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1组织设计一、编制说明1编制依据1.1本工程方案编写依据为工程招标文件内所有规定及要求。1.2本工程投标阶段方案编写依据为对本工程的实地勘察和相关技术文件的了解。1.3我公司施工机械配备能力以及以往类似工程施工的经验。2编制原则2.1在进行本工程施工方案的编写时，遵循现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、文件及主管部门有关规定及要求。2.2在进行本工程施工方案的编写时，认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2.3在进行本工程施工方案的编写时，执行我公司制定的有关工程质量、管理体系文件、管理规定、项目法施工的有关规定及要求。2.4在进行本工程施工方案的编写时，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他管理方法，有组织、有节奏、均衡和连续施工。2.5在进行本工程施工方案的编写时，充分利用公司现有机械和设备，采用先进的施工技术，科学的确定施工方案，严格控制工程质量，确保施工安全，提高劳动生产率。二、工程概况1工程名称工程2工程地点南洋学校西侧3工程概述3.1本工程为露天作业，施工中难以确定的因素较多，尤其在控制扬尘及减小噪音等方面面临较大困难。3.2本工程包含人防型和非人防型抗浮锚杆，锚杆类型包含抗浮锚杆I型和抗浮锚杆II型。工程量总计在10000米左右。4主要工作内容4.1图纸范围内的抗浮锚杆施工及验收，施工期间的降排水、场地平整清理，完工后的垫层清洗清理，后续的实验、检测、相关验收手续等；4.2包含但不限于抗浮锚杆的相关措施及施工过程中的各种垂直运输，施工过程中的水电、照明、临时设施及由承包人自备发电机并承担费用等；4.3施工过程中对场地内及周边地下管网、地面建筑物、构筑物、过往行人、现有电力设施及其它需要进行保护的设备、设施的安全防护；4.4出入口车辆清洗、运输过程中道路的清洁、污水排放及其他防尘、防遗撒措施；市容环卫、场外道路、运输土方沿线道路及市政设施的清扫及保护工作；24.5施工场地周边关系的处理工作；4.6各类人员的上岗证以及类似政府或有关部门所需的证件，以及由于施工而发生的任何手续的办理（如与总包方签订分包协议等）,并承担所有可能发生的费用。4.7抗浮锚杆施工完成后，在工程移交前，工程的安全防护及成品保护工作；4.8工程施工期间根据甲方书面通知另行增加的其他工程内容。4.9与本工程相关的其它工作内容。三、施工准备施工准备工作，是为保证本工程顺利开工和正常施工必须事先做好的工作，根据本工程招标文件、施工图纸以及相关资料，我公司已经针对本工程的特点组成了项目经理部，工程中标后，项目部人员可立即进场，同时组织劳力、机械设备进场，根据工程实际情况和施工要求，进行各项准备工作，力争工程迅速展开，由于本工程在施工过程中要处理许多问题，使用众多的机械设备，组织安排各种工人劳动，因此施工准备工作是本工程顺利完工的重要前提，对充分发挥人的积极性，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，节约设备投入，都起着重要的作用。施工准备工作不单是工程开工前的准备，他还贯穿于本工程的整个施工过程，随着工程的进展，提前做好边坡支护的各项准备，有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿于本工程的始终。1施工准备的基本工作1.1坚持基本建设程序：施工准备阶段是基本建设程序的一个阶段，该阶段联结设计阶段与施工实施阶段，工程的复杂性、技术规律和经济规律都要严格按基本建设程序办事，必须作好施工准备工作，才能取得良好的建设效果，同时做好规划，采取预防措施，加强应变能力，有效的转移风险、避免风险，可降低施工风险损失，使施工取得良好的效果。1.2掌握工程的特点和关键：由于工程的单件性和露天进行，每一个工程都有其自身的特点，由此带来工艺上和管理上的特殊性，因此，在施工前必须认真的分析和研究，抓住其关键特点，采取相应的保证措施，以保证工程顺利进行。1.3调查并创造各种施工条件：本工程的施工是在一定环境下进行的，构成了施工的复杂性，其中包括技术方面、自然环境方面、地质方面、现场和资源供应方面等，因此在施工前必须广泛而周密的调查研究，排除不利条件，创造有利条件，使本工程在技术、场地、人员、资金、设备等方面均能满足施工需要。