道交通工程一期工程供电系统工程施工组织设计方案

一、施工组织设计1.工程概况及特点1.1工程概况1.1.1简述某市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程，从中山门起至休闲娱乐区，线路全长45.41km，共设19个车站（其中预留10个站），设一个车辆段和一个停车场。全线沿途经过某市的河西区、河东区、东丽区、塘沽区和天津经济技术开发区，它的建成将对天津经济技术发展起到积极的推动作用。本标段工程包括全线35KV交流电缆敷设工程。地层概况：表层为杂填土，黄褐色，主要由黏性土组成，含碎石、砖块，厚0.5～1.0m；其下为黏土，黄褐色，软塑，厚度为0.0～2.7m；下为淤泥质黏土，黄褐色，流塑，厚度为0.0～3.2m；再下为淤泥质粉质黏土，黄褐色，流塑，厚度为7.3～10.8m；粉土，灰色，密实，2.0～3.9m。地下水为第四系孔隙潜水，水量丰富，一般埋深0.4～1.3m。地下水对混凝土无侵蚀性。1.1.2工程范围包含19个变电所的AC35KV电缆敷设。高压电力线路，停车场、车辆段、中山门站、二号桥站、张贵庄站、一号桥站等六座跟随式降压变电所的两路35KV高压电源均为电缆线路，采用电缆沿沟或桥上支架敷设方式；其余处的35KV高压电缆线路采用电缆沿桥架敷设方式。1.1.3主要工程数量主要工程数量详见附表“主要工程数量表”。1.1.4交通情况本工程大部沿津塘公路展开，交通相对较便利，但津塘公路车流密度大，施工行车安全系数低。1.2工程特点1.2.1设计特点1)系统结线简单，供电可靠。全线均采用高压电缆供电，大大降低了事故发生几率，增加了供电可靠性。2)电缆均敷设于支架或桥架上，便于施工及维护。由于全线均采用电缆，提高了施工安全系数，减少了材料及施工机具、工具、仪器仪表种类便于施工管理。3)主变电所开关数量少，35KV电缆数量少，投资较省。4)设计界面清晰，接口明确有利于施工配合。1.2.2施工特点1)窗口工程，社会效应大津滨快速轨道交通工程的建设受到了社会各界的极大关注，能否按期投入运营，工程具有举足轻重的地位。同时也是反映承包商整体实力和形象的窗口。2)施工作业面狭窄轻轨工程是集土建、装修、轨道、机电安装为一体的大型系统工程，在有限的空间内多专业同时施工，施工作业面狭窄。合理组织工程施工，安排好平行的多点作业，灵活地利用有限的空间进行专业间穿插施工，是本工程的难点。3)工种单一，施工程序简单工种单一，施工程序简单，便于人员、工具、仪器仪表的统一调配。便于作业程序、工艺标准的统一。便于程序化作业和大面积展开。4)工程接口多、配合协调工作量大本工程专业之间配合协调范围广，施工与通信、信号、接触网、站前铺架、房建施工等专业、部门关系密切，做好各项接口与配合、交叉作业和施工衔接等工作，是保证本工程顺利实施的重点5)工程成品防护工作量大由于施工点多、施工专业多，且不同专业间交叉施工，因此在每道工序施工完毕和竣工验收交接前，采取有效措施，做好对本专业和其它各专业已完工程成品的保护，避免损坏、丢失，是保证整个工程优质按期完工的一个重要环节。6)文明施工要求高某市区内施工，必须搞好文明施工，尽可能减少对周围环境的的影响。根据对工程特点的分析我们认为影响施工的主要和特殊环节是：电缆中间接头、终端制作及检测。2.施工现场组织机构2.1施工现场组织机构设置为了加强工程的现场施工管理，确保工程安全、优质、高效、如期建成开通，及早发挥投资效益，本工程将按项目法施工要求，组建项目部。项目部领导层由项目经理、副经理、项目总工程师和项目总经济师组成，管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成，全面负责本标段工程施工生产、资源配置、生产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整地履行合同。项目经理由我公司副总经理史华强担任，项目副经理由我公司项目经理室项目经理史瑞兵担任，项目总工程师由我公司副总工程师畅洪亮担任，项目总经济师由我公司副总经济师刘聚朝担任。附图“施工现场组织机构图”。2.2项目部主要负责人及部门职责1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。⑵认真贯彻执行国家、某市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。3)项目总工程师职责⑴负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。⑸参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。4)项目总经济师职责⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。⑵定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。⑶负责全面经济核算工作，及时反馈成本费用信息，开展增收节支活动，降低成本费用。⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施，并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。⑸负责项目工程清算工作，分析整个工程成本，总结出成功的管理经验（或不足的方面）。5)施工技术室职责⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计，⑵提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控，发现违章操作有权制止和纠正。⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。6)安质监察室职责⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。