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-1-创建市级文明工地计划书为了使易合坊一期二标段工程在创建文明工地工作中，切实贯彻“以人为本，预防为主，视责任为生命；科学管理，文明施工，以安全增效益”的安全方针，实现“杜绝重大伤亡事故，死亡事故为零。无重大机械、火灾事故。轻伤事故频率控制在⒌‰以内。”的安全目标，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，加大文明工地科技含量，进一步落实安全生产和工程质量责任制，全面提高施工管理水平，结合本项目的实际，特制定并实施如下创建市级文明工地计划：1、工程概况易合坊一期二标段工程由6个单位工程和7C及7#商业2区车库组成。该工程位于西安市灞桥区柳莺路北侧总建筑面积约为10万平方米。S4,S5,5#，6#,12#，13#工程建筑性质为商业及住宅，结构类型为剪力墙。地下汽车库为地下一层，结构类型为框架.该工程建筑等级为二级，设计使用年限50年，建筑物抗震设防裂度八度，住宅楼均为地上34层，层高2.9米，地下1-2层。商业地上6层，地下1层，层高分别为3.6米和3.9米。2、职责2.1质量安全部负责编制《创建市级文明工地计划书》，并做好措施实施过程中的日常管理、指导、检查及资料的收集整理工作。2.2综合办公室负责办公区、生活区及营造良好文明氛围方面相关措施的落实与实施。2.3工程部、器材部负责与自身职责相关的现场规范管理、安全达标与质量创优措施的落实与实施。3、实施内容3.1施工现场管理规范-2-3.1.1围档3.1.2场容场貌3.1.3标牌标识3.1.4作业条件环境保护3.1.5防火防爆防毒3.1.6施工组织设计与管理3.2施工安全达标3.2.1安全管理3.2.2脚手架与平台3.2.3施工用电3.2.4“三宝”与“四口”3.2.5模板支撑施工荷载3.2.6塔吊提升设备3.2.7中小型机械设备3.3工程质量创优3.3.1质量管理3.3.2计量管理3.3.3结构工程质量（地基与基础、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程）3.3.4实测实量3.3.5水电管预留预埋3.3.6工程技术资料3.3.7质量特色3.4办公生活设施整洁3.4.1办公环境-3-3.4.2食堂3.4.3宿舍3.4.4厕所3.4.5卫生与急救3.4.6生活环境3.5营造良好文明氛围3.5.1文明教育3.5.2综合治理3.5.3宣传娱乐3.5.4班组建设4、实施措施4.1组织措施4.1.1项目经理部成立创建市级文明工地领导小组，由项目经理黄哲任组长，张宇康、吴新昌为副组长，小组成员为谭柏峰、丁红社、梁永鑫、张小龙、范双龙、张龙飞、仲柏橙、周军、张新国、张金科、王文琼、赵普仁、朱思佳、张中林、姚少博。4.1.2文明工地领导小组应经常与现场监督员、建设单位、监理公司、公司质量安全处保持密切联系，请他们多提建议，并接受他们的监督检查，共同创建文明工地。4.1.3文明工地领导小组由副组长与市创建文明工地领导小组保持联系，及时了解有关创建文明工地的新要求、新信息、适当的时候请市创建文明工地领导小组的同志来现场检查指导，以提高创建文明工地的水平。4.2具体措施4.2.1施工现场管理规范化4.2.1.1围档-4-①大门采用钢质封闭大门，刷白色油漆，大门的布置统一、合理、美观。进门处有“施工现场，闲人免进”牌，大门上面搭彩门，布置灯箱，插彩旗、灯箱上写横幅标语：“阳江建设易合坊一期二标段工程项目经理部”。两边可布置适当的对联，如：“建优质工程，树精品丰碑。”（采用白底、蓝字）②现场围墙施工现场西南两边围墙为5M高钢构宣传牌，在东边设高度约2m的围墙，围墙外墙面抹灰刷白，墙面布置宣传标语。③建筑物围护建筑物四周立面采用建设部推荐的密目网防护，做到围护整齐、美观无漏挂、无脱落。④门卫设门卫（保安）2人轮班值勤，制定《门卫制度》，建立门卫进出登记薄。4.2.1.2场容场貌①道路对现场道路、料场进行硬化，做法为：基层2：8灰土20~30cm厚，面层用C20砼，250mm厚随打随压光。主干道两侧采用C20砼硬化，做到符合现场要求，不起泥、不起土、不积水。②排水施工现场和生活区、办公区域设置合理的排水系统，要求畅通、沟槽必须硬化，达到雨天施工不积水。