人才盘点地图——配图

绩效I—需提升S—符合要求0—杰出能力高：优秀6个月内新提拔人员进一步提升绩效现在需要提拔的高潜力人才中：符合发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能力发展其更高级的技能低：待提高降职或辞退纠正其行为表现经验丰富的“专家”根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图绩效等级定义O=杰出业绩表现持续超过绩效目标S=符合要求业绩表现持续达到绩效目标I=需提升业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现领导者基于组织结构的扩展型人才地图潜力评价高潜力提升一个层级在原岗位上发展需调整绩效评价O：优秀的业绩，总是超出期望S：符合要求的业绩，持续达到业绩要求I：没有能够达到期望，需要进一步提升能力评价VH—卓越H—优秀M—合格L—需要提升/调整岗位N—新员工（到岗不足3个月）张三，高级总监VH，O李四，助理总裁O，HJohn，高级总监S，MMaria，高级总监，IL姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力规划&政策类岗位协调&商务类岗位业务运营类岗位企业领导CFO战略制定集团总法务顾问集团总审计师市场SVP供应链管理SVP运营COO战略整合人力资源总监市场总监区域采购总监区域销售总经理战略执行财务高级经理项目高级经理品牌推广高级经理销售高级经理生产厂长策略执行IT经理市场经理销售经理职位层级整合型人才地图高潜力可提拔在原岗位发展问题员工调整的方向