领导力与执行力打造-刘剑ppt

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领导力与执行力打造刘剑•第2页领导三个蝴蝶效应威仪(行为规范)谋(格局)断(价值观)•第3页•3课程纲要前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语•第4页•4前言•领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克•第5页领导原理信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变•太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。•——老子(公元前六世纪)•习惯舒适区江湖价值观•身份图像•第6页•第7页定位•第8页•领导效能=执行效果÷耗费心力•第9页领导者的格局与价值观•第10页成长的四个前提目标承诺舍得检讨•要么领导,要么服从,别无他途!•第11页企业人执行力症候群高层:成功疲劳症;中层:责任缺失症;基层:终端埋伏症。•组织“脸谱”•指导方式•比例•脸谱•领导•优•职•流程•友•好•滑•怕•奸•偷•制度•第13页下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应•人主有大患:使贤者为之,则与不肖者规之;使智者虑之,则与愚者论之;使修士行之,则与污邪之人疑之。——荀子•第14页团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应•第15页•盲道效应•第16页树立自尊;积极反馈;心理消磁。组织的核心价值观•受尊敬远比受欢迎重要!——鲍威尔。•第17页曾国藩治军勤教严绳转移•善不带兵,义不养财!•第18页大成就者必备大根器大戒心大格局•多一份克制,少一份受制•第19页高效职业生产力•第20页职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜•第21页高效职业生产力的四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略•自己就是一个企业!•第22页三元工作技巧商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法•埃蒙斯•第23页领导效能策略•第24页鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说,大事当小事来说,小事幽默的说,没把握的事想清楚再说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎的说,自己的事怎么想就怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说。”•第25页卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力•第26页领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事;2、管理精力;3、改变一下语速、语调和走路姿态;4、试着生气时不发脾气,不生气时发脾气;5、不要对下属表白;6、保密;7、少戏谑语言;8、有时只讲结果不讲思路,可保留神秘感;9、投资“图像”的改变;10、形象塑造。•第27页YES/NO•第28页领导联盟同伴天使魔鬼谋士•第29页•第30页经理人的六误区关注问题忘了目标;深恶而不能痛绝;与下属竞争才智;讲效率不讲效果;讲哥们不讲权威;顾小团队不顾全局。•第31页领导结语•大人者,不失其赤子之心者也.______孟子•第32页赤子心激情好奇行动责任•若失本心,即当忏悔,忏悔之法,是为清凉。————《金刚三昧经》•第33页借惜•第34页重要的是行动本身,而不是行动的结果。你必须做正确的事情,你的权利也许不够大,时间也许不够多,但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得到任何成果。------圣雄甘地•第35页

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