鸿诚物业管理公司内部沟通体系构建研究

大连理工大学硕士学位论文鸿诚物业管理公司内部沟通体系构建研究姓名：于国成申请学位级别：硕士专业：高级工商管理指导教师：俞明南20090516鸿诚物业管理公司内部沟通体系构建研究作者：于国成学位授予单位：大连理工大学相似文献(9条)1.期刊论文肖元真.夏国祥.汪家涛我国房地产调控的宏观把握和实施步骤-绥化学院学报2007,27(6)2006年是我国房地产宏观调控政策政策出台最多和调控力度最大的一年,文章就调控后的房地产业的政策环境、市场情况、价格走势和消费心态等进行了深入的研究并对我国2007房地产走势进行了相关分析,可供房地产管理和市场人士参考和借鉴.2.学位论文栾凤君大连国合物业公司服务营销策略研究2006本文以大连国合物业管理有限公司为例，探讨了物业管理企业为求得发展的营销策略。文章首先分析了大连国合物业管理公司所处的宏观环境，根据公司业主的构成情况分析了写字楼业主和住宅小区业主的特点和需求情况；然后对其竞争能力进行了透彻的研究，包括竞争对手情况、企业内部条件等；再根据上述情况对公司进行了整体的SWOT分析；最后提出一整套适合于大连国合的营销组合策略，希望能促使企业步入良性循环的发展轨道，在激烈的市场竞争中求得一席之地，并且为国内其它物业管理公司提供一些具有实际意义的指导意见或启示。3.期刊论文肖元真.夏国祥.汪家涛.XIAOYuanzhen.XIAGuo-xiang.WANGJia-tao我国房地产调控的宏观把握和实施步骤-西华大学学报(哲学社会科学版)2007,26(1)2006年是我国房地产宏观调控政策出台最多和调控力度最大的一年,文章就调控后的房地产业的政策环境、市场情况、价格走势和消费心态等进行了深入的研究,并对我国2007房地产走势进行了相关分析,可供房地产管理和市场人士参考和借鉴.4.期刊论文丁刚毅新法规实施后物业公司的定位-现代物业2008,(9)新修改的物业管理条例将物业管理企业更名为物业服务企业这对物业企业的定位提出了怎样的要求?本文从管理与服务的关系中,提出了在管理中求服务,在服务中求发展的看法.5.期刊论文杜嘉.王玉英清华大学物业管理投标工作的实践意义-现代物业2008,(10)随着高校后勤改革的深入发展,高校房产的物业管理逐步走向社会化,越来越多的社会物业公司开始积极介入高校的物业管理.由于高校的房产面积总量大、经费来源稳定,而且由于管理规范,一般会采用公开的物业管理招投标方式确定物业公司,因此从物业公司发展的角度考虑.高校是一块较大的市场.例如清华大学的校园房产面积超过200万平方米,除了学生宿舍区以外,大部分楼宇都通过公开招标的方式实行了物业管理,有近10家物业公司在校园开展物业服务.6.学位论文关红大连平安大厦物业管理模式研究2000该文结合大连平安大厦物业实例,对物业管理这一朝阳产业进行了理论论述和特性分析,力求从理论性和实用性两方面探索物业管理的真谛.对物业管理与传统房地产管理进行对比分析,明确了物业管理的性质关键在于服务性,即寓管理和经营于服务之中,并在服务中充分体现和完善物业的管理与经营.对国内外物业管理行业现状及物业现存模式进行了论述,具体分析研究了平安大厦物业内外部发展环境,明确了大连平安大厦物业管理应选择的模式,从物业公司的组建到目标定位、管理定位,从物业公司制度的建设到物业经营效果预测,理顺平安大厦物业管理运作思路,为公司物业管理工作的专业化、规范化奠定基础.在分析研究中国物业管理发展现状与特点的基础上,提出了物业管理品牌战略和集团化战略发展思路,立足于平安企业文化,探索有平安特色的物业管理模式.7.期刊论文巩文明房房连民心——记平遥县房地产局局长白国胜-绿色中国A版2008,(10)山西省晋中市劳动竞赛委员会在颁发给平遥县房地产管理局局长白国胜的荣誉证书颁奖词中写道:他勇于创新,上任一年内就完成了产权交易中心、房辉古城管理经营有限公司和物业公司的改制重组;他果敢睿智,率先出台并实施廉租房保障管理办法,他肩挑重担,组织完成拆迁和安置双项任务,他把自己的聪明才智和管理能力献给了平遥的建设事业.8.期刊论文首届中国亲情住宅高峰论坛在京举行-中国住宅设施2004,(2)由中国房地产及住宅研究会主办的首届中国亲情住宅高峰论坛于2003年12月20日在北京人民大会堂举行.建设部顾问、两院院士、中国房地产及住宅研究会会长周干峙,原国家城建总局局长邵井蛙,原全国工商联副主席、中国民营经济研究会会长保育钧,中国房地产及住宅研究会常务副会长包宗华,中国房地产及住宅研究会副会长兼秘书长张元端,中国新闻社常务副社长兼总编辑郭招金,建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠,民政部社团管理局副局长杨岳等领导出席了会议.参加论坛的有大专院校、科研单位的理论工作者,房地产管理部门、房地产开发企业、规划设计单位、物业公司和民政等部门的代表200多人.9.学位论文朱毅红HJ物业公司存在的问题及对策研究2008随着城镇住房制度改革和房地产管理体制改革的逐步深入，各地住房分配货币化方案陆续出台，加快了公房出售，住宅小区物业管理的覆盖面越来越大，更多家庭和个人的生活与物业管理密不可分。因而，住宅小区物业管理受到越来越多的关注。住宅小区物业管理在我国尚属新兴行业，如何搞好住宅小区的物业管理不仅成为城市管理的一项重要内容，也成为房地产业健康发展和住房制度改革深化的一个重要环节。为此，本文从收集分析文献资料开始，结合访谈和实地考察调查，剖析当前住宅小区物业管理行业的现状及存在的问题，进而分析产生这些问题的成因，并提出了解决这些问题的对策。研究发现当前住宅小区物业管理虽然发展非常快，但存在下列问题：（1）公司缺乏有效的法人治理结构；（2）建管不分，引发后继矛盾；（3）成本控制不到位，缺乏利润增长点；（4）人力资源管理滞后于企业发展的需要；（5）物业管理费用收缴难。上述问题严重影响了住宅小区物业管理的发展，HJ物业管理公司应致力于学习优秀的管理经验，解决所面临的问题。借鉴国外住宅小区物业管理的经验，结合本人的实际工作经验体会，认为要改进住宅小区物业管理应从下列几个方面着手：（1）建立科学的组织体系完善法人治理结构；（2）做好开发商与物业公司建管衔接工作；（3）加强成本控制，推行预算管理；（4）建立科学的人力资源管理体系；（5）加强企业信息化建设；（6）完善物业管理收费机制；（7）打造品牌优势等等。上述建议可为HJ物业公司及物业行业探索解决住宅小区物业管理问题的方法提供参考，以期使我国的物业管理更顺利、更健康地向前发展。房地产的迅速发展带动物业管理快速发展，住宅小区的物业管理正逐步进入成熟期。随着社会的不断进步，国家法制的不断健全，人民生活水平的不断提高和与国外物业管理企业的不断交流，住宅小区物业管理企业将会获得快速发展。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2dc3b666-c0a1-4b2a-827b-9dee004c4cfd下载时间：2010年9月11日