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目录1、编制目的....................................................-0-2、工程概况....................................................-0-3、整体应急预案................................................-0-3.1应急组织机构及职责...................................-0-3.2预测与预警机制的建立.................................-2-3.3应急响应组织机构的建立...............................-3-3.4应急响应流程及方案的制定.............................-6-3.5应急保障.............................................-7-3.6事故报告与事故处置...................................-9-3.7善后处置与事故的调查处理............................-11-3.8监督管理............................................-11-4、应急预案清单...............................................-12-4.1地下连续墙钢筋笼吊装应急预案........................-12-4.2基坑开挖连续墙涌水突泥..............................-14-4.3基坑坍塌............................................-16-4.4基坑渗漏水..........................................-18-4.4支撑失稳............................................-19-4.5纵向边坡失稳........................................-20-4.6基底隆起............................................-22-4.7围护结构水平位移超限................................-22-4.8格构柱失稳..........................................-23-4.9建筑物与管线沉降应急预案............................-24-4.10防汛...............................................-25-4.11触电伤害的应急预案.................................-28-4.12机械伤害的应急预案.................................-33-4.13高空坠落、高空坠物及物体打击的应急预案.............-35-4.14起重伤害的应急预案.................................-38-4.15下穿建构筑物应急预案...............................-40-4.16盾构施工突发事故应急预案...........................-41-4.17防火应急预案.......................................-44-4.18恢复生产及应急抢险总结.............................-45-4.19交通疏解应急预案...................................-46-5、应急物资...................................................-47-6、应急演练...................................................-49-1、编制目的为了保证工程顺利进行和职工的人身安全，确保在工程事故发生时，全体人员能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤亡伤害程度，减小经济损失，特制定本应急预案。2、工程概况3、整体应急预案3.1应急组织机构及职责应急领导小组组长由项目经理担任，副经理、总工程师、安全总监任副组长，成员由项目部各部门负责人组成。应急领导小组组织机构见下图应急组织机构框图项目部应急救援组织机构人员名单及联系电话领导班子项目经理书记副经理安全总监副经理总工程师技术指导小组工程部长物资抢救小组物资部负责人通讯联络小组工经部负责人后勤供应小组综合办负责人抢险救援小组安质部长项目部地址：杭州市余杭区海曙路与常二路交叉口中铁四局项目部。项目部办公室电话：13285717861医院急救中心120火警119匪警110应急小组职责：组长是应急救援领导小组的第一负责人，负责紧急情况处理及指挥工作。及组织实施工作。技术指导小组职责：负责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时方案和措施，指导抢险抢修组实施应急方案和措施，及时修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。现场保护小组职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。抢险救援小组职责：负责调集抢险器材、设备，组织实施抢险，协调有关部门的抢险，及时向组长报告抢险进展情况。通信联络小组职责：负责伤员在现场的临时救护等工作，积极联系外部救援医院等机构。交通疏解小组职责：负责事故应急救援过程中，疏解安全通道，引导救援车辆，确保救援过程中畅通无阻。后勤保障小组职责：负责安排好抢险救援人员以及相关人员的食宿，负责救援期间有充足的资金保障。善后处理小组职责：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题，做好其他善后事宜。3.2预测与预警机制的建立⑴在生产过程中可能发生的环境、安全事故和突发紧急事件有：①施工中可能出现的环境、安全事故（塌方、中毒、触电、坠落、机械伤害、物体打击、烧伤、基坑涌水及坍塌、模板支架坍塌、盾构施工地面塌陷、交通事故等）；②设备的安全控制装置失灵和损坏；③特殊气候影响引起的突发紧急事件（暴雨、洪水、台风等）；④火灾爆炸事故。