③构件材料A、现场所进的构件和各种材料，必须按现场布置图堆放整齐，并分类分规格堆放。B、怕潮怕晒的物料按规定要求存放或入库保管。-5-C、钢筋必须放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标识。如场地小可上架分规格品种堆放，挂牌标识。现场使用后多余钢筋应及时清理归堆，主体施工结束后剩余的钢筋应及时清出施工现场。D、现场需要的周转工具要按施工总平面布置要求集中堆放，分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐；扣件、配件要入池、入库；脚手板、模板按长短规格堆放整齐。E、使用后的周转材料要及时整理归堆，清点数目，及时退库或转移至下道工序。严禁用钢、木模板，脚手钢管铺垫道路或移作它用。F、砼构件、木制构件、成形钢筋、予埋铁件等材料应分类、分型、分规格堆放整齐、稳固；木制品应做到防雨、防潮、防火；特殊材料、装饰材料均应按保管要求，分门别类、堆放整齐，并加强管理。G、水泥应分标号，按进场先后时间分别堆放整齐，专人管理、限额发放，牌物相符，库容整洁、干净。H、有毒材料设专库存放，专人保管，建立保管制度，并设置明显的标志。I、楼层楼面堆放各种材料必须按规定堆放，应符合规范要求，不允许超标。④文明施工现场必须做到工完场清料净，谁施工谁负责，责任落实到人头，并严格执行《施工现场安全文明管理制度》及相关检查制度。4.2.1.3标牌标识1）九牌三图。进大门处张挂“九牌三图”（1、公司简介牌；2、项目人员组织机构牌；3、十项安全技术措施牌；4、施工现场纪律牌；5、施工现场管理要求牌；6、工程概况牌；7、施工现场防火规定牌；8、安全生产六大纪律牌；9.安全生产警示牌；10、施工项目鸟瞰图；11、施工现场平面图；12、安全警示图）及质量方针目标牌、安全方针目标牌等。图表按省质监总站统一要求制作挂设，要求美观大方。-6-2）施工区域安全标志醒目。安全标志有：1、当心触电；2、必须戴好安全帽；3、禁止吊篮载人；4、禁止烟火；5、禁止入内；6、当心吊物；7、高处作业必须系好安全带；8、当心落物等，分别悬挂于相应位置。3）危险区域禁令标志明显。在基坑边、坑井口、通道口、配电室、电气焊车间、发电机等危险区域设置明显的禁令标志。4）设备一机一牌。现场要求所有的机械设备均做到一机一牌制，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。5）在办公区与生产区结合处设“进入施工现场，请您戴好安全帽”，在安全通道处设“请您注意安全”的提示性文明礼貌用语。在临街、楼面处有文明礼貌标语，例如：“施工给您带来不便，请您原谅”、“为了您的家庭幸福，请您戴好安全帽”等。6）施工管理人员挂牌上岗。全部管理人员，特殊工种、二、三线配合人员、后勤人员、服务人员均挂牌上岗；牌上内容有：姓名、照片、职务、工种、项目经理部名称、编号等，管理人员为篮色牌，其他人员均为黄色牌。7）安全帽标志：白色—管理人员；红色—监理人员；黄色—施工人员。8）产品标识①标识牌规格，施工现场采用统一尺寸，且不小于300×400mm；待检状态采用白底黑字，标识牌注明“未经检验，禁止使用”字样。经检验合格的材料，换为白底红字标识牌，并注明“检验合格”字样，如检验不合格的产品应采用红底黑字标注明“不合格产品，禁止使用”字样。②采购的各类产品一般采用实体标识、挂牌标识、标签标识和记录标识等方法，标识的内容应包括产品名称，规格型号、数量、进场时间等。③钢材的标识。必须注明名称、规格型号、生产厂家、数量、质量标准、检验依据、进货时间。④水泥的标识。必须注明厂家、标号、质量标准、检验依据，进货时间。-7-⑤地材的标识。必须注明产地、规格、质量标准。⑥建筑产品标识，如：墙面成品实测实量自检标识砼柱、抹好的墙面面层，标识内容：品名、操作人员姓名、施工班组、检验人、检验结果。4.2.1.4作业条件与环境保护1）地面工作的如：木工、钢筋、成品半成品等必须设工作棚，各种机械设备设防雨棚。2）现场必须对污水、粉尘、废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害制定相应措施。3）建筑垃圾施工现场的建筑垃圾应做到边做边清、日做日清、工完场清。