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随着全球化的发展，一个国家的繁荣发展主要取决于这个国家的经济成就，而国民经济是由千千万万个企业组成的，我们国家自改革开放以来，从计划经济到有计划市场经济再到完全市场经济，从乡镇企业到国企改革，从国退民进到国进民退，从引资到走出去，无数大大小小各类企业随共和国的改革发展而兴衰沉浮，三十年来一直生存并发展壮大的企业可谓屈指可数，更多企业迅速消亡，于是建立“百年企业”式企业成为流行口号，成为企业家们的梦想，而如何建设“百年企业”呢？企业文化对企业的兴衰起到十分重要的作用，它直接影响到企业内部的人与人关系、企业的凝聚力，影响到企业外部形象、企业的战斗力，进而影响到企业的整体经营绩效和竞争力，所以积极领导学对建设良好的企业文化和促进企业健康发展成了非常关键因素。让进业纪领导伟发现50专亚积领导创办师“在竞争日益加剧、物质生活愈加丰富的今天，人们似乎越来越多地出现了消极心理，类似地问题同样出现在组织管理领域。这些问题，让企业不但要为外部地市场问题忧心，还要为企业内部地种种矛盾而焦头烂额。相对而言，组织内部地问题更是关系企业命运地首要因素。所以，“积极性”成为了现代领导人最重要地竞争优势，如何有效地激活组织地积极因素，并让企业成员的信念朝向更加积极正面，将会是领导人地重要任务。“竞优”与“幸福”是企业长青的不二法门。”积极领导学业竞优势大部分中国企业的成功模式都跟“竞底”精神有关。“竞底”的意思是以打压人的价值为基本手段，从而获得暂时的竞争力提升。这种竞底的精神的确让企业在瞬间飞黄腾达，然而却也带来了更多的劫难。“竞底”已经无法让中国企业变得更有竞争力了，“竞底”不可能产生伟大地企业家，也无法有长远的企业文化。如果中国企业欲在可预见的未来跻身世界列强，我们就必须打破对竞底的执着，以“竞优”方式来经营自己的企业。而企业要做到竞优的第一步，就是让企业的最高领导层成为“积极领导人”开始。竞优企业竞底企业以人为本，提升人的价值以个人利益为本，打压人的价值精心规划、按部就班的长期经营一哄而上地进行短期大会战管理模式需要高深的智慧和理性管理模式只靠蛮勇和坚韧产品保质保量牺牲产品安全和质量开发策略决策专制，思想统一用心培训以提高绩效不断加班扣薪资讲求公共责任逃避公共责任依循明文规定，职业操守操作及遵守潜规则领导善于授权领导独权注重显性指标（成本）和隐性指标（幸福感）只注重显性指标，牺牲隐性指标讲求永续经营不可持续，容易失败，难找接班人努力研发创新不搞超前研究，只跟市场走愿意承当风险掌控风险表面投入资本高表面投入资本底竞争力需要时间验证快速显效竞争力创造抄袭工作环境有挑战，鼓吹享受工作工作环境枯燥乏味，鼓吹忍受工作凸显员工个性员工没有个性讲求团队精神等级观念强讯息透明流畅讯息不对称减少负外部性提倡负外部性竞优Vs竞底我们这么富有，为什么还不开心呢？问过这样问题“们这为们还”经济腾飞让穷穷变变领导团队积为导员获进业积约积马1998“积”阵风财带给们“积”“积”“为”业习实际业环产积键积优势还积认为领导团队积为导员获进业积约有鉴于此，地平线成长积极投入研发－积极领导学。从积极心理学的角度扩宽领导视野，帮助领导人掌握并提升积极心理素质的方法，引导以积极的情绪投入工作，从而激发团队活力和激情，促进工作绩效。资心理资本是企业除了财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本，包含自我效能感（自信）、希望、乐观、坚韧、情绪智力等。企业的竞争优势不是财力，不是技术，而是人。人的潜能是无限的，而其根源在于人的心理资本。领导优势领导者要了解自己的优势，正如木匠了解自己的工具一样。伟大的领导着共同的特点就是都确切了解自己的优势，可以清楚自己在合适的时间合适的运用自己的优势，将绩效表现最大化。积“以人为本”的领导模式。注重人性，实行人性化管理，其核心就是激发员工的积极性，消除消极情绪。管理者必须尊重、理解、关心员工，充分信任员工，相信员工都有能力、潜力走向成功。业业资‣优势‣信心‣希望‣乐观‣坚韧‣经验‣教育‣技能‣知识‣思想‣人际‣人脉‣网络‣团队‣沟通‣金钱‣专利‣资产‣设备‣数据如何才能让人达到最佳状态，怎样培养和充分开发人的潜能。通过人与人之间的合作进而提高企业的效率和团队整合度。具有经济价值的知识、技能和健康状况等。企业的具体实质目标，帮助企业在持续发展。心理资本社会资本人力资本财力资本幸福企业“要在未来全球性的市场空间中，如何通过人来赢得独特的竞争优势，其答案就是：投资和开发心理资本。分组实验与效用分析也同样证明，心理资本的增加能给企业带来效益优势。调查显示，一个中型企业心理资本提升2%，每年能给企业带来1千多万美元的收益，可见，增加心理资本为内容的企业培训开发势在必行。”