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此处填写密级标识福建广电网络集团工程项目管理系统功能介绍东软集团股份有限公司2020年7月7日此处填写密级标识一.项目管理系统总述系统建设目标功能单元关系系统功能结构二.项目管理系统功能介绍三.项目管理系统功能演示目录此处填写密级标识系统建设目标年度计划项目设计审批立项决策审批项目决算项目结算实施验收项目全过程管理：实现对工程项目从年度投资计划到项目后评价的全过程管理。通过管理过程中不断积累业务数据，为项目管理能力的提升提供有效依据。业务规范管理实时业务监控信息透明共享•建立统一的工程建设项目管理系统。通过集中统一的系统平台，实现全省项目的计划、审批、实施、验收等管理业务模式的规范化、科学化。•通过系统形成项目过程信息全视图，领导层和项目管理部门能够实时有效的监控项目建设进度及投资使用情况，确保项目建设质量。•建立统一的业务数据库，通过项目全过程管理中信息的采集、记录，积累沉淀项目的业务数据与各类文档资料，实现对信息数据的共享。后评价此处填写密级标识业务单元投资联系通过各业务单元之间的关联关系，使各环节建立紧密联系，形成环环紧扣，高效有力的业务过程。项目立项项目设计实施验收后评价继承项目计划，控制立项项目不能超过继承项目计划的投资设计投资不能大于立项批复投资预算计划项目结算继承立项预计经济效益评估项目决算预转固投资不能大于设计批复投资结算投资不能大于设计批复投资此处填写密级标识系统功能结构预警提醒菜单导航今日播报公告通知待办工作已办工作待阅工作工作委托我的工作预算管理计划编制计划审核计划启动计划调整计划查询计划管理立项管理设计管理实施管理验收管理决算管理项目终止项目后评价项目全视图结算管理项目管理系统管理首页管理系统接口OA系统项目变更用户管理权限管理流程管理参数维护日志管理接口管理项目管理系统待办工作综合管理规章制度供应商管理公告管理文档查询统计分析业务报表个人报表供应链管理系统资源管理系统此处填写密级标识目录一.项目管理系统总述二.项目管理系统功能介绍系统登录系统首页我的工作计划管理项目管理其他功能三.项目管理系统功能演示此处填写密级标识项目管理系统登录地址：登录账号：OA系统登录账号或姓名全拼登录密码：1系统登录此处填写密级标识目录一.项目管理系统总述二.项目管理系统功能介绍系统登录系统首页我的工作计划管理项目管理其他功能三.项目管理系统功能演示此处填写密级标识系统首页分为三个区域，顶部：显示系统名称、当前日期、登录用户，用户密码修改与系统退出功能；左侧：系统业务模块功能菜单；右侧：主要工作区域，包括待办事项、待阅事项、今日播报、公告通知、预警提醒等系统首页此处填写密级标识目录一.项目管理系统总述二.项目管理系统功能介绍系统登录系统首页我的工作计划管理项目管理综合管理三.项目管理系统功能演示此处填写密级标识我的工作工作办理展现操作用户在不同业务类型的审批流程中需要办理或已经办理完成的工作任务，同时作为系统中业务工作办理的操作入口我的工作工作委托操作用户对不同业务类型的审批流程中需本人办理工作职责任务的工作委托、委托取消及已委托工作查询等操作进行管理“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操作功能进行管理此处填写密级标识我的工作工作办理展现操作用户在不同业务类型的审批流程中需要办理或已经办理完成的工作任务，同时作为系统中业务工作办理的操作入口我的工作工作委托操作用户对不同业务类型的审批流程中需本人办理工作职责任务的工作委托、委托取消及已委托工作查询等操作进行管理“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操作功能进行管理计划立项设计此处填写密级标识目录一.项目管理系统总述二.项目管理系统功能介绍系统登录系统首页我的工作计划管理项目管理其他功能三.