1.4对施工中的风险及可能发生的变化进行预测：因本工程的施工涉及方面多，在施工中都可能发生变化，因此应通过施工准备进行预测，然后采取必要的措施，以减少风险损失，加强计划性，提高施工中的应变能力，以降低成本、保证工期。1.5项目部有关技术人员对通过对图纸的研究以及现场的实际情况，掌握本工程周边环境以及工程的施工特点、进度的要求和关键环节。1.6项目经理组织各个专业的技术人员调查本工程施工的各种施工条件，包括地质条3件、施工区域周围环境条件以及本工程的施工特点等。1.7根据现场的实际条件，结合招标文件的有关规定，合理布置施工机械，从计划、技术、物资、劳力、设备、场地等方面，为施工创造必备条件，保证本工程能顺利的开工和连续的施工。1.8建立严格的施工准备工作责任制，将责任落实到有关部门和人，明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，对施工项目的施工准备工作统一领导，并组织各专业协作配合，共同完成施工准备工作。1.9建立施工准备工作检查制度：本工程的施工准备工作不但要按照本工程特点有计划的准备，而且要有布置、有检查，目的在于经常督促，发现薄弱环节，不断改进工作。2技术准备我公司通过对本工程的了解，结合实际，针对本工程的特点组成了项目经理部，工程合同签订后，项目部可立即进场，同时组织劳力、机械设备进场，根据工程实际情况和施工要求，进行各项准备工作，力争工程迅速展开。2.1组织项目部有关人员系统学习有关《规范》、《规程》、《标准》和主管部门的有关文件，对机械操作人员以及其他特殊工种进行再培训和技能考试。2.2组织项目部有关人员认真学习图纸，理解设计意图，根据图纸结合现场实际情况以及施工中具体操作方法，发现问题及时与甲方以及设计单位联系，在施工前解决施工图纸与实际施工操作的衔接问题。2.3根据特点编制详细的施工组织设计，对现场的每一个分项施工人员进行技术交底，作到心中有数，指导施工。2.4与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点，根据甲方提供的控制桩及BM点资料，确定场地定位放线施工方案，进行现场放线并报请甲方、监理验收。为便于施工过程中的质量及标高检查，每个不同标高的施工区域内设置一个控制点，随时控制标高，将控制桩引至施工区域外，并加以保护。2.5在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下，对整个施工程序、步骤、主要机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，以便做好分期施工准备，使工程顺利进行。3现场准备本工程开工前，除了做好各项技术准备工作外，还必须同时做好现场各项施工准备工作。3.1项目人员对施工现场进行定位放线，并报请甲方、监理等有关部门进行验收，将控制点引入场区内，避免因放线定位次数过多影响施工进度。3.2根据施工总平面图，搭设临建，清理现场，敷设施工用水、电线路修整施工道路，做到文明施工。3.3联系业主、监理，根据施工总平面图，详细了解施工现场地上、地下障碍物，并编制相应的处理方案，确保工程顺利进行。44资源准备4.1根据设计方案编制材料进场计划，材料部门认真联系钢筋、水泥等材料，确保在施工前材料进场。进场后堆放在建设单位指定位置。4.2组织机械设备进场，并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。4.3备足后续设备，随时增添设备。4.4做好现场施工设备的油料供应。四、施工部署1施工组织1.1针对本工程的重要性、复杂性、工期紧、要求高等特点，将本工程列为我公司的重点工程，集中优秀的管理人才组建项目经理部，抽调具有同类工程施工经验，技术全面、责任心强的专业技术人员进行该工程施工。项目经理部按项目法施工管理，项目经理部配备项目总工、生产副经理组成项目管理班子，项目部下设施工技术、质量管理、安全保卫、材料设备、经济管理、后勤管理，由项目经理统一领导，协调管理。各专业管理人员做到分工明确，责任到位，紧密配合，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程按期、保质、顺利完成。