现场生活区和办公区域合理设置垃圾堆放点，砌1m高砖墙围档，建筑垃圾和生活垃圾及时运出现场，建立“工完场清”的管理制度，并落实专人进行定期检查。保证现场的干净、卫生。4.2.1.5防火、防爆、防毒1）、易燃、易爆品及防火管理。项目部制定《防火管理制度》、《施工现场易燃易爆品管理制度》等管理规定，成立防火义务消防队，并与各部门、各作业队签订综合治理协议书，建制度、定责任。现场仓库、油料库、木工棚等易燃区域按规定设置不同性能的灭火器，由办公室（保安）统一管理，定期检查，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。2）现场动火作业必须按规定办理三级动火审批手续。在非固定的无明显危险因素的场地所进行的动火作业，均属三级动火。一、二级动火按陕西省有关管理规定办理。三级动火作业由班组申请，工地领导批准，三级动火申请人应在三天前提出，批准后最长有效期限为7天，期满后应重新办证，否则按无证-8-动火论处。在现场四周设八个消火栓。3）现场使用乙炔气瓶、氧气瓶的乙炔安全帽、防震圈必须齐全。焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。4）施工现场严禁在作业场所吸烟，特别是易燃、易爆处，如：木工棚、油料库、配电间等禁止吸烟，现场可设吸烟处，建立相应的管理制度。5）对现场有毒材料，建立保管、发放、使用管理制度，设专人专库管理，使用必须有保护措施。4.2.1.6施工组织设计与管理1）工程开工必须有按规定审批签字的施工组织设计，现场临时用电有临时用电施工组织设计，总平面布置图，创建文明工地计划书，管理网络图等。2）管理人员持证上岗。项目经理黄哲，项目经理证书号：0131991，资质等级：壹级。做到了持证上岗。所有管理人员均有相应的法定执业资格，如技术负责人吴新昌，专业为工业与民用建筑，职称工程师，证书号：陕建职改【2000】1号。其他管理人员如技术员、施工员、质量员、安全员等均作到了持证上岗。4.2.施工安全达标1）安全管理①建立健全安全保证体系，项目部成立现场安全领导小组，现场设专职安全员，作业班组设兼职安全员，形成竖向到底，横向到边，专管成线，群管成网的管理网络，严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），《高空作业安全技术规范》（JGJ80—91）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）；《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92），建设部关于《建筑工程预防高处坠落若干规定》、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》通知及项目部的《安全管理手册》等有关规定。②项目安全管理实行目标管理，项目部与各业务部门，各作业队签订安全-9-责任书，定目标、定措施、确保安全达标。本项目的安全方针为：以人为本、预防为主，视责任为生命；科学管理、文明施工，以安全增效益。安全目标为：建立一种科学的管理模式，培植一个文明施工队伍；营造一个有序的现场氛围。安全指标为：工伤事故频率低于5‰，其中重伤事故频率低于1‰，死亡事故为0，杜绝各类重大安全事故发生。③建立安全检查制度，项目部根据《安全生产检查制度》，坚持进行由项目经理亲自带队的每周一次全面安全检查，现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题和安全隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。④建立安全培训制度。对参加施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育，主要内容有：1、各岗位的安全技术操作规程；2、操作现场安全规章制度；3、特殊工种的安全知识及自我保护措施；4、新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；5、特定环境中的安全注意事项；6、施工组织设计中针对性的安全技术要求；7、事故发生后的安全再教育。在工程分包合同及所附的安全生产协议中应明确安全教育的形式，内容及相关责任。外