承蒙天津港东疆建设开发有限公司、天津市天津市建设工程招标公司对我公司的信任，邀请我们参加贵公司天津东疆保税港区（一期）联检商贸服务中心工程（室外工程）的投标，在此致以诚挚的感谢。2.我们认真阅读了比选文件和施工图纸后，认为我公司完全有能力承担该工程施工，接受并遵守业主对该工程合同条款提出的各项要求。3.现就比选文件目标要求，我公司制定目标简述如下：1)质量目标：达到国家施工质量验收合格标准。2)工期目标：签订中标经济合同之日起108天完工（2007年8月15日开工，2007年11月30日竣工。其中与主体连接的管网工程必须与9月30日前完工）。3)安全生产目标：安全生产无事故。4)文明施工目标：达到我公司集团级文明施工工地标准，配合土建总包单位争创当地市级文明施工工地标准。5)服务目标：为业主提供高品位、优质总承包服务。力争业主满意率达到100%。4.承建本工程的管理宗旨和目标：在承建本工程中我公司将遵循“务实、严谨、创新、奉献”的企业精神，以“创高素质的总包管理，提供满意的工程服务”为目标，为业主提供高品位、高质量、省心、放心、舒心的机电承包服务。充分发挥我公司“技术密集、资金密集、管理密集和人材密集”的领先优势，采用现代化的技术装备，执行IS0-9001:2000质量管理标准，保证工程施工全过程中的每一个环节都处于动态的受控状态。实施“全方位协调、全过程控制、全专业配置”的管理方法，在既定的工期内，以最佳的劳动力配置，及时的物资供给，保证工程按期完成。二.我公司承建本工程的优势1.天津东疆保税港区（一期）联检商贸服务中心工程及动力中心工程由我公司承建，我公司对施工现场和工程情况十分熟悉。2.质量优势：以“质量为本，创新为魂”是我公司始终追求的兴业理念。打造企业品牌，向社会奉献“精品工程”是我公司每一位员工奋斗的目标。我公司先后建造了天津体育中心主馆等多项“鲁班奖”工程和数十项国优与市优质工程。2001年我公司承建的中国民航学院新校区工程获得国优工程的称号，2002年我公司承建的天津轻工业学院教学主楼工程获国家优质工程奖。3.诚实守信：“重合同、守信用”是我公司的经营之本。“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”是我们的口号。在历年来的工程建设中，我公司以诚实守信著称，在施工中认真履行合同。对于业主暂时出现的一些困难能够顾全大局，以工程为重，以双方的合作为重，尽力为业主排忧解难，在工程建设中与业主建立了深厚的友谊。如今，所有与我公司合作过的业主都已成为了我们的好朋友。4.良好的信誉：我公司被联合资信评估有限公司天津分公司评为信用AAA级企业；被天津市人民政府命名为“重合同、守信誉”单位；98年通过ISO-9002国际标准质量体系认证，同时获得国家CCQS和英国皇家UKAS认证证书；2001年11月通过质量管理体系ISO-9001:2000标准认证；2001年10月我公司计量管理工作通过了ISO-10012计量检测体系认证。2002年12月我公司在本市率先通过了环境管理体系ISO-14001：1996标准认证与职业安全健康管理体系GB/T28001-2001标认证。这些证书的获得充分体现了我公司良好的社会信誉。5.具有相同类型工程的施工经验：本工程需要根据实际需求进行深化设计，对所有外网管线的综合布置，我公司在中新药业现代中药产业园、津汇广场一期、二期等工程中均进行了图纸的优化设计。同时在数年的工程建设中，我公司先后承建了数项如天津行政许可服务中心、天津国际贸易与航运服务中心等工程中，施工速度之快、质量之高，各项指标均达到设计与业主的要求，多次获得市领导的好评，积累了丰富的施工和管理经验，尤其在宝坻外网工程，北京钓鱼台国宾馆外网工程的顺利实施为我公司在外网工程上积累了大量丰富的经验。6.总承包管理经验：我公司是天津市唯一国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，同时具备机电安装一级资质。在多年工程总承包实践中，通过不同层次和深度的建筑安装施工总承包工程积累了雄厚的实力和经验。作为工程承包商，我公司多次与国外设计院合作，完成工程设计协调、设计施工一体化总承包管理。在承建的田边制药厂、日本竹中松下三期厂房、罗姆天津工场、三洋标准化厂房、天津东海理化、空港物流加工区域的天津丰田零部件补给仓库等均由外方作出工程设计方案，我公司进行施工图设计、施工一体化协调管理，对此我们具有丰富的经验和能力，赢得了业主的认可。三.编制依据1.编制依据1)天津市建设招标工程公司关于天津东疆保税港区（一期）联检商贸服务中心工程（室外工程）的比选文件和编制说明；2)招标图纸；3)国家现行技术规范、标准、图集及相关文件；序号技术规范名称编号1给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-972建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20024城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20045建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016建设工程施工现场面供用电安全规范GB50194-937质量管理标准ISO-90018环境管理标准ISO-140019职业安全健康管理标准GB/T28001-200110天津市建设工程施工安全管理规定天津市人民政府45号令11施工现场安全样板标准市安检站注：其他未注明部分执行当前新国家验收规范和设计规范。