1.2工程组织管理项目部统一调度，对工程质量、安全、工期全面负责，项目部通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。2施工安排2.1本工程施工计划按施工总进度安排，施工技术实行二级复核，确保施工质量以及施工的准确性，安全及文明施工实行目标责任制。2.2定期召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，负责统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道，制定有关协议，全面负责施工过程中的重大决策，会议所定内容必须保证落实，在随后的会议上先总结上次例会任务的完成情况，对于没有完成的任务安排补救措施，并对责任人进行处罚。2.3组建工程指挥部，以公司总体实力为后盾，为该工程顺利施工创造一切必要条件。2.4为保证工期内完工，所有机械设备均配备替班人员，可随时加班抢工期。3工期目标本工程工期除甲方及人力不可抗拒的因素外，我公司将合理调配机械设备、提高机械设备机械效率，在工作面满足的情况下，保证按照甲方要求在规定的时间内完成施工任务。暂定每段工作面工期目标为5天4质量目标我方将严格按照施工图纸及相关规范规定要求进行施工，确保本工程质量为合格。5施工平面布置5本工程合理布置施工现场对本工程顺利实施关系重要，在布置施工总平面时，要尽量减少占地面积，合理的布置施工设备，合理的规划施工道路，同时各种设施布置都必须满足生产、生活、安全防火与环境保护要求。6劳动力组织及管理根据本工程的施工规模和工期要求，劳动力由公司指挥部和项目部负责平衡调配，按计划分批、分阶段进、退场，保证人员的稳定，对劳动力进行优化配置，使人力资源得到充分利用，降低成本。在进行本工程的劳动力配置时，应根据本工程的施工进度计划和工种需要数量进行配置，在劳动力的配置时应按照以下办法进行：6.1本工程专业技术人员全部采用公司固定职工，保证机械设备使用效率与工程质量。6.2根据劳动力需求计划进行具体细化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行适当的调整。6.3在施工过程中如果现有劳动力能满足要求，配置时应贯彻节约原则，对新增加的人员特别是技术人员应进行培训，进行技术、劳动纪律、安全作业培训等。6.4在施工过程中尽量保证劳动力与劳动组织的稳定性，防止频繁调动，当劳动组织不适应生产任务时，应进行劳动组织调整，进行优化组合。6.5根据作业需要，机械设备配备人员、施工技术人员、机械维修人员、壮工应按适当比例进行配置、配套，使劳动力均衡，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。7．主要施工机械安排及管理施工机械的准备将从日前着手准备，根据施工机械的进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时，各种机械设备将按组织计划进场安装、调试，并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态，并根据施工进度的要求，合理选择机械设备，保证多机连续作业，在进行施工机械安排时应注意以下问题：7.1根据现场实际条件、工期、工程量进行合理配置机械设备，满足施工的需要，提高机械使用效率。7.2有重点、有步骤的安排施工机械，注意施工机械的配套。7.3施工机械进行配备时，应以经济实效为依据，使机械装备的选型和数量按照生产任务类型、规模，通过技术分析来确定，作好任务预测和技术发展预测，使施工机械满足当前需要又适应长远要求。7.4在进行施工时，对操作人员进行培训，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制。7.5操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养制度，遵守合理使用规定，防止机件过早磨损，延长机械使用寿命和修理周期。7.6根据工程特点，合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率与单机效率，并合理的组织机械设备调配，搞好施工的工作计划。7.7搞好设备的综合利用，使机械设备在单位工程之间流水作业，减少进出场次数与装卸费用。67.8管理好机械设备的安全施工：项目经理在机械设备施