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1南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目施工组织设计编制单位：………………….建筑工程有限公司编制人：审核人：编制日期：二OO九年三月十五日2第一章编制说明第一节编制依据一、编制原则及依据（一）、本工程施工方案的编制，我公司认真组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。本施工方案充分依据并运用先进的成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务、效益”六个一流要求的原则进行编制。（二）、编制依据1、王孝雄建筑设计事务所设计的该工程设计图纸，施工设计应用的相关施工图集。2、本工程规定红线用地。3、现场踏勘情况；4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、我公司质量、环境、职业健康安全管理手册6、国家和行业现行建筑法规、标准：1）中华人民共和国建筑法2）建筑工程质量管理条例33）建设部2002《工程建设标准强制性条文》4）《房屋建筑工程和市政基础施工竣工验收备案管理暂行办法》5）四川省建设工程质量监督管理暂行规定6）四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发〈91〉质719号）7）国家标准《质量管理体系》GB/T19001-2000、《环境管理体系》GB/T24001-1996、《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001。7、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。8、施工方案编制依据选用之规范：1）工程测量规范《GB50026—93》；2）建筑地基基础工程施工质量验收规范《GB50202—2002》；3）混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204—2002》；4）钢筋焊接及验收规范《JGJ18—84》；5）建设工程项目管理规范《GB/T50326—2001》；6）砌体工程施工质量验收规范《GB50203—2002》；7）砼质量控制标准《GB50164—92》；8）建筑装饰装修工程质量验收规范《GB50210—2001》；9）组合钢模板技术规范《GBJ214—89》；10）建筑施工高处作业安全技术规范《JGJ80—91》；11）施工现场临时用电安全技术规范《JGJ46—88》；412）建筑施工安全检查标准《JGJ59—99》；13）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2001》；14）屋面工程质量验收规范《GB50207—2002》；15）建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209—2002》；16）建设工程文件归档整理规范《GB/T50328—2001》；二、工程质量标准：优质工程。三、工期要求施工总工期为300天，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。第二章工程概况第一节工程总体简介序号项目内容1工程名称南南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目2工程地址南部县政府新区3建设单位南部县政务服务中心4设计单位王孝雄建筑设计事务所5建筑面积约38390M26结构类型全现浇框架结构8招标工期要求300天9质量要求优质标准5第二节工程设计概况一、建筑设计1.建筑设计概况一览表序号项目内容1建筑概况本工程地下一层,停车位94个,地上9层和2层2室内地坪标高±0.0003建筑层高3.9、3.6、4.2、4.5ｍ不等4建筑高度22．6、41．7ｍ2.建筑作法：详见施工图。二、结构设计概况（一）、结构设计概述1、本工程场地土类别为Ⅱ类，地震基本烈度小于6度。2、建筑安全等级：二级3、基础设计：——地基基础设计等级丙级。——采用大直径冲孔灌注桩，桩端持力层为中风化粉质砂质泥岩为持力层。（二）主要结构材料6第三节现场施工条件本工程施工现场“三通一平”根据进场施工条件。其施工供排水情况如下：1、供水：城市自来水供水管网接口引φ100进入施工现场表前，施工单位按表计量计费满足施工生产和生活。2、排水：生活污水经化粪池处理、生产污水经现场沉淀池充分沉淀，二者最后排入城市排污水网。3、供电：从业主指定的变压器引入200KW电源至施工现场配电房。第四节工程特点一、建筑特点：1、本工程建筑前半部分呈双曲线型的一边，后半部分呈带半园弧的矩形布置。2、建筑为地下一层，作停车用，地上2-9层，作办公、会议、商演等用，总高分别为22.6m、41.7m。二、工程结构特点序材料名称选用措施1混凝土1、混凝土垫层C10。2、框架柱、梁、墙、板C30、C40，2钢材1、ф——HPB235级钢筋；ф——HRB335级钢筋；фt为冷轧扭钢筋——|型（用于现浇板）强度设计值为360N/MM2。2、焊条E43用于HPB235级钢筋焊接，E50用于HRB335级钢筋焊接。3填充墙均采用容重不大于900Kg/M3的加气砼砌块。71、基础为桩基，采用大直径冲孔桩，桩端持力层为中风化粉质砂质泥岩。2、本工程为非抗震结构，设防烈度为6度。3、本工程结构设计使用年限为50年。三、施工环境1、本项目位于南部县政府新区，房屋总占地面积约5800M2。2、该工程基础施工阶段土方量大，施工过程中要保证市容卫生、交通安全、采取措施做好文明施工。3、根据本工程所处的地理位置以及现有的场内可利用场地，施工方案中必须合理做好施工临设的规划布置，做好材料、机械的合理进场。第六节施工组织及质量管理一、施工组织及质量管理根据本工程图纸设计及工程特点，在施工建设过程中施工组织及质量管理我项目部着重从以下几个方面进行：1、本工程专业分包内容较多，施工过程中土建要起到龙头主导作用，协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。3、本工程我项目的质量目标为“保优、夺杯”，为此对整个工程的施工质量要严格按施工方案中保证质量措施进行全过程的控制，对工人班组施工中出现的质量问题决不迁就，坚持高标准，严要求施工；对关键及重点部位的施工质量必须达到优质等级。8二、工程施工重点1、秉承我公司的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保本工程达到优质工程标准。