⑶对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。⑸参加项目经理部对工程的自验工作，对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。⑹参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。7)物资机械室职责⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作，对物资质量负全面责任。⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐，选择优秀厂家进行物资采购。⑶严格执行进货检验和试验制度，及时了解工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。⑷做好物资发放工作，根据技术部门的工程需用料计划执行“限额领料卡”制度。⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系，参加有关的生产物资会议，掌握物资供应情况，及时反馈、解决存在的问题，确保物资的供应满足施工进度的要求。8)计划财务室职责⑴负责项目财务管理和计划统计工作。⑵负责编制上报各种财务统计报表，建立统计台帐，参加工程验工计价，办理竣工结算。⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。⑷采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。9)综合办公室职责⑴在项目经理的领导下，进行日常行政事务工作、对外联系和协调，并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。⑶组织开展项目经理部的培训工作，指导项目经理部的QC小组活动。⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。⑸负责文明施工的形象宣传工作。3.施工现场总平面布置图3.1施工队伍编制及任务划分根据本标段工程的工程数量、工期、专业特点和施工组织管理的需要，项目部下设三个作业班，按任务划分平行展开施工作业。各作业班编制及任务划分如下：电力作业一班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工20人组成。负责中山门至小东庄区段电缆敷设工程的施工。电力作业二班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工16人组成。负责小东庄至胡家园区段（含停车场、车辆段）电缆敷设工程的施工。电力作业三班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工20人组成。负责胡家园至休闲娱乐区区段电缆敷设工程的施工。所有参建人员实行动态管理，持证上岗；各作业班密切配合，互相协作。工程中所用力工根据工程进度适时雇用，保证施工需要。3.2施工驻地、料库设置根据工程特点、作业量分布情况，结合交通道路情况，本着有利生产、方便生活的原则，决定项目部、作业一班、二班驻地和中心材料库设在小东庄，作业三班驻地设在胡家园。驻地及料库的建设按照某市及业主的有关规定和要求进行规划，做到环境美观，生活房屋、料库及材料堆放地各种设施齐全，保证满足施工需要，保证所有施工人员以饱满的热情投入到施工当中；同时搞好与地方政府、驻地群众的协作关系，杜绝违法行为，遵守国家及某市政府关于文明施工、环境保护的有关法规。创“文明工地”，建“文明之师”。3.3施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见附图“某市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包施工现场总平面布置示意图”、“项目部驻地、中心料库平面布置示意图”。4.施工方案4.1施工准备1)安摊建点安摊建点是施工准备的第一要素，是正常展开施工的前提，驻地采用租赁房屋和修建临时设施相结合来解决。驻地建设必须遵循和满足以下原则及功能要求：⑴符合某市有关部门和业主的有关规定和要求。⑵按文明标准工地建设标准和“塑形工程”要求规划，充分体现企业文化和业主的管理形象。⑶遵循安全第一、方便管理、经济节约的原则。⑷驻地要便于管理，能为项目部人员提供一个较理想的办公、生活环境，驻地划分为几个相对独立的区域。办公宿舍区：包括50m2监理办公室及合适的建设方办公室、项目部管理人员办公室、项目部施工人员宿舍、接待室、会议室、厕所、洗浴间及停车场等。餐饮娱卫区：包括厨房、饮水房、文化活动室、浴室、厕所等。作业区：包括机加工房、料棚、库房、仪表间等。⑸驻地内有适当的绿化区域，环境美观。⑹功能要求:满足项目部的办公需要；满足驻地内所有人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工物资的存放和保管需要；满足少量配件加工的场地需要；满足施工车辆的停放需要；尽可能的满足员工的文体、娱乐活动的需要。2)施工队伍准备施工队伍准备按高效精干、一专多能的原则，选择足够数量的施工经验丰富、综合素质高、经过专门培训的管理干部、专业技术人员、技术工人组成本工程的施工队伍。根据工程需要，项目部领导层由项目经理、副经理、项目总工程师和项目总经济师组成，管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成，作业层由三个电力作业班组成。严格执行岗前培训、持证上岗制度。对所有拟定参加本工程的施工人员进行有针对性的学习和培训，学习掌握本工程安全、质量要点、施工技术标准、施工工艺和方法，提高参加施工人员的业务技能和质量、安全意识