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2014年度工会工作汇报2014年度党委工作汇报22013年工作不足之处改进落实情况2014年，为更深层次的践行公司“爱在徐工、情暖重型”关爱文化，公司工会首创实施“五彩积分管理办法”，在传统关爱形式的渗透下，积极推进积分关爱模式，覆盖全员、贴合一线，有效丰富了日常关爱形式，扩大关爱覆盖面，增进关爱影响力，受到广大一线职工的良好评价和高度推崇。近年来，工会在引导全员参与创新方面取得了一定的突破。2014年，针对创新氛围和参与面的不足，工会围绕“源头策划、支流推动、合流激励”三个环节，落实改善。一是各分会将“八小”活动与绩效评价有机集合，有效激发全员参与激情，14年共完成项目1071项，参与人数达2209人次；二是加大表彰推广力度。借助橱窗、报刊、电视、网站、微信等载体，对活动项目及个人进行宣传报道40余次，开展成果推广10余次。今年以来，工会重点打造的“全员创新”氛围已经逐渐形成。组织技能竞赛，持续加强素质提升第一部分创新关爱模式，持续提升幸福指数第二部分集聚全员智慧，持续促进创新增值第三部分深化民主管理，持续完善组织建设第四部分2014年度党委工作汇报3参与安全建设，持续构建和谐企业第五部分共举办焊工、钳工、产品电工、设备维修等15个工种的技能竞赛151场，累计参加人数6500余人次，实现在竞赛中以以赛促练、以练促学的成才目的。为响应公司党委“建立一支高素质、高技能的技能人才队伍”要求，推进重要工种的梯队建设，现有一梯队人员261名，二梯队人员1108名；2014年第二届江苏“状元杯”技能大赛，公司闫振获得电焊组状元头衔，孟维、董波、李攀攀、张怀红4人荣获竞赛二等奖。一是围绕技能竞赛比技能4结合公司领导班子提出的产品品质内涵升级要求，工会积极整合资源，跨部门、跨单元开展“样板车”技能竞赛活动。围绕“以品质为中心”的经营指导思想，围绕降低超早期反馈、提高外观细节质量、实现整机免喷涂等质量主题，固化竞赛模式。经过3个阶段精心制造，最终实现“造好产出的每一台车”。二是借助“样板车”竞赛比品质5调研策划组织实施方案分解应用实施完善固化评比验证二是借助“样板车”竞赛比品质PDCA模式注重实效67徐工重型“样板车”竞赛活动实施流程分厂工段工会按照各制造环节评比节点组织评比职能部门围绕产品品质内涵升级要求和提高职工技能素质策划竞赛方案对竞赛方案进行分解1.成立竞赛工作组2.制定竞赛评比规则3.制定竞赛流程图形成竞赛文件报领导审核并下发总结交流竞赛经验并表彰奖励梳理汇总各制造环节评比资料并归档按照生产布局组建竞赛团队研究部署竞赛活动计划传达竞赛活动内容，对竞赛评比规则进行分解学习按计划组织生产并进行过程记录技术、工艺、品控等部门对相关标准和检验手段等进行完善固化1.对新标准、新方法等进行贯彻应用2.对员工技能差异进行培训对竞赛文件进行学习工会对评比过程进行监督五彩积分管理办法激发银色积分建设新动能，鼓励员工积极参与各类文体活动、加强公司文化建设，提升员工归属感和幸福指数。开辟绿色积分关爱新通道，鼓励员工积极参与各类帮扶关爱行动，拓展关爱范围，创新关爱模式，彰显公司人文关怀正能量。搭建金色积分创效新平台，鼓励员工积极参与改进增效项目，为员工创新改善搭建平台，使员工在为企业创造价值的同时提升自身成就感。设立蓝色积分素质提升导向标，鼓励员工积极参与各类技能提升竞赛，不断超越自我，提升自身技能，满足自我价值实现。构建橙色积分团队训练营，鼓励员工参与青年、党员、劳模、巾帼等团队训练，提高协同作战能力,依托集体智慧相互促进提高。8一是开创五彩积分关爱新模式一是开创五彩积分关爱新模式制定下发《五彩积分管理办法》、《五彩积分兑换标准表》和《五彩积分奖励手册》，共覆盖5大类、75项具体关爱内容，全面开启积分关爱新模式，打开关爱新局面。8月1日，召开“五彩积分管理系统”上线启动仪式，全面实现信息化、系统化、智能化管理和运行。