BR集团ERP系统的完善研究

BR集团ERP系统的完善研究作者：刘金莲学位授予单位：西北大学参考文献(30条)1.9参考文献中文参考文献:期刊杂志2.候善魁ERP现代企业新起点2004(04)3.刘腾红ERP建设中的风险研究[期刊论文]-中南财经政法大学学报2004(3)4.蒋明炜ERP选择方略20065.石晓梅MRPⅡ/ERP实施模型探讨[期刊论文]-物流技术2002(5)6.张后启ERP系统的概念及其管理思想1999(01)7.刘靓中小型企业实施ERP的条件、障碍和对策2003(12)8.饶艳超国内企业ERP系统实施应用现状调查分析[期刊论文]-经济界2004(2)9.高复先如何选择ERP管理软件选型实施的主动权2002(11)10.王海山ERP实施方法论2003(11)11.赵新梅ERP实施要素分析200312.陈铭企业资源计划(ERP):信息时代的企业内信息系统[期刊论文]-经济经纬2001(4)13.马祖军.代颖基于电子商务的ERP系统[期刊论文]-计算机应用研究2001(9)14.蒋志清ERP要成功实施必须基于企业流程管理200415.潘永花ERP潮涌何处?200416.安要武明天科技ERP系统建立与实施2002(28)17.游战清.李苏剑企业信息化理论与案例200418.祝士明管理信息系统200319.陈启申MRPⅡ制造资源计划基础199720.齐德昱.胡铮网络与信息资源管理200321.StephenHaag.MaeveCummings信息时代的管理信息系统200522.王众托企业信息化与管理变革200123.徐志坚信息系统与公司竞争200224.李敢峰企业资源计划(ERP)的功能研究200225.耿树霞企业资源计划(ERP)在国内企业的实施与应用研究200326.易诗莲我国国有企业实施ERP的成功因素分析200327.RaymaondMcleod.GeorgeSchellManagementInformationSystem200228.HongKyungkwonThesuccessfactorsforERPimplement200229.ParrA.shanksGAmodelofERPprojectimplementation200030.TallPPUsingRealOptionsAnalysisforEvaluatingUncertainInvest-mentsininformationTechnology2002相似文献(10条)1.学位论文叶冰制造企业ERP工程实践Ⅰ、业务流程重组和ERP系统重构研究Ⅱ、某钢铁集团公司物资供应公司BPR项目Ⅲ、ERP软件体系结构研究2002该研究报告提出的观点是:要提高ERP系统实施的成功率必须从两方面进行考虑.其一:分析企业的原有业务,进行必要的流程重组,分析和重组的原则是去除不必要的环节,但不是一味的效仿.其二:ERP系统本身应具备在实施中及实施后的灵活性.ERP软件本身必须具备可重构性,重构分为横向和纵向:横向是指针对不同企业类型可选择构造不同软件系统,纵向指根据企业的管理水平的不同对ERP软件进行逐步的重构,最终达到成功实施ERP系统的目的.该报告最后讨论了基于组件对象技术的可重构ERP软件系统模型.2.期刊论文杜伟.徐强浅议ERP环境下的会计业务流程重组-中国科技博览2008,(22)通过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析,根据erp系统财务模块的特点,借鉴业务流程重组的经营哲理,重组了erp环境下的会计业务流程,并提出了实施原则.3.学位论文王冬美基于ERP环境下的会计业务流程重组研究2008近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高,ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,但是并未取得预期效果,很多企业以失败而告终。纠其原因,虽然越来越多的企业使用了ERP系统,但依旧使用原有的业务流程,遵循陈旧的管理制度,致使ERP系统的优势没有充分的发挥出来。本文采用了文献分析、定性分析与定量分析相结合的研究方法,在借鉴企业流程重组理论,数据库理论,信息技术的相关理论、管理学以及会计学的基本理论的基础上,对ERP环境下的会计业务流程重组问题进行了较为系统的研究。本文首先对国内外研究现状做了深入系统的研究,指出了以往研究取得的进展以及不足。在此基础上,对传统会计业务流程与ERP环境下会计业务流程进行了差异性分析,指出传统会计业务流程的缺陷,进而对会计业务流程重组的必要性进行分析。并运用多级广义模糊综合评价法对ERP环境下会计业务流程重组的影响因素进行研究,在这些研究的基础上,对ERP环境下会计业务流程重组的具体实施进行了方案设计,主要从会计观念、会计信息处理流程及会计组织结构三方面进行重组；最后对ERP环境下会计业务流程重组的案例进行分析,从实践角度验证方案的可行性及优越性。4.期刊论文陈心德.李樱论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入-上海管理科学2002,(4)企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验.5.期刊论文鲁文丽基于ERP环境下会计业务流程重组的探讨-现代商贸工业2008,20(8)通过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析,根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程重组的经营哲理,重组了ERP环境下的会计业务流程,并提出了实施原则.6.期刊论文吴鉴.孙延明业务流程重组在中小企业ERP实施中的作用-现代制造工程2004,(3)业务流程重组(BPR)是对现有的业务流程进行根本的再思考和重设计.