项目管理系统功能演示此处填写密级标识支撑集团本部及各分公司年度投资预算与投资计划项目的管理，涵盖投资预算分配，投资计划启动，计划项目的编报、审批，计划调整，计划查询等子功能模块。计划管理通过计划查询子功能模块对各单位年度投资计划的状态及详细情况进行查看与监控预算分配年度投资预算总额及分专业额度制定计划启动集团年度投资计划编报工作统一启动计划编制各单位年度投资计划项目的集中编制计划审批各单位年度投资计划上报与审核批复计划调整各单位已经批复投资计划的调整管理此处填写密级标识年度投资预算分配工作由省集团工程管理部统一执行操作以省集团本部与各市分公司为维度进行年度投资预算额度的制定分配预算总额度的同时可以细化到十大类一级专业投资预算分配额度用来管控各单位年度投资计划上报投资金额，同时可通过开关功能取消上报投资金额的校验约束计划管理——预算分配4.审批5.调整6.查询1.预算分配2.启动3.编制此处填写密级标识计划管理——计划启动投资计划编报启动工作由省集团工程管理部统一执行操作计划启动后，系统以待办工作的方式对省集团与各市分公司投资计划编制人进行通知对县分公司投资计划编报的启动通知由市公司在系统外进行省集团与各市分公司投资计划编制人唯一5.调整6.查询1.分配2.计划启动3.编制4.审批姓名公司部门陈鸥福建广电网络集团工程管理部叶林福州分公司工程管理部郭行健厦门分公司工程管理部肖淮莆田分公司技术管理部何碧珍三明分公司工程管理部曾应水泉州分公司工程管理部黄艺忠漳州分公司工程管理部王津南平分公司工程管理部俞美钗龙岩分公司工程管理部林拯辉宁德分公司工程管理部高航平潭分公司工程管理部此处填写密级标识年度投资计划的编制工作在计划启动后进行县分公司投资计划编制通过系统“计划编制”功能菜单进入操作集团本部与市公司本部投资计划编制由计划编制人通过待办工作任务进入操作各单位的年度投资计划由具体的计划计划项目组成每个计划项目必须含有名称、年份、单位、专业、投资等必要属性计划管理——计划编制6.查询1.分配2.启动3.计划编制4.审批5.调整此处填写密级标识项目专业专业是对系统内项目（计划项目与立项项目）进行分类的一个核心属性，分为一级与二级两个维度。每个项目都由唯一的某个专业进行标识一级专业二级专业一级专业二级专业播控平台省级系统集成接收发射系统市级项目管理系统县级地理信息系统干线网络建设工程省干呼叫系统市干BOSS系统县干接入统一网管基站AAA认证系统网优企业信息化系统省干设备其他其他营业厅建设旗舰厅新区入网分配网标准厅管道小型厅桥架微型厅其他其他基础设施机房双向网络建设改造双向网络改造办公场所互动承载网设备仓库其他分配网络建设改造单改其他联网其他专网专项公安网网优教育网管道线路建设改造市政道路配套自建通信管道水利网购买管道渔业网线路迁改直播专网其他其他此处填写密级标识投资计划以省集团本部和各市分公司为维度进行独立管理与审批各单位投资计划依据审批流程逐级上报并最终批复。系统内审批流程分为省集团本部计划审批流程是市公司计划审批流程两类市公司投资计划需汇总县公司计划项目后上报（县公司投资计划内部审核由系统外完成，在系统内编制的计划项目为已审核通过的计划）计划管理——计划审批1.分配2.启动3.编制4.计划审批5.调整6.查询批复通过的投资计划作为项目后续立项的依据此处填写密级标识计划审批流程（省集团）集团年度投资计划审批流程集团领导集团工程管理部结束开始集团工程管理部编制上报集团分管领导审批集团总经理审批集团董事长审批集团工程管理部下达此处填写密级标识计划审批流程（市公司）市公司年度投资计划审批流程市公司集团领导集团工程管理部集团总经理审批集团工程管理部审核集团工程管理部下达集团董事长审批集团分管领导审批市公司工程部编制上报开始市公司领导审核结束此处填写密级标识对已经批复通过的投资计划进行再次修改并上报审批投资计划调整由各单位根据实际情况自行发起申请，通过系统“计划调整”功能菜单进入操作投资计划调整可对批复通过的计划项目修改、删除或追加新的计划项目投资计划调整的审批流程与正式计划的审批流程相同投资计划调整批复后会自动更新申请调整单位的年度投资计划信息计划管理——计划调整2.