截至12月底，系统积分人数共计2694人，总积分57065分，为保证工作的长效性，工会于11月28日开展积分兑换活动，共计102人进行兑换。9二是组织实施全员关爱行动积极建设活动场所，拓宽活动途径，全年倾力组织各类文体活动；大力实施生活关爱、工作关爱、学习关爱、“四送”、走访等关爱活动。两节关爱活动广泛覆盖公司职工，包含大病、困难、劳模先进、住院等群体。中秋走访慰问117人，春节走访慰问140人，及时送去企业问候，覆盖率100%；2014年，各俱乐部共计开展各类活动168场次，参与10770人次；2014年，各项关爱活动累计投入资金110余万元。生活关爱工作关爱学习关爱10一是聚全员之力开展八小、三小群众性创新多媒体推介为激发全员创新创造潜能，下发《2014年创新创效活动实施办法》，以品质为中心，开展“赛质量.促发展”主题创新创效活动，全年共完成八小、三小项目1071项，实现降本增效1800余万元，参与人员达2209人次。借助各类橱窗、报刊、电视、网站、微信等平台对“八小、三小”先进案例和个人进行宣传报道40余项次，开展成果推广应用活动10余次，注重创新创效工作开展实效。表彰暨年度工作部署会集团“八小”评审组现场评审利用视频载体宣传利用网络载体宣传11二是汇团队之智践行创新改善规范劳模先进团队管理制度，落实台账管理，聚焦项目攻关、技术改进、人才培养，切实发挥劳模先进骨干的示范带头作用；21支劳模先进创新团队共完成创新项目247项，创造价值2690余万元。长效管理推进群众性技术创效成果，3个一线项目荣获徐州市2014年度“十大”优秀项目，1个推荐省级评审；另有两个项目申报国家、省机械工业科学技术奖。12事业部级职代会3月23日，召开事业部级职代会，选举成立事业部工会委员会经审委员会、女工委员会，选举事业部职工代表220名；会上共听取审议《总经理工作报告》等3个报告。公司级职代会3月9日，召开公司级职代会，缓解选举工会主席、副主席、经审主任，选举代表109人，组织全体职工代表超前审议并通过《薪酬管理制度》、《十四届工会委员会工作报告》等11项制度和协议。13为持续推进职代会民主作用的发挥，公司工会分别于3月9日和3月23日组织召开了徐州重型机械有限公司职工（会员）代表大会第十五届第一次会议和起重机械事业部职工（会员）代表大会第一届第一次会议。此外，在完善自身组织建设的同时，指导履带、塔机召开公司级职代会，完善工会组织架构，更好的形势职工代表权利、维护职工群体利益。组织职工学习《安全生产法》，并支出35.984万元购买防暑降温设备；积极贯彻集团工会“安康杯”活动部署，组织开展《一封安全家书》评比、“安全健康知识讲座”等安全主题活动。全年共有16267人次参与安全竞赛活动，强化全体职工安全责任意识，为公司稳定、健康发展保驾护航。特别地，活动现场邀请了集团和公司领导，参与安全案例分享交流活动，举办“工段安全管理建设”交流评比会，突出将理念转化到行动。14理念在口行动在手工作中存在的问题152014年度党委工作汇报1.部分工作的完成情况与上级部门及公司党委的要求存在差偏差文体活动的开展形式和内容上缺乏创新，没有很好践行“积极开展广大职工喜闻乐见的文体活动”的指导思想，要紧跟新常态的发展步伐，真正做到“大活动规范、小活动不断”；2.对分会工作的引导力和管控力有待加强，一些工作的覆盖面、渗透性不强各分会在完成群众性创新项目指标的基础之上，重大项目和突出成果较少，需进一步完善创新奖励制度，至上而下层层渗透，鼓励支持员工作出优秀项目，升华职工参与创新活动荣誉感和成就感。明年工作方向2014年度党委工作汇报16一、深入开展事业部全价值链技能竞赛活动，组织第三届“样板车”竞赛；二、全面实施五彩积分管理实施，简化流程，充分发挥组织关爱作用；三、持续优化全员创新土壤，培养新人才、挖掘芯成果；四、有效发挥劳模先进、技术骨干示范效应，规范管理事业部劳模先进创新团队。谢谢指导17