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5S管理操作手册深圳市东强精密塑胶电子有限公司2011年11月20日-2-前言企业内员工的理想工作，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。通过加强5S管理，造就安全、明朗、舒适的工作环境，就是为了激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S管理领导小组组织编写并发行《5S管理操作手册》，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，以促进公司的5S活动走向“制度化”，最后成为“习惯化”，共同创造和谐、有序、整洁、安全的工作环境，为公司的稳步发展打下坚实的基础。-3-目录关于成立东强电子5S管理机构的通知................................................................-4-深圳市东强精密塑胶电子有限公司5S管理领导小组组织结构图..................-7-5S红牌作战实施办法..............................................................................................-8-5S管理评比实施办法..............................................................................................-9-5S管理考核规定.......................................................................................................-9-5S管理活动诠释.....................................................................................................-10-5S管理推进定义与目的..............................................................................-10-5S管理推进整理..........................................................................................-12-5S管理推进整顿..........................................................................................-15-5S管理推进清扫..........................................................................................-16-5S管理推进清洁..........................................................................................-17-5S管理推进素养..........................................................................................-17-5S管理活动年度整体预算....................................................................................-19-5S检查标准（办公室）........................................................................................-20-5S检查标准（生产场所）....................................................................................-21-东强电子5S现场检查表.......................................................................................-22-5S严重不合格项整改通知单................................................................................-23-5S红牌改善管理表.................................................................................................-24--4-关于成立东强电子5S管理机构的通知各部室：为进一步提高公司管理水平，推进5S管理工作持续有效的深入开展，经公司研究决定，成立深圳市东强精密塑胶电子有限公司5S管理领导小组，现将有关事项通知如下：一、5S管理领导小组组长：赵军对；副组长：禹海平赵永招。主要职责：1、制定5S管理总体运行计划；2、组织召开5S管理例会，安排部署具体工作；3、指导5S秘书组、执行小组开展工作并监督检查完成情况；4、协调解决5S推行过程中遇到的问题；5、控制5S实施进程，及时纠偏，定期考核5S管理结果；6、给予5S运行所需资源（包括人、财、物）上的支持。