搜索
企业文化建设与青年成长公司党委书记、董事长廖继荣一、企业文化（一）公司文化来源1、中华传统文化自信不息，刚健有为；以和为贵，和而不同；民为邦本，民贵君轻；天人合一，人与自然统一。2、中华民族现代文化精髓自强不息，公正廉明；爱国敬业，诚信友善；民主法治，文明平等；以人为本，人与社会和谐。3、集团（主题）文化（1）集团宗旨“建时代精品”是华西集团主业方向与企业属性的高度概括，是华西集团追求卓越品质的体现，也是华西集团恪守职业道德、服务社会、以诚信构筑时代精品的庄重宣言。“筑美好人生”是华西集团志存远大目标和强烈开拓之心的体现，强调的是华西在践行行业职责的过程中为用户筑就美好幸福的人生，同时也筑就华西人自己的美好人生，表达了华西集团肩负的对社会、对客户、对员工的责任，对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。（2）集团愿景“打造中国一流建设集成商”，是立足构建具有专业化、职业化、现代化的建筑规划、设计、景观、建设及市政功能等科学完善的建筑链条和产业延伸线，实现业态、信息、物管、人居、城镇的交互综合发展，为中国城镇化提供一流的建筑系统作品，使华西集团成为具有标志性、典范性的建筑专业公司。（3）集团价值观责任、诚信、合作、创新责任，表明华西人的社会、历史和企业责任，以建筑演绎时代风景，以使命构筑生活。诚信，表明华西人作为企业公民的基本道德，以诚邀友、以信取民，以诚信为根基，树立诚信可靠、诚信实在、诚信赢利的企业价值观。合作，表明华西人谦虚学习、优势互补、和合共进的情感态度，以真诚真心实现多样性合作，互惠互利。创新，表明华西人的扬弃与追求，把创新作为企业的“发动机”和“竞争力”，事事创新、时时创新、永远创新，永不停顿、永不满足，不断超越自我，不断突破局限，不断取得进步。（4）集团精神“秉德从道”，秉承中华民族传统美德，传承华西集团优良传统，既继承鲁班、墨翟之道，又勇于变革创新。遵纪守法，恪守商道。“善建天下”，以决策之善、管理之善、业精之善、诚信之善作天下之工。“秉德从道，善建天下”的企业精神，彰显了华西集团传承五千年中华文明的优良传统，体现了华西集团在新时代锐意进取的精神，博大精深的内涵素养，志存高远的恢宏气度，科学发展的必然选择，遵纪守法的行为准则，诚信友善的质朴风格，甘于奉献的高尚情怀，铸百年辉煌的坚定信心。（5）集团公司品牌推广语善建者·华西“善”有五解：一为以人为本，二为专业擅长，三为追求完美，四为技术顶尖，五为善建天下。简洁雅致的品牌推广语，突出了华西集团行业特征及企业品牌，兼具浓厚的人文气息。华西集团不仅是建设者，也是善建者，更是诗意栖居的创造者。（二）公司文化的形成1、企业文化的模式诚信友爱式企业文化：强调尊重每个人的价值、尊严、地位和个性，并把自己的价值、尊严、地位和个性的实现，建立在对每个人的价值、尊严、地位和个性的尊重的基础上，使相互之间在价值、尊严、地位和个性的实现上，结成一种依存关系。所以，它是一种建立在团结、合作、尊重、信任基础上的高效团队取向的企业文化。其道德准则是：诚实守信，尊重关爱；友好互助，团队合作。2、公司文化的形成路径运用一种方法唤醒具有代表性的员工调整心智模式；用调整后的心智模式去挖掘出他们的行为模式；用同一个行为模式指挥一个团队的成员统一行动。指挥这种统一行动的思维、理念和准则，即是企业的文化内涵，或称其为主题文化。3、管理制度约束自我；文化信念孕育超我；传统思想政治工作重视超我，不重视自我；单纯的物质刺激，只重视自我，不重视超我。对新时代的员工，两者都无效。制度控制利益，文化驾驭思想，管理制度是招，文化理念是功。4、公司企业（主题）文化（1）公司企业宗旨：建时代精品，筑美好人生（2）公司愿景：打造川东北龙头建筑企业（3）公司价值观：诚信、创新、合作、奉献（4）公司精神：诚信务实，合作共享；创新进取，担当奉献。（5）公司品牌推广语：善建者·华西二、怎样才能干好本职工作（一）用心工作，把握自己的命运思想决定观念；观念决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。