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1车上流程1、介绍拓展：起源、在国内发展情况（大家好！欢迎大家参加本次睿博拓展训练营，我是教练XX，非常荣幸也非常高兴和大家度过今天一天美好的时光。本次拓展训练的主要培训目标是激发潜能、磨练意志、完美人格、熔炼团体。:拓展训练和传统式培训最大的区别在于：以学员为中心，以学员的体验感悟为主，所以拓展的理念是投入多少，收获多少，参与多深，感悟多深。希望大家以空杯的心态投入到今天的学习中，并预祝大家学有所获。）。2、介绍基地（可以介绍一下景区情况），行程安排，简单对学员要求。3、教唱营歌4、起代号及自我介绍5、车上游戏：夹鼻子等开营及闭营开营前流程：1、下车整队、分组。2、问好，规范：好、很好、非常好，越来越好。鼓掌：123、321、1234567。团队配合默契与否3、小游戏：双手交叉，左手大拇指压右手大拇指，聪明。反之，理智。习惯的改变。养成良好的习惯。4、自我介绍5、介绍拓展：欢迎大家参加视野户外拓展训练营，参加这次特殊的培训与学习，在社会飞速发展科技日益进步的今天，只有不断的吸收新的资讯，不断学习新的知识，才能与时代同步，无论对一个人还是一个组织，学习力就等于竞争力，学习的速度决定成功的速度。因为不同的时代成功的因素是不同的，农业时代，取决于人口和土地，工业时代是机器设备，知识经济时代则取决于知识，你能得到多少取决于你知道多少。（联想总裁柳传志：企业核心竞争力是这个企业、这个团队集体的学习力）。拓展训练是一种非常新颖的培训方式，以项目为引导，以学员参与感悟为主，拓展的理念就是，投入多少，收获多少，参与多深，感悟多深。希望大家只要能以空杯归零的心态参于这次训练，在每一个项目中去用心感悟，就会成为本次培训收获最大的人。拓展起源：英文为“OutwardBound”，意思是一艘小船即将离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接未知的艰险，接受一个个挑战，战胜一个个困难。“拓展训练”的作用体现在突破个人心理极限、熔炼团队、提升领导情商三个方面。起源于二次世界大战。当时，盟军在大西洋的物质供应屡遭德军的潜艇袭击，大部分水手在运输船被击沉后葬身鱼腹，只有少数人得以生还。人们惊奇的发现大多数生还的人往往不是年轻力壮的人,而是那些富有经验、有强烈的求生欲望、心理素质较强的人。通过对此现象的分析和研究，得到的结论是------能在恶劣环境的下求的生存，靠的不是体能而是良好的心理素质。由此德国人库尔特，汉恩提出了“拓展训练”的理念，并于1941年在英国创办了一所学校，专门训练水兵的在海上的生存能力和触礁后的生存技巧，后来逐渐延伸为军队生存能力的训练。例冲出亚马逊中的猎人学校。二战结束后。“拓展训练”也从最早的军事生存培训引进到社会和经济领域。一些组织行为专家从这所学校的培训模式里得到启发。他们认为：（随着社会的进步，当人们进入工业化社会，很多社会人和管理者经常遭遇着与落海水手同样的境遇，人们在面对节奏飞快的工作效率和人际复杂的社会氛围，往往会造成很多社会人的思想保守、情绪焦躁、精神压抑、更为严重的是很多人承受不了压力会作出极2端的行为，种种这些现象给企业和个人带来很大的损失。）在此训练基础上，引进了心理、管理、教育等方面的内容，逐渐形成一种以管理者和企业人为对象，以增强受训者心理适应能力、管理技能及团队合作精神的全新的培训方式。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等由于这种训练具有非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快风靡了整个欧洲的管理培训领域，并在其后的半个世纪中发展到全世界，今天拓展团队训练在发达国家已经介入到高校的管理专业课程，成为团队管理课程的重要构成部分。1995年风靡了半个世纪的户外体验式培训被引进到了中国。短短几年不断发展，逐渐被列入国家机关、外企和其他现代化企业的培训日程，成为最成功、最受欢迎的户外体验式学习方式之一。