领导小组下设5S秘书组和5S管理执行小组二、5S秘书组组长：赵永招成员：王志伟张琴冯春英主要职责：1、严格执行5S领导小组部署的各项工作计划；2、协助领导小组做好5S管理的各项日常工作；3、协调5S管理例会的组织召开，做好会前准备工作；-5-4、定期或不定期检查各执行小组现场5S情况，及时反馈检查结果，督导执行小组对存在问题进行整改；5、做好5S培训、考核评比等相关工作,及时公布5S工作的进展情况；6、帮助各执行小组处理5S实施过程中出现的问题。三、5S管理执行小组生产一部组长：孙道伟副组长：钟百泉生产二部组长：吴润根副组长：孙武生产三部组长：尹传冰副组长：林娜品管部组长：彭晓泉副组长：程小俊工程部组长：陈金锁副组长：尹春林生技部组长：卢家贵副组长：张丽春人事行政部组长：王志伟副组长：叶美丽采购部组长：郑晓副组长：郑坤玉业务部、财务部组长：邹苏杰副组长：孙飞虎计划部-6-组长：陈明书副组长：向自喜组长主要职责：1、接受5S领导小组的管理与考核，严格执行5S领导小组部署的各项工作计划；2、接受5S秘书组、执行副组长（第三方）的监督和检查，对所检查出的问题进行及时整改；3、按时参加公司5S管理例会并及时上报相关资料；4、定期组织本小组内部5S管理例会；5、制定本小组5S管理工作计划，并监督检查实施情况；6、协调解决5S实施过程中遇到的各项问题；7、给予5S运行所需资源（包括人、财、物）上的支持。副组长（第三方）主要职责：1、接受5S领导小组的管理与监督，严格按照5S领导小组的要求对负责的执行小组进行检查，并将存在的问题向5S领导小组和执行小组组长进行反馈；2、按时参加公司5S管理例会并及时向秘书组上报相关资料。深圳市东强精密塑胶电子有限公司2011年11月20日-7-深圳市东强精密塑胶电子有限公司5S管理领导小组组织结构图5S管理领导小组组长赵军对5S管理领导小组副组长禹海平赵永招生产二部5S管理执行组长吴润根生产三部5S管理执行组长尹传冰品管部5S管理执行组长彭晓泉工程部5S管理执行组长陈金锁生技部5S管理执行组长卢家贵人事行政部5S管理执行组长王志伟采购部5S管理执行组长郑晓生产一部5S管理执行组长孙道伟各责任区域负责人XX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XX计划部5S管理执行组长陈明书秘书组组长赵永招(兼)秘书组组员王志伟业务部财务部5S管理执行组长张欣XX部5S管理执行副组长XXXX部5S管理执行副组长XX秘书组组员张琴秘书组组员冯春英各责任区域负责人各责任区域负责人各责任区域负责人各责任区域负责人各责任区域负责人各责任区域负责人各责任区域负责人各责任区域负责人各责任区域负责人秘书组组员邹苏杰-8-5S红牌作战实施办法为推动公司5S管理活动的深入开展，提高员工参与5S管理活动的积极性和主动性，特制定5S红牌作战实施办法：一、活动内容：针对各部门的5S不符合项，找到问题点，并悬挂红牌，让员工了解问题所在，搞好整改，提升现场管理水平。二、实施时间和实施方式：公司5S领导小组每月采取不定期的方式进行红牌作战。各5S管理执行小组（以下简称执行小组）副组长（第三方）要及时对分管执行小组各区域进行全面检查。三、红牌作战实施细则：1、红牌作战由公司5S秘书组及各执行小组副组长（第三方）分别实施。公司5S秘书组或各执行小组副组长（第三方）携带红牌和检查记录表，依据公司及各执行小组5S检查标准、平面图，到执行小组下属厂点、施工现场进行检查和复查，对不合格点悬挂红牌，并将问题和复查情况进行影像记录。2、检查记录表、影像资料由公司5S秘书组和执行小组副组长（第三方）负责整理，每月24日下午15:00之前以电子版和书面版形式上报秘书组。秘书组在网络平台、管理例会上公布检查结果。3、红牌作战考核详见《5S管理评比实施办法》及《5S管理考核规定》。-9-5S管理评比实施办法一、公司以部门为单位成立5S执行小组，公司以执行小组为单位进行评比。二、各执行小组组长及副组长（第三方）分别负责所辖区域5S管理、检查工作。三、月度考核：根据《5S管理评分标准（办公室）》及《5S管理评分标准（生产现场）》，每月（起止日期为上月26日到本月25日）对各执行小组5S管理工作进行量化考核。为避免区域划分差异性，依据各执行小组的特点，如：车间、办公区等，制定不同的检查标准。每月公司领导小组对各单位厂点进行抽签检查，所查分数为各单位得分。每月的成绩经5S管理领导小组核准后，在公司管理例会上予以通报。四、为有效推动5S管理活动,将在每月的最后一个周会之后召开5S管理例会,播放红牌作战前后的照片对比，并进行讲评。五、具体奖惩标准详见《5S管理考核规定》。5S管理考核规定为调动公司员工参与5S管理的积极性，促进公司5S管理工作的深入开展，特制定本规定。一、检查方式公司5S秘书组及各执行小组副组长（第三方）围绕《5S红牌作战实施办法》，依据《5S检查标准》进行检查并记录，被检单位负责人或陪检人员认可后签字确认（一式三份，执行小组、秘书组、检查人各一份），被检单位整改完毕后，-10-填写《5S红牌改善管理表》，由执行小组组长签字后反馈至公司秘书组。1、各执行小组对查出的一般问题没有在规定时间内整改完毕，或整改不合格的，除继续挂红牌外，每项罚执行小组组长100元。对严重不符合5S管理要求的厂点（同一处出现整理、整顿、清扫不合格项），下发《5S严重不合格项整改通知单》，限期整改，并罚该单位执行小组组长150元、副组长100元，如没有在规定时间内整改完毕，或整改不合格的，加倍处罚该单位执行小组组长。2、对于故意损坏、丢失红牌的执行小组，罚执行组长50元/块。3、5S秘书组及执行小组副组长（第三方）必须认真仔细地进行检查。按照组织架构层层负责。若5S秘书组检查中查出问题，而执行小组副组长（第三方）检查没有发现问题，每三项罚执行小组副组长10元。若5S领导小组组长（副组长）查出问题，而5S秘书组检查没有发现问题，每三项罚5S秘书组10元，并落实到个人。二、考核方式每月检查成绩在90分以上（含90分）且