第一章 ERP的形成与发展

ERP的形成与发展经济管理学院SHOOLOFECONOMICANDMANAGEMENT第一章ERP的形成与发展1.1ERP的概念1.2ERP的形成1.3ERP的局限性1.4ERP的发展趋势1.5ERP的理论研究现状1.6国内的ERP市场现状1.1ERP的概念ERP是一种企业管理模式企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)：ERP同时也是一种企业管理思想和方法ERP不是单纯的软件1.1ERP的概念企业资源计划是当今国际先进企业管理模式，主要宗旨是将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理。企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)：1.2.3MRPII(manufacturingresourceplanning)ERP的形成，大致经历了以下四个阶段：1.2.4ERP(enterpriseresourceplanning)1.2.1MRP(materialresourceplanning)1.2ERP的形成1.2.2MRP闭环系统1.2.1物料需求计划（MRP）订货点法：订货点安全库存提前期提前期订货点=单位时区需求量╳提前期+安全库存库存量时间订货点法（OrderPoint）是一种以控制库存量为目的，基于定期、定量采购方式的企业库存管理思想和方法。1.2.1物料需求计划（MRP）订货点法的假设前提：物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满对各种物料的需求是相互独立的1.2.1物料需求计划（MRP）MRP和订货点法的主要区别：采用了时间坐标考虑了产品结构区分了独立需求和非独立需求1.2.1物料需求计划（MRP）按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型:独立需求是一种与其他项目无直接关系的需求，也就是说某项目的需求不是由另外项目的需求推导出来的，则该项目的需求是独立需求，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。相关需求是一种由产品结构中的上层需求推导而得到的项目需求，也就是说子件的需求数量可根据父件的需求数量计算出来。独立需求：相关需求：1.2.1物料需求计划（MRP）独立需求和相关需求两种类型:C为易损件主生产计划预测生产大纲客户订货粗能力平衡（人、设备、资金）物料需求计划库存记录物料清单采购订单加工订单加工优先级库存制造产品客户MRP的系统原理框图1.2.1物料需求计划（MRP）MRP的主要功能模块：主生产计划（MasterProductionSchedule）物料需求计划（MaterialResourcePlanning）物料清单（BillofMaterials）库存控制（InventoryControl）采购订单（PurchasingOrder）加工订单（ManufacturingOrder）1.2.1物料需求计划（MRP）MRP的目标：MRP的目标是按产品的需求情况计算需求的原材料、零部件、时间和需求数量以及计划交付时间、最终达到压缩库存，同时又保证供应，保证生产的目的。1.2.1物料需求计划（MRP）MRP系统的基本功能:（1）主生产计划MPS（2）物料需求计划（3）订货计划生产什么？什么时候生产？生产多少？主生产计划MPS各种材料总需求量计算考虑库存状况计算净需求量考虑批量计算计划量物料需求计划MRP采购/外包/制造什么物料？什么时候？数量多少？制造指令采购/托外加工分段执行订货/配销需求预测材料产品结构用料标准提前期物料清单BOM在库量预定接收量仓储位置收发纪录库存纪录INV计划：应发那些订单？哪些订单需提前或延缓？哪些料应催收？MRP系统逻辑流程图1.2.2闭环MRP系统闭环MRP系统的概念:MRP能力需求计划闭环MRP能力需求计划工艺路线主生产计划预测生产大纲客户订单物料需求计划物料清单能力是否合适采购订单加工订单加工优先级库存制造产品客户粗能力平衡（人、设备、资金）否是闭环MRP系统流程图1.2.2闭环MRP系统闭环MRP系统的概念:闭环MRP是在MRP系统的基础上增加了能力需求计划，使系统具有了生产计划与生产能力平衡过程，并且在执行计划的过程中具有了反馈能力。这里所说的闭环，指的是信息的闭环和管理运作的闭环。1.2.2闭环MRP系统闭环MRP系统的不足:闭环MRP系统解决了生产计划与生产能力的平衡问题，但在企业生产管理范围内还没有包括全部的内容，如经营计划、销售、成本计算等管理功能。1.2.3制造资源计划（MRPⅡ）MRPⅡ的概念:MRP能力需求计划闭环MRP财务系统MRPⅡ生产大纲客户订货能力计划车间控制成本会计主生产计划物料需求计划采购计划财务预测资源分布制造数据管理库存管理MRPⅡ构成示意图1.2.3制造资源计划（MRPⅡ）MRPⅡ的概念:在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（MRPⅡ）就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。MRPⅡ的基本思想:经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？可行？采购作业车间作业会计成本业绩评价供应商信息成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线资源清单需求信息客户信息应收帐总帐应付帐决策层计划层执行控制层财务系统基础数据计划与控制系统MRPⅡ逻辑流程图1.2.4企业资源计划（ERP）ERP的概念:MRP能力需求计划闭环MRPMRPⅡ财务系统SCMERPERP体系结构图经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？可行？