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高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长（内部管理）考核期间：考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2院获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分＝考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：