启动3.编制4.审批5.计划调整6.查询1.分配此处填写密级标识计划查询提供对年度投资计划信息的检索与查看功能可查看各单位投资计划计划的分专业汇总投资信息及具体的计划项目信息通过“实时”与“审核”两种条件可查看当前状态的年度投资计划与审核通过的年度投资计划计划管理——计划查询3.编制4.审批5.调整6.计划查询1.分配2.启动此处填写密级标识目录一.项目管理系统总述二.项目管理系统功能介绍系统登录系统首页我的工作计划管理项目管理其他功能三.项目管理系统功能演示此处填写密级标识支撑全集团各单位项目由立项到决算的全过程管理，功能涵盖项目立项与设计阶段的信息编制与流程审批，及项目实施、验收、结算、决算等后期阶段的信息记录与进度跟踪管控同时支持对项目立项与设计批复投资的调整、项目终止、项目后评价管理及项目全视图项目管理实施立项项目立项申请编制与立项审核、批复给号验收决算结算设计项目设计委托送审与设计会审、预算审核批复项目实施计划、施工委托、开工、施工、完工等阶段信息采集记录项目初验、终验阶段信息及预转固投资信息记录项目结算阶段投资与时间信息记录项目决算阶段投资与时间信息记录此处填写密级标识立项项目必须来源于年度投资计划，立项申请时要继承投资计划项目立项申请投资与投资计划批复预算间存在严格管控项目立项审批采用省集团统一管理管理模式，即所有项目的立项由省集团统一批复项目立项管理流程采用一事一议方式，即每个项目独立进行申请与审批，批复后确定项目管理属性并为项目分配唯一的项目编码项目管理——项目立项4.验收5.结算6.决算1.项目立项2.设计3.实施此处填写密级标识立项审批流程（集团项目）集团项目立项审批流程集团领导集团工程管理部集团建设部门集团工程管理部立项下达开始集团建设部门立项申请集团工程管理部立项审核集团董事长立项审批集团总经理立项审批集团分管领导立项审批结束此处填写密级标识立项审批流程（市分项目）市公司项目立项审批流程集团领导集团工程管理部市公司市公司建设部门立项申请集团总经理立项审批集团工程管理部立项审核开始集团分管领导立项审批市公司工程部立项审核市公司领导立项审核集团董事长立项审批结束集团工程管理部立项批复此处填写密级标识立项审批流程（县分项目）县公司项目立项审批流程县公司省集团领导省集团工程管理部市公司集团工程管理部立项批复市公司领导立项审核结束集团总经理立项审批市公司工程部立项审核集团工程管理部立项审核集团董事长立项审批集团分管领导立项审批县公司领导立项审核县公司建设部门立项申请开始此处填写密级标识项目立项批复后可对项目进行设计阶段的管理根据项目管理属性设计审批流程分为省管与市管两类流程建设部门编制项目设计送审信息，包括委托设计院信息（委托流程系统外完成）、预算信息及相关材料等技术部组织各部门完成项目设计线下会审，并在系统内记录会审结果工程部、财务部及公司领导负责对项目设计预算进行审核与批复设计申请及批复预算投资严格管控不允许超立项批复金额项目管理——项目设计5.结算6.决算1.立项2.项目设计3.实施4.验收此处填写密级标识设计审批流程（集团项目）省集团项目设计审批流程设计批复设计会审设计委托开始省集团领导6、项目设计审批省集团技术部3、项目设计会审省集团工程部7、项目设计批复省集团工程部2、项目设计预审省集团工程部4、设计预算审核结束省集团财务部5、设计预算审核省集团建设部门1、设计委托编制与送审此处填写密级标识设计审批流程（市公司省管项目）市公司省管项目设计审批流程设计批复设计会审设计委托省集团财务部9、设计预算审核市公司建设部门1、设计委托编制与送审申请结束省集团工程部8、设计预算审核省集团技术部7、项目设计会审市公司工程部2、项目设计预审开始省集