采购作业车间作业会计成本业绩评价供应商信息成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线资源清单需求信息客户信息应收帐总帐应付帐决策层计划层执行控制层财务系统基础数据计划与控制系统MRPII模块供应商原料配件资金流物流决策支持人力资源质量管理设备管理分销商产品服务信息流供应链系统JIT、MRP生产方式MTSMTOATOETO离散式、流程式制造业CORBA（ORA）PDMCAD/CAM/CAPPIntranetInternetCIMS系统ERP系统1.2.4企业资源计划（ERP）ERP的管理思想:ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM（SupplyChainManagement）的思想，还吸纳了准时生产JIT(JustInTime)、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华，又在许多方面对MRPⅡ进行了扩充：增加了支持供应链上中供、产、需各环节之间的运输管理和仓库管理；并支持生产体系的质量管理、资产管理、设备维修和备件管理等。支持和管理混合型制造环境，包括:1.为订单设计（DTO）；2.为库存生产（MTS）；3.为订单生产（MTO）；4.为订单装配（ATO）。ERP扩展了资源管理范围,对供应链所有环节及其上下游进行有效管理。1.2.4企业资源计划（ERP）1.在管理范围方面2.在生产模式方面3.在管理功能方面满足跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。通过在线分析处理OLAP(On-LineAnalysisProcess)、售后服务及客户质量反馈，将设计、制造、销售、配送等集成起来，并行处理各种相关作业。1.2.4企业资源计划（ERP）4.在事务处理控制方面5.在财务管理方面6.在跨国、跨地区经营事务方面7.在计算机技术方面采用客户/服务器（C/S）分布式结构、浏览/服务器（B/S）结构、面向对象技术、软构件技术、多数据库集成、第四代语言等等。ERP的计划管理的模型仍然是MRPII，其编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单等。ERP源于MRPII、着眼于企业内部的垂直管理的标准化和集成,这与今天的全球经济、e经济的基础—“价值链”和“过程流”的管理思想、企业内外的“协同”理念是冲突的。ERP起源于制造业，虽然已扩展延伸到流通业、金融业、服务业等各行各业，但它毕竟在其他行业是难以尽展其能了。1.3ERP的局限性行业限制理念没有更新计划模型僵化在知识经济时代，智力资本、知识资本已经成为企业价值的重要组成部分，而ERP系统没有在企业供应链管理体系中应用知识管理系统。ERP与电子商务系统的集成不足，使得从EC平台上获得的销售定单、市场信息不能及时传递到后台ERP系统中；前台的电子商务系统也不能读取ERP系统中的有关产品的价格、客户等信息，造成前后台信息的脱节。随着管理理论和IT技术的不断创新、市场需求的不断变化，企业流程也必然随之而改变，而目前ERP还不能动态地满足企业流程变化的需要，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。1.3ERP的局限性ERP系统无法满足企业个性化管理的需求ERP与电子商务的集成程度低ERP缺乏知识经济时代的观念ERP过多地关注供应、生产、销售供应链环节，导致系统平台转换的时候存在较大的风险。ERP过多强调单个企业效益，无暇顾及合作伙伴的利益。传统ERP管理系统没有涉及到工厂基础自动化控制部分。1.3ERP的局限性系统集成度不够缺乏协作思想缺乏平台转换观念不同的行业、同行业中的不同规模和类型的企业对ERP的需求也是不同的，由此需要各种行业的ERP。ERP将面向协同商务(CollaborativeCommerce,简称C-Commerce)，进一步加强供应链管理功能，建立供应商、制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系。ERP将更加面向市场和顾客进一步与CRM结合，实现市场、销售、服务的一体化，集成CRM的前台客户服务与ERP后台处理过程。1.4ERP的发展趋势总的来看，未来ERP的发展方向和趋势是进一步和CRM、SCM等其他企业应用系统充分整合，从而实现ERP系统的“实时化”，为成就“实时企业”提供核心基础。ERP与CRM的进一步整合ERP与电子商务、SCM、协同商务进一步整合向市场细分的方向发展ERP系统需要纳入PDM功能或实现与PDM系统的集成，增加对设计数据、过程、文档的应用和管理。ERP可以帮助管理规范化，但同时也不能限制了人的主动性、创造性的发挥。市场环境的变化、企业经营的变化使ERP系统要根据企业不同的生产需求进行功能的扩展。1.4ERP的发展趋势向模块化、组件化、可重构、可扩展方向发展向规范化和人性化有机集成的方向发展ERP与产品数据管理（PDM）的整合ERP与制造执行系统（MES）的整合ERP将与MES、车间层操作控制系统（SFC）更紧密的结合加强对于生产过程的控制能力。ERP将以客户/服务器、浏览器/服务器分布式结构、多数据库集成与数据仓库、XML、面向对象方法和Internet/Extranet、软构件与中间件技术等为软件实现核心技术，并采用EAI应用服务器、XML等作为ERP系统的集成平台与技术。ERP将数据仓库、数据挖掘和联机分析处理OLAP等功能集成进来，为用户提供企业级宏观决策的分析工具集。全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点，ERP的工作流管理功能将进一步增强。1.4ERP的发展趋势ERP与工作流管理系统的进一步整合加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能ERP软件系统实现技术和集成技协同商务/应用集成支持协同商务的ERPERP价值链供应链（制造业）制造资源计划（MRPII）物料需求计划（MRP）销售及分销成本核算财务人事薪资MainframeClient/ServerClient/ServerInternet/WirelessERP的发展历程与趋势图1.5ERP的理论研究现状ERPⅡTEIGartnerGroup提出新一代的ERP是ERPII