生产部管理手册-A

《生产部管理手册》生产部管理手册A版《生产部管理手册》序言企业成长是一个不断自我超越的历程，爱思普正踏着坚实的步伐，快速向前发展。当前锂电制造业面临着严峻的考验，市场竞争激烈，客户要求越来越高，低成本高品质产出是公司一直努力的方向，为实现这一目标《生产部管理手册》应运而生，编写该书的主要意图是希望可以从侧面指导生产部基层管理人员日常管理工作，尤其是促进新入职晋升的组长、主任人员快速了解生产部基础管理知识及工作流程，应知应会知识的全面掌握，最短时间内进入工作状态，以优质的产品全方位满足客户需求。其本书重点介绍现场主任应知应会，这是每个生产部管理人员必须知悉的内容也是大家在查阅本书时需要掌握学习的重点.本书主要特点是贴切实际生产需要，编写全程结合日常现场管理知识，着重讲解生产管理人员日常工作中必须了解学习的内容！说明：本管理手册一切内容以公司发布的规章制度和相关文件为依准，若公司相关内容更新使书中内容与之相悖，则一切以公司发布的为准。特别提醒：内部资料，不得外传《生产部管理手册》目录第一章生产部概况……………………………………………………………………………………………………051、生产部介绍………………………………………………………………………………………52、部门组织结构…………………………………………………………………………………………………………53、部门职责……………………………………………………………………………………………………54、各级管理人员职责…………………………………………………………667第二章现场管理规范……………………………………………………………………………………………………8第1节生产部文件管理程序………………………………………………………………………………………………8第2节进入工场员工着装&纪律规定……………………………………………………………………………………8第3节进入车间严禁使用手机的规定……………………………………………………………………………………9第4节客户审核管理规范………………………………………………………………………………………………12第5节车间人员流动目视管理规范……………………………………………………………………………………13第三章生产培训职责要求………………………………………………………………………………………………15一、目的………………………………………………………………………………………15二、适用范围…………………………………………………………………………………………………………15三、定义……………………………………………………………………………………………………………16四、职责……………………………………………………………………………………………………………17五、新员工入职培训……………………………………………………………………………………………………17六、新组长或职员入职培训…………………………………………………………………………………………23七、生产工序培训……………………………………………………………………………………………《生产部管理手册》八、重点工序培训时间及考核方式………………………………………………………………………九、储备组长培训晋升……………………………………………………………………………………………十、附表……………………………………………………………………………………………………第四章生产工艺流程………………………………………………………………………………………1、圆柱工艺流程图……………………………………………………………………………………………2、聚合物工艺流程图………………………………………………………………………………………………3、锂电的关键和重点工序清单………………………………………………………………………………第五章工序简介及品质控制要点……………………………………………………………………搅拌…………………………………………………………………涂布………………………………………………………………………………………………………辊压工序……………………………………………………………………………………………分条………………………………………………………………………………………………81装配工序………………………………………………………………………………………………………………98半自动卷绕工序卷绕X-ray测试工序………………………………………………………102冲切Pocket工序……………………………………………108顶封吸尘装电芯工序……………………………………………………………………………127顶封封装工序…………………………………………………………………………………………………………154顶封绝缘测试工序…………………………………………………………………………………………………163顶封压角位&角位预封装工序……………………………………………………………《生产部管理手册》顶封喷码工序………………………………………………………………………………顶封贴保护膜工序………………………………………………………………………………干燥房工序………………………………………………………………………………手套箱注液封装工序………………………………………………………………………………化成工序………………………………………………………………………………成型—二封工序………………………………………………………………………………分容工序………………………………………………………………………………OCV工序………………………………………………………………………………第六章生产管理知识………………………………………………………………………第1节物料清单………………………………………………………………第2节辅料管理………