拓展培训的作用原理A一个人如果自己不想改变，那么别人试图改变他会非常困难，改变之门是向里开的。B一个人对没有亲身体验过的事物，往往非常容易遗忘，而一旦亲身体验过，则会记忆深刻。实践出真知，学生学医从解剖开始，学农从种植开始，学哲学从辨论开始，一切知识源于实践，经验来自于自身体验，有了亲身体验就会获得长久的记忆，甚至终身不忘心理学研究表明，看到的信息可以记住10%，听到的信息可以记住20%，亲身体验的可以记住80%。拓展培训与传统培训的区别传统培训：出师表（先帝创业未半而中道崩殂；今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。）元素周期表牛顿的第一定律（一切物体总保持匀速直线运动状态或静止状态，直到有外力迫使它改变这种状态为止。这个结论叫做牛顿第一定律）（记忆中学）拓展培训：体验式（橘子）三年后在骑自行车三年后在用筷子领悟和体会中学以项目为引导，以总结为重点，开放式教学方式6、起代号：。要求：两字至三字容易被记住；不准起不文明的代号，不用阿拉伯数字，不用英文字母，不用俄国和日本名（介绍代号时先介绍原名及代号，个人的兴趣和爱好或个性特点，最难忘的一件事，说出前几位的代号，如果时间允许，可以酌情让大家一起表决通过代号，如通不过，集体为其起代号）7、选队长、政委、队旗手：队长要求：不是行政职务最高，有一定的组织领导能力，认真负责，主要职责是配合教练，带领小组完成项目。政委：细心、稳重。职责：辅助队长做好后勤，环境卫生，就餐。8、介绍风采展示流程：填写胸签、起队名，设计队徽，队呼，队歌（要求积极向上，节奏明快。不采用爱情歌曲。4-8句既可）。流程：队长出队，整队、报数、（最后一名原地报告：报告队长，人数到齐。）队长向教练报告，人数到齐，请指示。（开始）政委介绍队名，队徽的含义。我们的队名是：XXX队呼是：XXXX、队歌预备唱。比比哪一组更有士气9、分组演练风采展示：填写胸签、起队名，设计队徽，队呼，队歌。演练风采展示开营流程：主教练宣布XXX拓展训练营正式开营1、最高行政长官致辞32、宣布拓展纪律1、免除所有人行政职务，只准叫代号2、不准吸烟、喝酒3、不接打手机。4。注意环境卫生。5、听从教练安排。做到三个服从：服从、完全服从、绝对服从。惩罚标准：本人10个伏卧撑口号：上：遵守下：纪律队长20个伏卧撑口号：上：承担下：责任（一名教练配合示范）3、授大旗：大旗手绕场一周并带领大家宣誓4、介绍培训教练（点到某位教练，其向前一步，“大家好，我是教练XX”，面对学员鞠躬、退回）5、各队风采展示闭营流程1、合唱营歌2、风采展示3、总教练致辞4、颁发证书5、学员代表发言6、最高行政长官讲话7、签字8、授旗9、宣布结束，恢复行政职务备注：四忘记三服从：忘记年龄忘记职务忘记性别忘记姓名项目操作一、项目操作的三个环节：项目分享总结二、项目操作的顺序：风采展示—介绍项目规则及培训目标—学员完成项目---学员分享---教练总结三、各项目操作要点：1、高空断桥：介绍高空器材。（2）项目功能：团队支持下的个人挑战项目1。自我突破2。环境的影响（团队的力量）3。潜能的力量（3）注意事项：学员手扶膝盖：老鹰老鹰、加油加油、努力努力、超越超越，耶！（4）点评要点：1、从不敢到勇敢，力量源自团队的支持与鼓励。（大雁依靠团队克服困难，美国领导力研究专家和培训师约翰.麦克斯韦尔说:依靠一个人的力量,只能登上一个小山丘,要攀登上珠穆朗玛峰,你需要一个团队）2、敢于挑战自我，突破自我（联系工作及生活中遇到困难时的态度：是知难而进还是退却。鸡窝里鹰的故事）3、成功是一定的，最大的困难是内心.不是不能，而是不敢，最大的敌人是自己，战胜了自己，就战胜了一切。2、信任背摔：4（1）动作要领：1。反扣手，转抱于胸前。2。弓步，两膝相碰，两脚相扣3、头后仰，手伸直，五指并拢。4、接住之后迅速放脚。（2）项目功能：1。相互信任与责任是团队合作的基础、是团队组建的第一步2。换位思考3。规章制度的重要性（3）工具：一条带子眼罩（4）口号：上面：大家准备好了吗？下面：准备好了，请相信我们！