2、工程进度，确保建设单位要求工期300天，我公司目标工期290天。3、工程施工中的重点控制内容：（1）原材料质量控制；（2）每道施工工序质量控制；（3）建筑物测量定位放线，多层建筑施工抄测；（4）基础工程的质量保证措施；（5）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制；（6）梁、板、柱、支模施工质量控制。（7）管线孔洞的预留预埋；（8）屋面、厨房、卫生间、外墙防水施工质量控制；（9）专业工种交叉施工的组织协调及配合施工措施；（10）质量、安全、文明、环保等保证措施的落实。三、施工技术针对本工程的以上特点、重点和难点将采取如下对策以解决难点、保证重点，满足特点的要求组织施工。1、管理技术（1）强化质量管理、加强施工质量预控9设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直及平面尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。（2）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量（3）加强技术管理，实施样板领路，科学施工根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。（4）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求在材料管理上坚持进场验收、抽样送检，控制好保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。（5）积极推广应用“四新”技术及公司的技术优势。（6）加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业环节，一切从业主的利益10出发，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程优质目标的实现。（7）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档，确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性。2、施工技术：针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施、专项施工方案。第三章施工部署第一节工程管理目标一、施工目标把该工程列为“重点工程”，实行名牌精品工程施工战略，按照我公司的质量方针“科学管理，精心施工，优秀服务，创优质、争一流，让用户满意”，精心组织施工。二、工程质量目标质量目标是：质量必须达到一次性验收合格、并达到备案标准。三、工程工期目标在确保工程质量的原则下，本工程的工期为300天（其中基础阶段90天，主体结构阶段150天，装饰装修、收尾、竣工60天）。四、安全生产目标建立以项目经理为第一责任人的安全领导小组，监督施工中安全防范措11施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主“的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.4‰以下,尽量减少经伤事故,无重大机械设备事故,争创南充市”安全施工标准化工号”。五、文明施工目标1严格按照南充市“五无”施工安全标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。2严格按照建设部颁布的“一标三规范”中（即《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99，《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92，《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88，《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—97），对建筑施工的安全规定。3创建“南部县最佳标准化文明工地”。六、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时归档，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、施工协调目标协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调。12第二节施工准备充分作好施工准备工作，包括技术准备、劳动力组织准备、物资准备、施工现场准备、施工场外准备。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能造成工程施工中人、财、物的浪费，甚至出现安全、质量事故。1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员，认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图产合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。2、进行原始资料的调查分析。3、编制施工预算，控制施工消耗，达到降低工程施工成本目标。4、物资准备即材料、机具设备准备，它是保证施工顺利进行的重要基础工作。工程开工前，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足建设施工之需要。5、劳动力组织准备，主要为施工作业队伍的组织选择，选择有施工经验，工人施工素质高、信得过的队伍。工人进场向施工班组进行施工入场交底，明确项目部对本工程的建设管理目标，建立健全对作业队伍的管理制度。6、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部分编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算，施工组织设计列出的重点部位要着重抓好工程施工过程质量管理。137、工程开工前，需编制的专项方案，如下所列：（1）模板支撑架专项设计方案，由项目工程师编制；（2）屋面防水专项方案由项目防水专业队伍各专业施工技术人员编制技术方案；（3）基础降水及护壁由专业施工单位编制；（4）现场施工用电专项方案，由公司机电工程师编制；（5）项目施工安全防护由项目工程技术相关人员负责编制。（6）高层外脚手架塔搭设方案。二、生产准备（一）、劳动力安排劳动力计划根据本工程规模及进度安排进行配置，队伍的选择，从我公司人力资源部合格劳务队伍名录中择优录用。（二）、材