企业文化建设总体方案

企业文化建设总体方案局已经走过了50年风雨历程。5O年艰苦奋斗，发现煤田22处，探明煤炭储量300亿吨，为国家煤炭事业的发展做出了巨大的贡献；50年无私奉献，铸就了以“葛店精神”、“首山精神”和“陕北精神”为代表，以“吃苦耐劳、能征善战”为核心的团队精神，为煤田地质事业的不断前进，奠定了丰富深厚的文化基础。但是，时代在发展，社会在进步，面对当今世界经济全球化、市场一体化、知识信息化的新形势，现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。在激烈的市场竞争之中，河南省煤田地质局要生存要发展、要立于不败之地，就必须在继承50年文化积淀的基础上不断地探索和创新，打造先进的企业文化，以崭新的姿态，迎接新的挑战。企业文化是现代企业管理的一个新的里程碑。它以企业价值观念为核心，以创新管理为手段，以实现企业和个人价值为目的，以创造快乐幸福为愿景，为企业的生存发展提供强大的支撑力和推动力。用企业文化打造现代企业，是三个文明发展的必然趋势，是提升管理水平、促进生产力发展、增强核心竞争力、全面提高经营管理质量的最有效的途径。为此，局党政领导班子决定从2O06年起，全面启动企业文化建设。一、指导思想以“三个代表’’重要思想和十六届五中全会精神为指导，借鉴国内外知名企业的成功经验，紧密结合河南省煤田地质局的行业实际，继承50年优良传统和作风，内练真功，外塑形象，全力打造富有时代气息和河南省煤田地质局个性特点的企业文化体系。确立以文化管理为核心的理念，用文化的力量提升领导力、执行力和凝聚力。努力建设文化内涵丰富、技术装备一流、勇于搏击市场、不断追求卓越的地质勘探队伍，推动***地质事业从创业走向创新、从胜利走向辉煌。二、总体目标全面推进企业文化所包含的精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化的协调发展，构建能够真正提升河南省煤田地质局核心竞争力的企业文化体系。1、确立全体职工认同的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，以此凝聚职工思想、锻造职工意志，努力培养一支关心企业、团结向上、奋发有为、朝气蓬勃的职工队伍。2、强力推进制度创新，建立与国际标准接轨的严谨精细的规章制度，形成具有“***特色的经营管理方式和优胜劣汰的经营机制。培养认真的态度、严谨的作风，在工作中做到件件有制度、事事有规范，全局上下步伐整齐、令行禁止、意志统一。3、确立河南省煤田地质局视觉识别系统，全力塑造激情进取、志在超越的企业形象，在全省和全国煤田地质系统，不断提高知名度、美誉度，大力提升技术装备水平，打响“***”的品牌。通过总体目标的实现，使全局竞争实力提高、经济蓬勃发展、职工收入大幅增加、人人安居乐业，形成全局上下和谐共荣、生机勃发的兴旺局面。三、工作原则1、坚持系统性原则。企业文化是一个完整的科学体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、有目标、有步骤地从最为基础的工作抓起，在精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上重点突破、全面推进、抓出成效。2、坚持以人为本原则。全体职工是企业文化建设的主人。因此，在企业文化建设中要尊重人的个性，关注人的价值，激发人的潜能，鼓励个人发明创造，倾力打造公平、公开、公正的发展平台，实现企业价值和个人价值的统一，企业利益和个人利益的融合。3、坚持继承与创新结合的原则。继承我局5O年文化传统精髓，借鉴吸收国内外企业文化建设成功经验，取其精华，不懈探索，以超前的意识进行不断地创新和超越，培育具有鲜明“***”特色的文化体系。4、坚持行业性原则。我局的企业文化建设要适应地质市场需要，突出地质勘探优势，确立科技领先地位，显示艰苦卓绝精神，树立富有个性的企业形象，体现***地质工作者的风采、理想和追求。四、主要工作内容1、精神形态文化建设精神形态文化主要包括我们的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，是我们在生产经营中必须拥有的企业意识和文化观念，是企业文化的核心。