（5）点评要点：培训师可能提的问题：当你站在墙上的时候，心理感觉如何,信任是什么,团队需要什么？最大的感受是什么？为什么有这样的感受？人为什么会害怕，会产生恐惧？（人类自我保护的本能）大家能够克服恐惧、敢于倒下去的驱动力是什么？（全身心的信任下面的同伴，才能顺利地完成）信任是如何产生的？衡量信任度的因素有哪些？此项目的成功有赖于哪些因素？（挑战自我安全区，感受如何建立对团队队员的信任以及这种信任给你带来的个人突破）团队的和谐有赖于哪些因素？我们准备如何建立或者改善团队的和谐氛围？a信任是一种激励，（士为知者死）一种责任，约束是一种保护，例红绿灯，对司机b相互信任：是相互团结的前提和基础，只有各个成员相互信任，才能做到内部的团结合作、协商一致。包括成员之间的相互信任、组织与组织之间的相互信任、组织领导与组织成员之间的相互信任。组织领导只有得到成员的信任,他们才会支持组织所确定的目标.信任促使企业成长。c换位思考：每个人的角度不同，站在对方的立场思考问题，将心比心,设身处地，相互理解，体谅，关心，减少矛盾。和谐人际关系，增强团队凝聚力。在生活和学习中，有人总是指责别人，认为别人应该做到，就象台下看台上一样（感觉很容易），给人挑毛病是很容易！其实，每个人所处的位置不同，感受也不同，你认为别人做某事应该很容易，但实际上他很难！当有一天你站到了与他同样的位置上，你便会真正体会到他的感觉。对别人多一份理解和宽容，你也会少很多烦恼和浮躁，把更多的埋怨换成一份尊重。（营销人员培训可引申对客户的换位思考，满足客户需求，以及如何得到客户的信任）3、雷区取水:（1）背景介绍：上甘岭战役小分队，战场上严重缺水，奉命寻找水源。水源四周布满了敌人的地雷。轰炸机每20分钟巡逻一次。（2）项目功能：1、创新思维：2、团队协作：计划、组织、协调的重要性3、人力资源的合理分配和运用（3）注意事项：1、所用工具只有绳子、瓶子2、不能移动水源3、任何人任何部位、任何物品不能触雷。4、6种以上的取水方法。（4）点评要点：a创新思维：碰到问题需要解决时，我们往往很容易被自己所固有的思维绊住，一味地陷进死胡同，其实这个活动告诉我们在寻求问题的解决方式上是可以有许多种解决方法的，一个方法行不通，不要一味地陷进去，应该尽快想想其他的方法。解决问题要思维开阔，尽量去尝试各种办法，或许可以找到最完美得解决方案。21世纪对人才的要求：不仅需要5专业的知识，还需要有艺术的思维。星巴克咖啡的创新：创造了第三空间这个名词，满足新新人类的需求。b合作精神。单凭个人的力量肯定是无法完成的，个人的能力和精力都有限，所以就需要大家一起齐心协力，相互补充，发挥所长，以优势互补之状组成一支团队，通过紧密的合作才能很好的完成任务。若作为团队中一员的你，只是想充当人数而作旁观者，那么我想我们的任务肯定是无法完成的。团队中每个人在其相应的位置上都是必不可少，都是那么的重要。正如“木桶理论”，水桶是否能盛水，能盛多少水，不取决于最长的那块木板，而取决于整个桶底和桶身木板的紧密程度，和最短的那块木板的长度。c尽管人的能力有限，但都各怀绝技，有某一方面的特长，有不可代替的优势，同时也无法取代别人的长处，只要各尽所能、优化组合，发挥团队中每一个人的优势，就可以组建一支优秀的团队。要将相应的人安排到最恰当位置上，这样才能“人尽其才，才尽其用”。（四种类型：和平型沙僧、力量型孙悟空、完美型唐三藏、活泼型猪八戒）4、盲人方阵:（1）项目规则：分为6组，5个盲阵条，把绳子给第6组，不许偷看，遵守盲人行为规则。所有队员被蒙上眼睛。时间要求20分钟（2）项目功能：非正常情况下的沟通及解决复杂问题的能力（市场变化，应对突发状况）1、主动沟通：高效有序的沟通对团队至关重要，沟通是团队协作的基础，主动沟通，改善沟通技巧，运用多种沟通方式与人交流2学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑。3领导的重要性----计划、组织、协调是实现目标的重要手段。没有计划和领导的混乱。（3）点评知识：良好的沟通是一切组织存在的基础，高效有序的沟通对团队至关重要因为①沟通