通过建立全新的组织结构,以充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善.根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合中小型企业信息化建设的具体情况,分析企业实施ERP与BPR之间的关系、策略,并给出较为成功的实例.7.学位论文周建升基于ERP环境下会计业务流程重组的探讨2006随着信息技术的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性的变化，企业要想达到预期的占有率和经济效益，就必须提高自身的应变能力与竞争能力，ERP便成为企业提高竞争力的有效利器。但ERP的实施不仅是一项简单的信息工程，它给企业带来的是管理的变革。同时，企业为了对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和灵活应变，要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息以及强大的控制管理功能，而会计信息系统已经不能适应这种新的管理需求了。现行的会计信息系统所提供的会计信息越来越不能满足经济发展对会计报告实时性与多样化的需求。其原因主要有两个方面：第一，现行的会计观念和会计业务流程均是工业社会分工理论的产物，与信息社会的发展不相适应；第二，在信息系统的集成方面缺乏技术支持。要改变这种状况，我们认为，唯有将ERP与业务流程重组的理论和方法相结合，对会计业务流程进行重新设计。首先，作者分析了本文的研究背景，并对业务流程重组和会计业务流程重组的国内外研究现状，进行了比较系统的综述，在此基础上指出了本文的研究内容和论文的结构安排。其次，论文比较详细地分析了分工理论下传统企业的管理模式及会计业务流程，业务流程重组理论和ERP分别对会计业务流程重组的影响，据此提出了借鉴业务流程重组的思想，进行ERP环境下会计业务流程重组的思路。第三，在会计业务流程重组的基本理论方面，本文试图在前人对会计业务流程重组理论和实践的研究基础上，结合实际调研，对ERP环境下实施会计业务流程重组的必要性以及ERP环境下会计业务流程重组的概念、原则、程序和方法等问题进行深入地分析和探讨，以期能在科学理论的支撑下，为我国会计业务流程重组的实施提供可操作性的建议。第四，作者重点研究了基于ERP环境的会计业务流程重组的方案与实施策略，基于ERP环境的会计业务流程重组方案、管理模式与组织结构、实施策略等进行深入分析，提出了会计业务流程重组的方案。最后，论文以某公司为例分析了该公司会计业务流程现状，并且提出了该公司会计业务流程重组的设计方案，并进行了评价。8.期刊论文彭雁虹ERP实施与业务流程重组-工业工程与管理2001,6(6)企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计.ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革.本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造.9.学位论文姜渭军ERP实施中的业务流程重组(BPR)应用研究2001该论文首先介绍了业务流程重(BPR)和ERP的概念、关键思想和实施及其作用.该论文结合上海朗讯科技光纤有限公司的实例对ERP实施中的业务流程重组(BPR)进行了研究和分析.在业务流程重组(BPR)基础上ERP的实施则整合了企业各种资源,进一步改进了企业的运作,提高了企业的竞争能力.该论文通过对上海朗讯科技光纤有限公司ERP实施中的业务流程重组(BPR)的研究和分析,揭示了BPR是ERP实施的前提和基础以及ERP实施是BRP的保障这一BPR和ERP之间相辅相成的关系,阐明了BPR与ERP完善结合将可发挥企业管理的最佳效应.该论文同时也对BPR和ERP在上海朗讯科技光纤有限公司进一步应用作了展望.该文集最后对目前国内企业面临加入WTO的新挑战、新机遇,企业如何运用BPR和ERP加以应变,提出了对策.10.学位论文李广余基于业务流程重组的中小型造船厂ERP系统开发研究2007随着经济的全球化，信息化已经成为企业生存、发展和取得竞争优势的必由之路，企业信息的快速和高质量成为提高企业管理水平不可缺少的部分。近年来因企业竞争需求和政府的推动，ERP(企业资源计划)系统在国内也获得了广泛的应用，其中不少企业取得成功，但没有取得预期效果的也为数不少，甚至是失败。失败原因之一在于实施ERP的同时没有交叉实施BRP(业务流程重组)。业务流程是企业运营的中心，研究BPR的实施将有助于找到成功实施ERP项目的途径，这对于改善企业管理，提高经济效益有重要的作用。本文分析了BPR理论与ERP系统的结合及其在ERP实施过程中所起的关键作用，但实施BPR也需借助于ERP系统才能获得成功。因此企业在实施ERP系统的过程中应该对业务流程进行重组与优化，将两者有机地结合在一起，促进ERP系统在企业管理中的推广与应用。本文以船厂部分业务流程为例，将BPR理论较好地融入到ERP系统的开发过程，对船厂流程中存在的缺陷进行了分析，并给出了重组的建议；建立了ERP系统中物料管理部分的动态模型，集物质流、资金流、信息流为一体，设计出一套业务流程自定义的功能模块，使得ERP系统不会由于业务流程的变更而频繁修改代码，而只需进入相关界面录入数据即可完成修改要求。这不仅使得ERP系统的运行更为稳定，而且大大提高了项目的开发进度。在实际的应用过程中也证明了该功能模块运行可靠、维护方便，达到了业务流程自定义的目的，大大提高了管理效率。引证文献(1条)1.郑玉琴ERP环境下的财务信息本土化研究[期刊论文]-现代商业2008(26)本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7d17b3ac-f07c-4109-925b-9dfb01599e17下载时间：2010年9月24日