精神形态文化的建设，直接影响和决定着制度行为文化与物质形态文化的建设。因此，在精神形态文化的建设中，我们必须以高度的文化自觉、沉实的文化定力、崇高的文化追求和创新的文化理念，确立共同理想，重塑精神风貌，鼓舞职工激情进取，建设团结坚强、忠诚奉献的战斗集体。(1)确立企业价值观。企业价值观是我们指导企业运营和职工行为的最高原则，凝聚着全局价值的取向，是建设企业文化的核心。价值观的形成和确立，直接关系到我们生存发展的前途和命运。因此，价值观的确立必须在全体职工大讨论的基础上集思广益，形成共识、高度认同、铭记于心，使其成为立业之本、成业之基、兴业之源。(2)确立企业精神。企业精神是全体职工共同拥有和坚持的意识和风范，是河南省煤田地质局全体职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。要吸收我局50年来形成的优良传统和精神境界，确立能够充分体现全局意志和个性的企业精神，集中展示全局职工在改革发展中超越历史、负重奋进、开拓创新、无私奉献的精神风貌和实现跨越式发展的雄心壮志，从而弓l领职工奋发有为，促进企业发展壮大。(3)确立企业理念。企业理念主要包括经营战略、经营宗旨、经营准则等，是我们在生产经营活动中必须坚持遵循的信条和原则，具有明确的主体性、目的性、实践性和识别性。要站在历史的高度，结合已有的理念，融入时代的要求、文化的底蕴，确立全局共同的企业理念。企业理念的确立要凝聚人本管理思想、突出科技创新意识、体现效益至上观念、注入竞争发展主题，打造“***品牌，从而宣示我们迎接挑战、面向未来的气魄和追求。(4)确立企业作风。企业作风是我们在工作中积累形成的习惯、态度、行为和风格，是企业文化最重要的表象特征。要通过总结全局50年来的工作实践，挖掘优良传统、总结成功经验、发扬良好风尚，并结合建设企业文化的要素和不断创新的要求，注入学习超越的精神、拼搏向上的思想、敢为人先的勇气、情操高尚的境界，并加以凝聚和确立，使其成为人人所拥有的事业态度和工作作风。精神形态文化建设必须遵循从上到下、上下互动的工作方法。具体是抓好调研、提炼工作。要以是否适应经营发展为标准，对全局的职工素质、基本经验、成效与不足做出客观的分析与判断，为精神形态文化建设奠定基础。调研的方式是发放调查表、召开座谈会、领导访谈等，用以集中全局广大职工的智慧。精神形态文化建设要强化宣传贯彻。为此，要编印《河南省煤田地质局职工手册》、《河南省煤田地质局企业文化手册》、《河南省煤田地质局企业文化培训教材》，编印河南省煤田地质局企业宣传画册，制作河南省煤田地质局企业形象专题片，创作企业文化建设故事集，展示企业的竞争实力，大力提高全体职工的思想境界，充分展现全体职工的昂扬斗志、开拓进取的精神面貌，使社会公众认知河南省煤田地质局的整体形象。上述工作启动之后，要进一步开展更深层次的精神形态文化建设。一是不断根据企业发展形势的变化，推出新理念；二是要对全体职工进行价值观、企业精神、企业作风和企业理念的教育和弓I导，使之成为全体职工的自觉行动；三是推出并实践与企业价值观、企业精神、企业理念相一致的高层次的现代化、科学化的管理思想和方法。这是企业向纵深层次发展的标志，也是企业文化建设的根本任务之所在。2、制度行为文化建设制度行为文化是精神形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工行为进行规范，并把开展各种活动作为弘扬企业精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。制度行为文化建设涉及企业管理的各项规章制度，以及生产经营方面的活动和企业内部人与人之间的行为活动。制度行为文化建设要充分贯彻科学创新的指导思想，必须做到科学、完善和实用，必须紧扣企业文化的要素，坚持与时俱进，不断根据企业发展的需要加以完善和创新，巩固文化建设的成果，丰富文化建设的内涵，提升企业持久的竞争力。(1)建立科学、严谨的制度体系。全局各单位、各部门，要结合煤田地质主业与多元经济发展的需要和特点，对现行的所有规章制度依据职责范围、整体需要和企业文化建设的总体部署和要求，认真地进行修订和完善。要建立完善包括机关工作管理制度、生产流程管理制度、技术管理制度、经营管理制度、财务管理制度、党政工团管理制度等各项工作在内的制度体系。