………………………………………………………………………第3节标准工时介绍……………………………………………………………………………第4节LEADTIME(前置时间）管理……………………………………………………………第5节工序生产能力计算……………………………………………………………第6节UPPH/UPPM……………………………………………………………第7节生产效率………………………………………………………………………………第8节优率计算（例表）……………………………………………………………………………第9节WIP在制品………………………………………………………………………………第10节精益生产………………………………………………………………………………《生产部管理手册》第一章生产部概况1、生产部介绍东莞爱思普能源科技有限公司生产部，英文简称：PROD.。直属管辖生产一部、生产二部，分别是搅拌至制片段、卷绕至检测段、培训组及物料组，现有员工总人数近300余人。管理人员约30人，是分别来自不同公司的行业精英：特岗工人约40人，占总员工人数的10%。其生产车间分别分布在一楼及三楼，所生产的产品广泛应用于平板电脑、手电筒、电动汽车、移动电源及各种移动通讯设备等领域。公司至2012年9月开业以来，以高速讯猛趋势发展，月产出从最初的每天3000PCS电芯，到目前的日产17000pcs，在2013年内还要实现日产圆柱30000pcs/天，聚合物日产15000pcs/天，后继逐步发展至16WPCS/天的目标；为了实现以上目标，公司正快速引进自动化设备，及一条全自动化生产线；逐步实现机器自动化操作，生产部会逐渐转变成一支团结协作、朝气蓬勃、积极上进、奋发进取的团队。部门组织架构是按照纵向管理模式，以产品工艺区分，由涂膜、装配、化成后工序、Pack四个团队组成。并横向建立了数据组、物料组，后继会逐步组建培训组/稽查中心。他们分别承担了不同的工作职责与任务，既责任分明，又紧密合作，围绕同一个目标而奋斗，共同为部门、公司的发展面贡献力量！生产部将继续秉承公司“责任、专业、可靠、创新”的方针，并将其发扬为“铁的纪律，爱的教育”的部门管理作风，员工从草根工人向产业工人的方向发展，为打造一支卓越的，与行业内靠前企业相媲美的团队而努力奋斗。生产部人对人“真诚”、对事“担当”，倡导以人为本，注重人性化管理。为了企业的蓬勃发展，生产部人会奋不顾身的投入并奉献自己的青春和汗水。我们坚信，只要上下一心，众志成城，一定能够开辟出一片属于爱思普的天地，爱思普的明天会更好，我们的未来不是梦！《生产部管理手册》2、部门组织结构3、部门职责生产部（PRODDepartment）1.负责部门资源的安排、调度、培训、考核，按期完成生产计划；2.负责生产线品质、安全、纪律、数据、成本、5S等的管理和效率改善；3.负责部门内部管理制度的制定、优化及落实；4.负责生产员工岗位应知应会等知识的考核；5.负责严格按照文件执行，协助品质部、工程部提高产品品质；6.协助相关部门对客户的现场审核或参观；7.协助工程技术部门进行工程实验；8.参与产线优率、利用率改善；9.参与精益生产的推广及应用；数据组、培训中心（MFSDepartment）1.负责配置调节生产人力资源，汇总分析生产数据，评鉴和推动改善生产资源使用效率；2.负责建立生产部的培训机制，以及员工上岗资格考核认证；3.负责技术工人和组长晋升，以及重要工序资格认证及管理；4.负责制定7S1D现场管理规范并实施，组织检查和改善；5.负责规范生产部物料管理系统，辅料管理和成本核算，推动持续改善；《生产部管理手册》6.生产部门方康活动的组织、策划与实施；4、各级管理人员职责职位：生产主任职位描述：带领所辖PROD部门全面实现各项目标和指标；建立并实施生产管理系统和各项公司政策；提升品质水平，满足客户需求；提升所辖团队的工作效率；降低成本和提升团队精神及领导力等；培训并评价下属品质意识和技能及绩效；提升全车间员工纪律和7S现场管理状态；生产物料控制和消除一切浪费。职位职责：1.在车间实施生产管理系统；2.依循公司政策和团队目标持续改善品质；3.生产和间接生产物料管控，减少物料报废及消耗，持续改善消除一切浪费；4.持续降低成本并维持低水平制造成本；5.培训并引导管理人员的管理技能，督导其提升绩效技能、意识等；6.加强生产线SOP/7S纪律等现场管理；7.维持一个积极进取、强凝聚力的核心团队；职位：生产主任职位描述带领所辖班组全面实现各项目标和指标；实施生产管理系统和各项公司政策；提升品质水平，满足客户需求；提升所辖团队的工作效率；依循PROD部门目标持续降低成本；加强团队建设和领导力建设；培训并评价下属品质意识和技能及绩效；生产物料和清除一切浪费。职位职责：1.在车间实施生产管理系统并关注细节；2.依循公司政策和团队目标持续改善品质；3.生产和间接生产物料管控，减少物料报废及消耗，持续改善消除一切浪费；4.持续降低成本并维持低水平制造成本；5.培训并引导管理人员的管理技能，督导其提升绩效技能、意识等；6.加强生产线SOP/7S纪律等现场管理；7.维持一个积极进取、强凝聚力的核心团队；职位：组长职位描述：负责生产线的现场管理，确保生产线的正常运作，按质按量完成生产工艺任务；并及时、准确、完整地记录生产情况；保证上拉文件齐全、正确、到位；处理员工日常工作问题等。职位职责：1.依循生产计划按时并高质量完成生产目标，并做好相关生产记录；《生产部管理手册》2.认真组织好每天的早会，及时、准确的传达各种信息，并切实做好员工的培训工作；3.生产线出现异常情况时，及时与有关人员联系处理，解决不了的即时寻求上级帮助；4.对拉上各类物料进行控制，做好清点、标识、隔离和追溯工作；5.持续改善制造品质和优率；6.MRB降低、7S1D现场管理和安全生产管理；7.做好员工的考勤、培训等管理工作；8.发动员工积极的提出合理化建议；9.完成上级安排的其它工作；职位：多