－－美国组织行为学家路桑斯教授心理资本是指一个人的心理状态、心理素质。意义上,心理资本是积极性、主动性、自律意识、自我超越等优秀品质的一个核心心理因素,它尤其强调符合积极组织行为标准的心理状态。具体而言,心理资本主要包括四个方面的积极态度:自信、希望、乐观和韧性。心理资本对组织绩效有重要的作用,这种作用是通过人力资本和社会资本来实现的。人力资本和社会资本是组织取得高绩效的潜在能力,心理资本则是将这种潜在能力转化为现实能力的基础。心理资本、人力资本、社会资本的协同集约为组织带来更高的绩效水平，既财力资本。积极领导学将帮助企业建立更完善的沟通机制和学习机制，提升企业竞争力资本，进而打造一个能够让企业长青的幸福企业。“你的员工幸福吗？”如果你提出这样一个问题，恐怕多数企业都难以做出客观的回答。为什么呢？因为他们关注的是用户满意度，而很少关注员工幸福感。似乎在市场经济条件下，员工幸福感无关紧要，只有用户满意度才关乎企业的生存与发展，所以在不少企业里，员工幸福感是一个盲点。其实，员工幸福感和用户满意度与企业的命运是直接相关的。员工幸福感高，为用户提供满意服务才有可能。如果员工老是处于一种埋怨与忧忧寡欢的情绪之中，那么结果只能在工作中产生诸多的不满和怨气，然后把这种负面情绪带到客户中去。那最终结果必然是企业人财两失，甚至结束员员实际现绩iOpenerInstitute创办人普赖斯.琼斯(JessicaPryce-Jones)针对无数的企业针对员工的幸福感做了调研，让他们回答以下问题：这份工作是如何的重要？我能做出什么贡献？什么能够激发我的能力和兴趣？如果我得不到薪水我还会做这份工作么？这份工作让我觉得骄傲么？我能在这份工作中做到出类拔萃么？等等，来评断员工在工作地幸福感。调查发现，幸福感高的员工，会在工作中投入更多的精力，工作更长的时间，并且效率更高。他们在自己工作岗位上的任期，是幸福感底的员工两倍，并且，他们的日均工作时间也要比幸福感底的员工多出25%。如果企业希望建立一个高绩效地团队，就必须懂得如何在组织内部营造幸福地气氛。0%20%40%60%80%53%63%69%73%78%12345绩团队运用在工作上的时间员工的幸福度随着竞争越来越激烈，企业领导人除了在产品与服务上要不断的推陈出新以外，在公司的管理上也誓必要做到与时并进。“积极领导学”集合了中国著名思想家的理念与西方最前卫的管理哲学，目的就是希望帮助企业领导人掌握最新最有效的管理方式，进而提升企业的竞争力！习标成为积极领导人展现领导魅力建立高绩效团队营造竞优企业打造幸福企业积领导现为业领导为业维我以为我懂，其实我根本不懂的理念也许我懂，可是我却觉得无法实践或不知如何实践的理念孔子在两千五百多年前就领悟了的人生真谛提升个人与企业长期竞争力的方法帮助企业领导人乐在工作享受人生的哲学帮助经理有效经营团队与提升绩效的最佳方法帮助企业家从”竞底”走向”竞优“的不二法则帮助国内企业家与世界接轨的桥梁颠覆企业过去管理人的方法真正“以人为本”的经营理念心理学家过去20年最伟大的发现以“积极心理学”为基础的领导科学改变人类命运的一种科学提升人类生活品质的一种学问经过长时间的科学验证，可以帮助人类提升效能的方法只要你掌握了，你就能自主性创造理想未来的成功秘诀！积极领导学是：业习积领导2.0单元一：幸福企业的竞争力1.了解幸福企业的成功关键2.营造竞优企业3.提升企业价值4.拟定幸福企业策略1.掌握企业竞争力，营造竞优企业。2.打造心理资本力，成为积极领导。3.发挥领导影响力，建立积极团队。4.建立卓越沟通力，展现领导魅力。5.扩宽积极领导力，打造幸福企业。课资讯课对业负责总总经阶课时间95课资RMB2,800.00讲师师单元二：幸福企业的领导优势1.识别自己的领导优势2.有效管理自己的领导优势3.运用领导优势发展领导策略4.激发团队优势单元三：幸福企业的心理资本1.掌握心理资本的关键2.打造心理资本的4大策略3.展现领导人的积极情绪4.建立有创造力的积极团单元四：幸福企业的社会资本1.了解积极关系对绩效的影响2.掌握建立信任的四大原则3.运用同理心建立更强的认同感4.有效提升团队的投入度联络们总业询杨营58815L2000080.MParkOffice,Level15,Room15L,YingkouRoad,YangpuDistrict,No.588,2000080,Shanghai,China.电话8618616741680马亚构DPXTrainingSdnBhdSubangSquare,EastWing,E-03A-2,JalanSS15/4G,47500SubangJaya,Selangor,Malaysia.电话+60356343366传+60356343367