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复旦大学硕士学位论文Elux国际采购供应商开发流程的研究姓名：黄甦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李宏余20070312Elux国际采购供应商开发流程的研究作者：黄甦学位授予单位：复旦大学相似文献(3条)1.学位论文赵燕JN公司全球采购策略的制定和实施2007随着全球经济一体化的发展，世界各国的经济联系更加紧密。一个公司如何利用这种经济一体化趋势，建立自己的有效供应链，有效利用全球资源提高公司竞争力,成为十分重要的内容。无容置疑，全球采购策略是公司在发展扩大过程中利用全球各地优势资源最有效的方法之一。全球采购量不断上升，根据世界贸易组织（WTO）数据统计，占近世界GDP30％的产品会通过国境线，这表明货物从国外供应商处购买，或者将货物销售到国外，或者两者都有。这些数据表明，全球资源流动已经是世界发展的源动力之一，而对于公司来讲，全球采购将是公司发展的动力源。公司实施全球采购的主要原因有三种：一是全球化趋势，全球化可以帮助一个公司快速获取国外市场份额；二是获取外协资源，通过外包业务降低成本；三是成本下降压力，竞争激烈造成公司面临不断的成本下降压力，通过在低成本国家采购，可以有效降低成本。JN公司作为一个快速发展的公司，但在公司发展中遇到了成本下降压力以及如何向国外市场发展的问题。JN公司现有的采购系统无法适应公司战略和发展需要。本文对全球采购状况进行分析，并针对JN公司现有采购中存在的问题，提出相应的解决方案，通过改进JN公司采购流程，设立供应商管理，以实施全球采购策略。但是，在全球采购策略的实施中也不可避免会有一定的风险存在，本文对JN公司全球采购策略实施中可能出现的风险进行了分析，同时提出了风险规避的方式。全文共分六章。第一章是全球采购发展现状及分析。在这章中，解释了全球采购的概念以及全球采购的发展现状，同时对全球采购所具有的模式进行分析，并解析了全球采购对跨国企业的必要性。第二章中对JN公司的采购现状以及存在的主要问题进行了分析。分析了JN公司采购中存在的问题，从而得出JN公司实施全球采购的必要性及可行性。从本章中我们可以看到JN公司实施全球采购策略是目前JN公司必须实施的策略，才可以降低成本，并帮助公司实现公司战略目标。第三章中制定了JN公司全球采购策略。对JN公司的采购机构重新设置，以满足JN公司全球采购实施的需要。本章重点之一是规范了JN公司的采购流程管理，以提高采购部的效率和管理水平。本章中也对实施战略性采购进行了分析。第四章分析了全球采购中的供应商管理。分析了JN公司全球采购策略的具体实施方式。包括全球供应商的选择、评估、绩效考核以及日常管理，并分析了JN公司与全球供应商的合作关系管理。第五章中分析了JN公司实施全球采购策略可能遇到的风险并相应的介绍了规避这些风险的方法。以保障全球采购策略地有效实施。第六章为结束语，总结了全文中所介绍的内容，对JN公司现有的采购问题以及解决方式进行了总结。本文只根据JN公司采购方面的具体情况进行分析并提出了解决的方案，希望本文中的内容也可以为与JN公司具有相同或相似问题的公司提供一些参考。2.学位论文杨渝建ITT无锡公司的战略采购管理研究2008战略采购管理是采购管理的发展方向，作为现代企业管理的一个重要内容，对企业供应链的优化和企业的长远发展起着重要的作用。同时作为商品生产及交换过程中的重要组成部分，战略采购管理更是企业获取经营利润的一个重大源泉。特别是大型跨国制造型企业具有举足轻重的作用。战略采购管理是企业经营管理的一个核心过程。本文通过对ITT无锡公司战略采购管理的研究，通过集中制采购的全球采购策略，基于物料细分的采购策略和供应商选择，合理的供应商管理和发展策略等多方面整体考虑。提出了实现ITT无锡公司总体采购成本最低的策略方法。本文从以上各个方面进行了分析与分解。文中详细介绍了供应商的选择和评价的过程，在不同的情况之下如何采取相应的对策。并以理论和实践相结合进行了分析。本文旨在通过对ITT无锡公司战略采购管理的研究，为企业，特别是制造型企业提供有益的采购管理方案和参考，从而可以充分发挥战略采购在企业，特别是在大型跨国制造型企业的重要作用。3.学位论文周晓兰制造型跨国公司全球采购模式研究200820世纪70年代以后，特别是进入21世纪，随着经济全球化的深入发展，在国际互联网推动下，全球采购市场方兴未艾，其关键是在竞争激烈的市场中，买到增值产品，以满足消费者和工业发展的需求。全球采购是经济全球化的重要组成部分，是国际产业分工格局变化的结构调整的必然产物，是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物；同事对于制造型跨国公司来讲如何制定合理有效的全球采购策略在全世界范围内进行采购来降低采购成本是需要进行仔细和深入研究的。br 本文分析了影响制造型公司全球采购的各种因素如价格、质量、交货期和物流技术等；同时研究了制造型公司全球采购的形式（JIT、集中采购、电子采购、第三方采购、以及VMI采购等形式）、全球采购计划的制定和供应商管理策略等。在此基础上根据制造型跨国公司的自身特点构建和实施了制造型跨国公司全球采购模式，并以西马克集团全球采购作为实证分析验证了制造型跨国公司全球采购的流程运作。实践证明在目前欧美市场经济不景气的背景下，西马克集团通过全球采购大大降低了采购成本。br 关键词：全球采购；模式；制造型跨国公司；质量；交货期本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：95605fe3-0ec8-4440-bd64-9dda00ee705c下载时间：2010年8月22日