2.编制原则：1)严格执行国家颁布的各项法规及标准。2)严格遵循比选文件，设计图纸及国家和地方颁布关技术规范、规程，认真分析研究、制定切实可行的施工技术措施。3)总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员。发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。4)多方案分析分析比较，选择最合理的施工方案。可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周边环境影响最小的施工组织方案。5)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针政策，承诺“不向社会交一平米不合格产品”。在业主及监理工程师的指挥下，优质、快速、高效完成本工程，为本市的城市建设做出贡献。6)我公司将切实可行地搞好文明施工的现场管理。四.工程概况1.工程名称：天津东疆保税港区(一期)联检商贸服务中心工程(室外工程).2.投资方：天津港东疆建设开发有限公司3.招标代理机构：天津市建设工程招标公司4.项目地址：天津东疆保税港区5.质量标准：达到国家施工验收规范合格标准6.开竣工时间：2007年8月15日-2007年11月30日五.本次工作范围：1.天津市建筑设计院设计的“天津东疆保税港区（一期）联检商贸服务中心（室外工程）”施工图纸内容。2.依据比选文件的工作范围。六.施工部署1.施工管理目标1)质量目标：达到国家施工质量验收合格标准。2)工期目标：签订中标经济合同之日起108天完工。3)安全生产目标：安全生产无事故。4)文明施工目标：达到我公司集团级文明施工工地标准。5)服务目标：为业主提供高品位、优质总承包服务。力争业主满意率达到100%。2.工期控制：总工期共计108天（日历日）。如遇甲方因素或不可抗力因素影响，除我公司采取有关措施尽量赶工期外，工期适当顺延。3.施工工艺主要阶段和重点部位：（1）管道敷设：放线定位→挖土方→地沟处理→管道测绘→管道敷设（管道坡口处理）→管道安装→水压试验→防腐保温→回填土。（2）电缆敷设：放线定位→挖土方→地沟处理→过路管绘制→电缆敷设→支架安装→绝缘遥测→铺沙盖砖→回添土→做好标记4.作业穿插和协调节点：（1）管道敷设：1)土方开挖夯实后立即进行铺沙工作，同时进行的还有管道敷设和焊口对接；2)对接完成后立即进行无损探伤和分段水压试验，为后续发泡保温和回填土做好铺垫。（2）电缆敷设：1)土方开挖夯实后立即进行铺沙工作，同时进行的还有过路套管敷设和电缆敷设；2)对敷设完成的电缆进行单根的绝缘遥测工作，在确认回路数、绝缘性能无误后，进行铺沙盖砖回填土并做好标记。5.总承包服务理念：“创高素质的总包管理，提供满意的工程服务”，是本工程施工组织的目标。在本工程施工过程，我公司将实施“全方位协调、全过程控制、全专业配置”管理方法。我公司一旦中标，我们在工程施工组织中要充分考虑各工种的配合工作，为交叉作业的专业创造施工条件，以保证工程整体施工顺利进行。二.施工总平面布置1.该工程整个工程现场分为生活区、办公区、加工区、作业区等。2.为保证施工及临建区域的整洁给公司竖立形象，每天设专人对施工生活区、办公区、加工区、作业区进行清理；并有专人对各项材料的接收、堆放负责，务求材料接收有序、堆放整齐；工区内的垃圾有专人负责定时清除，定期运送。3.我公司根据甲方提供的变压器自行解决施工现场所有设施的用电问题，并设专人定期维修。4.我公司自行安排供应干净淡水，施工现场合理布置上、下水设施，能够及时排除场地表面水。并设立排水沟，进行有序排水。设备存放采用垫木防潮，上覆苫布防雨。5.在施工设施布置时，为满足环保的需要，食堂均采用液化气，出厂车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家和天津市有关消防安全法规配齐消防装置。三.施工准备1.技术准备1)图纸会审及深化:我公司中标后，立即组织项目经理部及相关部（科）室进行施工图会审，做好图纸会审记录。与设计及时沟通，进行相关部位的图纸深化设计，使之有可操作性。2)编制施工组织设计（施工方案）:由项目经理部根据工程情况及相关文件编制细化的有针对性施工组织设计。对于结构重要部位与特殊部位编制详细施工方案。施工组织设计（施工方案）报业主与监理公司审批。审批后的施工组织设计是本工程施工中所依据的技术性文件。3)技术交底：施工前，由项目经理（工程师）、项目技术管理人员向施工队伍进行书面的工程技术交底。2.劳动力准备：如我公司中标，接到中标通知书，就立刻组织相关工种劳动力人员进场。详细分析及计划参看附表及后面的“劳动力配备”。3.施工机械准备：我公司一旦中标，按照施工进度要求，立刻安排相关的专业施工机械进场。详细分析及计划参看“主要施工机械和材料设备”和附表。4.主要设备材料准备：我公司一旦中标，按照施工进度要求，项目人员及时与甲方确定急需设备的型号规格，公司器材科立即组织相关投标的厂商及时供应材料。详细分析及计划参看“主要施工机械和材料设备”。5.施工组织准备1)项目经理部：本工程我公司选派工程创优经验丰富，敬业精神强的国家一级项目经理鞠培荣同志担任项目经理。并为该工程配备专业齐全，业务精干的项目管理人员组成项目经理部。按照“全方位、全过程、全专业”总承包的管理模式，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项职能。工程开工后，项目经理部人员立即进入现场。2)施工组织管