1、成就事业必须具备三条：认真，干每件事都不马虎；敬业，干什么事都当回事；执著，认准的事做不成不罢休。2、用心工作，展示“六心”效能（1）细心：细节决定成败。任何一个人要想获得成功，必须从一点一滴做起。（2）热心：热心就会有激情，激情是工作的灵魂，激情是激发个体潜能，是所有伟大成就取得过程中最具活力的因素。（3）忠心：一盎司的忠诚胜过十磅的智慧，如果说一个人的智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西比它更珍贵，那就是“忠诚”。（4）信心：相信自己才能相信他人，不少人一事无成，就是因为低估了自己的能力，妄自菲薄，以致于缩小了自己的成就感。（5）感恩心：让工作之路更明亮，因为感恩，我们的心中才处处洋溢幸福。感恩是人的“心灵抚慰剂”和“心理按摩师”。（6）责任心：敢于担当才能使人成长，勇于负责就是敢于承担，是对他人、对社会、对企业、对自己所处团队承担责任和履行义务的自觉态度。责任不是被动去应付，而是主动去担当。首先是对自己负责，才能是对组织负责。3、安心本职工作用不同的心态对待工作，收获必然会不同。把工作当成厌恶的人，你的被动应付最多也只能让你勉强糊口，维持生活之必需；把工作当成普通朋友，你的善于配合会获得让你在生存之需的基础上还能有一点剩余；把工作当哥们和闺蜜，你的积极主动，将会使你不断成长，收获会大大的有；把工作当知心恋人，全力以赴去爱它，不仅会给你物质上的满足，更会给你带来精神上的无穷乐趣和富足。4、质安人员必须要有危机管理意识（1）危机管理：是指在事件发生以后如何在第一时间进行应急处置、紧急救援，如何以最小的成本、以最快的速度把损失和负责影响降到最低限度的管理。（2）危机管理必须要有科学的组织、灵活的机制、反映迅速通畅的信息沟通渠道。（3）危机管理应注重预防和如何减少突发事件的发生。应急管理是一种被动管理。（4）危机管理必须以提高各级组织，特别是基层组织的应急能力为重点，强化协调合作，力求“快速反应、高效运转。”（5）危机管理一是强调应急管理者必须恪守职责，机智处理好“管与放”、“疏与堵”的辩证关系。（6）危机管理必须依靠社会及组织内的各种人脉关系力量。5、成在细节，败于格局“赢都是赢在细节，输都是输在格局”。什么是“格局”？格局是高度，就是视野；格局是心胸，心胸必须很大才能有大的包容力；格局是对生命的态度——自私或利他的生命观。“细节”属于专业；“格局”属于生活。成于细节。是三个方面，一是专业；二是团队；三是执行。专业：不用解释，吃饭的家伙。团队：管理最重要的是管理人和人心。执行：执行也是靠团队，一是清晰的可达成的目标；二是团队整体素质的提升；三是完善的考核和激励制度。败于格局。“用人要疑，疑人要用”才是境界。如果对人不信任，那人如何有施展自己才华的时间和空间，每天要去揣摩上司的好恶和心思，就真的没时间揣摩工作了。防人也是必须的，但不是不信任，而是用制度和管理去防止人性的弱点。6、聪明人必做的事储存友谊。靠得住的友谊是今生最温暖的一件外套。它是靠你的人品和性情打造的，一定要好好珍惜它，如果到目前为止，您的通讯簿还没几笔，那么，从现在用心去储存还来得及。学会放手。当你无力把握命运中的某种爱、某种缘、某种现实，就要学会放手。给自己一个全新开始，只要信心在，勇气就在，努力在，成功就在。播种善良。一定要极尽自己所能，让那些比你苦、比你难过的人感受到这世上的阳光和美丽。积阴德，轻而易举的事，千万不要吝啬！热爱工作。尽管它不像喝茶、聊天那般惬意，但它检验着我们的智慧和能力，得以让我们体现价值及获得成就。一定要全心爱它，毕竟它让你大半生有事做、有饭吃。勤于学习。读书和学习都是在和智能聊天，每年至少要读五十本书，它不仅保证你的记忆力、感悟力，还能让你维持个性魅力，这可是练瑜伽做美容所不能达到的效果。享受运动。善用时间运动、享受自然。你的体重就不会因懒惰而上涨，你的容貌也不会因岁月而减少生动，在某种程度上更能保存青春、快乐和健康。