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北蝉加油站安全、生产检查工作方案为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强公司安全隐患排查治理工作，全面消除各类事故隐患，确保加油站安全生产工作持续稳定，制定本方案。一、工作目标1、有效开展隐患排查治理专项行动，对已排查隐患及时整改。2、全面加强公司安全管理工作，职工安全防范意识进一步加强，事故预防预警应对机制进一步细化。3、、努力减少一般事故，遏制重大事故的发生，最大限度地减少安全事故的发生。二、工作领导机构组长：叶剑挺成员：孙叶俊、俞舟娜、沈杰明、刘哲三、隐患排查工作方案㈠、综合性安全检查：是以落实岗位安全生产责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，公司级检查每年不少于四次，包括重大节日前的检查。检查内容：1、安全管理方面的主要内容：（1）检查油站对安全生产工作的认识和班组安全活动的开展等；（2）检查安全职责和各项安全管理制度的执行情况，相关安全安全教育、安全设施检查等台帐记录的完成情况；（3）检查生产台帐的记录的完成情况(4)安全知识教育，以及特殊作业的安全技术的教育是否达标。2、现场安全检查主要内容：（1）现场的生产设备，储油罐及各附件有无故障、发电机是否按正常试动；（2）检查个人的安全职责是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；（3）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。（4）应急设备库的物资、安全设施、防火灭火系统及消防器材及照明等。（5）房顶的排水系统有堵塞，油站的雨水沟排水是否通畅，库区雨水井的水位。（6）油站的整体卫生状况，包括各房间及绿化草坪等。（7）节假日前油站油料的储存是否充足，便利店内的货物备存情况。（8）节假日的生产人员、值班人员的安排情况。㈡、季节性检查：主要是根据气候变化的特点，由公司组织各有关专业的人员参加的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防台抗台工作等，进行预防性季节检查。.㈢、日常检查：油站站长或综合管理员每天到现场进行两次检查；加油工及开票员上岗时，应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查.四、工作措施1、全面实施排查，加强整改督查。公司领导小组负责对全校隐患排查治理的督促、检查、指导。2、及时总结提高，构建长效机制。要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、有效性，构建长效机制。五、工作要求1、加强领导，切实落实责任。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。2、突出重点，狠抓工作落实。建立隐患跟踪治理和逐项整改制度，由安全技术部负责跟踪整改情况。3、密切配合，形成合力。对待隐患排查治理工作，各部门要密切配合、相互提供支持。4、强化宣传，广泛发动。要充分依靠和发动广大职工参与隐患排查治理工作，建立监督和激励机制，加大员工监督力度。隆运石油北蝉加油站2014年4月28日安全检查记录表公司名称检查部门检查时间检查项目或部位检查类型参加检查人员检查记录检查结论及要求检查负责人：注：检查类型可填定期安全检查专项安全检查突击安全检查隐患整改复查