尤其是要进一步强化科技创新制度、动态化激励制度、全员培训制度的建立和完善。制度体系的建立必须以岗位为龙头、以发展为根本、以考核为关键，体现全局应对激烈竞争的智慧和策略。(2)制定全局标准体系。标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，是企业文化建设中重要的一环。要根据实际情况和企业文化建设的要求，制定全局的技术标准、管理标准和工作标准。技术标准包括技术资料文件、技术发明成果、技术装备弓I进、技术规范规程等内容。技术标准的制定要体现先进性，力求与国际接轨、达到同行业的先进水平，充分体现我局的核心竞争力。管理标准包括生产管理、经营管理、财务管理、后勤管理、现场管理等。管理标准要体现系统性、严密性，要从生产过程的源头抓起，涵盖到管理过程的自始至终、每一个环节。工作标准包括领导干部、机关工作人员、一线生产人员、后勤管理人员、党政工团各类人员的工作标准。工作标准要体现针对性，对不同岗位、不同工种、不同专业制定相应的工作标准，使每个职工都有所遵循。标准的制定要逐步具体到每个岗位每个人、每项工作每件事、每个时段每一天、每个区域每一处，建立相应的科学、定量、实用有效的标准体系。按照定标、认标、贯标、对标、调标和升级的系统化管理流程，实现对各种管理要素的科学组合，构建起精细化的管理平台，确保管理目标的实现，全局管理水平的提高。(3)制定和实行《河南省煤田地质局职工行为准则》。以确立的企业精神和企业理念为指导，结合行业特点和每个工作岗位的要求，由各职能部门共同研究制定《河南省煤田地质局职工行为准则》。准则的制定要明确创一流精神、创一流业绩的标准，要简洁明了，富于特色和针对性。要把准则作为职工上岗的基本条件和岗位考核的重要内容，加大监督、检查、奖惩力度，使每个职工都能熟记准则的每一条规定，开展全员性一丝不苟的行为养成训练，并在基本行为准则达到习惯固化目标时，设定升级标准，开始行为升级训练。全局各单位要把各项规章制度归纳编辑成册，并根据企业文化建设的需要不断修订和完善。加强对制度执行的检查、监督和落实，真正做到靠制度管人，靠制度管事，用制度规范行为。3、物质形态文化建设物质形态文化是指企业物质形态中蕴含的文化，也就是全局职工创造的物质成果和各种文化、生产、生活设施等物质要素的总和，是价值观在物质形态上的凝结。物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。物质形态文化建设的目的，是为了规范企业和职工的行为，营造美观亮丽的工作环境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象的要求。(1)打造“***”品牌。要充分利用50年来实践中锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势和思想优势，在煤田勘探、多种经营等领域抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品，力争创出一批能反映我们企业理念、科技创新水平和开拓市场能力的技术、产品和服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造河南省煤田地质局良好的信誉和形象。同时，要深入开展“达标、创优、争先、夺冠等活动，创建名牌队伍，实施名牌战略，不断增强市场竞争能力。(2)实施技术创新。全局各单位都要顺应国际国内技术发展趋势，大力实施“科教兴局”战略，以煤田地质勘探、多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以理论、技术、装备、产品创新为目标，形成较强的科技创新能力，掌握先进配套的核心技术，注重科技成果的推广应用，把先进的科技成果及时转化为生产力，抢占煤田地质科技的制高点，使河南省煤田地质局在全国同行业中始终保持领先的地位。同时，要积极弓}进新技术、新工艺、新设备，努力提高装备的现代化程度，以雄厚的技术实力和先进的技术装备，形成核心技术储备，扩大施工领域，增强核心竞争力。(3)创建花园式单位和文明单位。按照企业文化建设统一规范的要求，抓好生活基地建设和管理，搞好绿化、亮化、美化，创造环境优美、