7、与上司相处的8个技巧（1）你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利；（2）不要跟自己的上司称兄道弟；（3）少提意见，多提建议；（4）不要再上司面前显示自己的聪明；（5）少主动问及上司的生活；（6）不要忘记谁是你的老大；（7）不要轻视自己的上司；（8）主动沟通，主动汇报。8、人生必走的五个阶段（1）小白兔：刚刚进入一家企业，努力但没有大业绩。（2）猎狗：单一成绩较好，比如销售能力极强，但团队管理力弱，领导力需要提升。（3）快马：具有了服务意识，成绩好，求挣钱速度。（4）金牛：成熟稳重，工作能力强，抗压力强。（5）老虎：具有领导才华，成为领袖。（二）弘扬新主人翁精神，助推自己快速成长1、新主人翁精神把工作上的事当成自己的事，关心工作更甚关心家事；随时以“主动、积极、负责、奉献、坚持；追求卓越、永不言败；不图名利、不计得失；全心投入、全力以赴；追求更快更好”的标准处理每一个工作细节。无数事实证明，每个人的成长和发展必须要有主人翁精神，社会和企业的和谐发展更加期待主人翁精神。现实社会的人本管理最高境界：新主人翁精神。我们所需的主人翁精神，不能仅限于个别精英，而是社会或企业全体成员，都必须具备的新主人翁精神。（1）岗位股份制公司理论：每一个岗位都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，其中一个是老板，另一个是员工。老板向这个股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、实物、关系等，而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。因为员工是股份制公司的股东，所以员工就是这个岗位的主人。老板投入的是货币，要求回报的是经济效益，表现为利润；员工投入的是人力资本，要求回报的是报酬，表现为知识、经验、技能和薪水（工资）。在岗位股份制公司中，老板投入的是货币资本，一般都是占大股。当然老板是这个岗位制股份公司的“董事长”；员工投入的是人力资本，一般占小股，因此员工就是这个岗位制股份公司的“总经理”。如果一个老板设置了若干个岗位，就等于注册了若干个岗位股份制公司，相当于聘请若干“总经理”，而实际运作这个岗位股份制公司的就是员工本人，你自己也就决定这个股份制公司的命运和前途。（2）岗位主人翁精神：岗位股份制公司理论，决定了每个员工的主人翁身份，每个员工都要以主人翁精神认真履行其岗位职责。被动工作或以打工者心态工作，只注重眼前经济利益，就不可能在人生旅途上获得经济和事业发展的双丰收。（3）“精”“傻”辩证法：“精明”的员工总是想少干活多拿钱，而“傻”的员工总是有活就干，不计较眼前得失。最后结果必然是“傻人有傻福”。（4）员工个体人力资源保值增值理论：每个员工必须不断地把知识、经验、技能和体能在学习和实践中应用，才能使你的人力资本保值和增值。（三）从普通到优秀，员工成长心法1、想成就事业的秘诀第一，梦想：即愿景或称远景规划，是克服开头难的天赐良方。第二，行动：俗话说“心动不如行动”，行动就是朝目标（愿景）不断迈近。第三，专注：集中精力，全神贯注锁定的目标。第四，创新：一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。第五，坚韧：即使跌倒，也要爬起继续往前走。2、克服人性弱点，提升执行力（1）执行力打造①什么是执行力？执行力就是要每一位管理者在每个阶段、每个环节制定具体计划，并在实施过程中监督到位。执行力就是要求每一位执行人保质、保量、按时完成各项任务。执行力还严格要求日日清理，日日总结。②执行力强调两重性：首先是执行者要始终坚持“认真第一，聪明第二；制度第一，人情第二；方法第一，能力第二”。其次是在执行前：“决心第一，成败第二”；在执行中：“速度第一，效益第二”；在执行后：“成功第一，理由第二”的文化内涵，同时每一个员工的执行力都将影响他所在组织或团队的执行力，特别是关键岗位员工的执行力必然会影响组织或团队的竞争力。③企业执行力由上而下贯