⑵预测与预警系统针对生产中可能发生的环境、安全事故和突发紧急事件，结合项目部的实际情况，进行风险分析和安全评价工作，完善预测预警监测系统和信息传递通道，做到早发现、早报告、早处置。项目部应根据实际情况选择建立下列预测与预警系统：①施工中安全事故（塌方、触电、坠落、机械伤害、物体打击、烧伤、基坑坍塌、盾构施工地面塌陷、交通事故等）预测与预警系统；②火灾预测与预警系统；③暴雨、洪水、台风预测与预警系统；④管线探测与沼气探测。3.3应急响应组织机构的建立应急响应机制是为了便于在事故发生后，迅速有效地做出应急响应，并能有组织、有计划地开展应急救援而建立起来的应急响应体系。应急响应组织机构在设置在项目部，由项目经理领导及下各部门成员组成⑴应急组长由项目经理担任，主要职能及职责：①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急响应行动；③与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络；④最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑤应急响应组织的启动；⑥应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑦通报外部机构，决定请求外部援助；⑧决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。⑵应急副组长由书记、副经理、项目总工、安全总监担任，主要职能及职责：①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应和对策；③保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系；④协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；⑤组织本单位的相关技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估；⑥期检查各常设应急响应组织、部门的日常工作和应急响应准备状态；⑦根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。⑶现场抢救组组长由安质部负责人赵宏伟担任，下设小组人员为成员，主要职能及职责：①协调并指导伤员营救组抢救现场伤员；②协调并指导物资抢救组抢救现场物资；③组建现场消防队，协调并指导消防灭火组开展灭火工作；④保证现场应急救援通道的畅通。⑷现场技术指导小组组长由工程部长闫高闯担任，工程部人员为成员，主要职能及职责：①将抢险现场相关技术参数、结构尺寸等，向现场抢险人员进行告知，以免发生二次伤害。②对现场情况进行排查，主要检查边坡防护结构及风险源，发现问题后及时组织人员进行抢修，保证抢险人员安全。⑸危险源风险评估组组长由安全总监赵春红担任，项目部相关人员为成员，主要职能及职责：①对各施工现场以及生产过程的危险源进行科学的风险评估；②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；③完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；④落实周边协议应急响应共享资源及应急响应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急响应提供及时的应急响应支援措施；⑤确定各种可能发生事故的应急响应现场指挥中心位置以使应急响应及时启用；⑹善后工作组组长由书记王柳担任，项目部相关人员为成员，主要职能及职责：①做好伤亡人员及家属的抚恤工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；③与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；④慰问伤员及家属。⑺后勤供应组组长由综合办负责人殷安武担任，施工现场后勤人员、各作业班组抽调人员为成员，主要职能及职责：①协助制订施工项目应急响应物资资源的储备计划，按已制订的应急响应物资储备计划，检查、监督、落实应急响应物资的储备；②定期检查、监督、落实应急响应物资资源管理人员的到位和变更情况，及时调整应急响应物资资源的更新和达标；③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急响应物资资源信息、建立挡案并归挡，为应急响应行动的启动，做好物资源数据储备；④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急响应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。⑻事故调查由政府部门组成，项目部人员配合，事故内部调查组组长由公司片区安全管控队长胡兰初担任，项目安质部人员及项目部相关人员为成员，主要职能及职责：①保护事故现场；②对现场的有关实物资料进行取样封存；③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；④按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育，总结。3.4应急响应流程及方案的制定⑴项目部应急响应流程应急响应流程见下图所示。紧急事故发生上报应急小组确定抢险方案进行抢险上报监理、业主、设计院、当地政府现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产及善后处理、进行总结人员伤亡应急事故发生处理流程图⑵项目部在制定和识别应急响应方案时，主要考虑因素有：①各单位环境因素和危险源辨识控制的结果；②安全事故和突发紧急事件的类型，以及编制好的与事故有关的应急预案；③有关的法律、法规或其它要求；④事故现场的实际情况和应急响应准备情况；⑤本单位以往事故、事件处理的经验及做法或类似企业以往事故、事件处理经验及做法。3.5应急保障项目部要做好应对安全事故和突发紧急事件的人力、财力、物资、通信、医疗卫生、交通运输等应急保障工作。⑴人力保障项目部全面负责应急救援的人力保障，对本工程安全事故和突发紧急事件应急工作基本人员力量进行摸底检查，监督落实应急救援人员的配备，为确保应急抢险人员数量充足，项目部与相邻关系单位定制互助协议。⑵资金保障