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中国投标网第一章编制依据1.1《广州发展中心大厦地下室土建工程施工投标文件》；1.2广州市设计院设计的《广州发展中心大厦》地下室土建工程施工图；1.3国家、行业或地方颁布的有关现行施工规范、标准、规程、法规和图集；1.4现场情况；1.5本单位管理制度。中国投标网第二章工程概况2.1工程建设概况工程建设概况一览表工程名称广州发展中心大厦工程地址珠江新城临江大道边建设单位广州发展新城投资有限公司勘察单位广东省工程勘察院设计单位德国GMP公司和广州市设计院监理单位质量监督部门广州市建设工程质量安全监督站总包单位中国建筑第三工程局工程主要功能或用途本工程为高层商业、办公写字综合楼。地下共三层，其中地下三层为平时汽车库，战时人防、仓库；地下二层为汽车库、仓库、设备机房；地下一层为汽车库、自行车库和设备机房。2.2工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表占地面积6899.85m2地下室建筑面积16088.55m2层数地下三层层高地下三层4.71m地下二层4.71m地下一层7.25m装饰楼地面汽车库和自行车库汽车坡道C20混凝土耐磨层50厚(最薄处)，纵横配￠6@200面层做拉毛防滑设备、机房、仓库刷工业地板漆电梯厅磨光花岗石铺面楼梯间防滑地砖面层水池陶瓷地砖内墙柱面汽车库、自行车库、汽车坡道楼梯间1:1:6水泥砂浆20厚，刷乳胶漆电梯厅玻璃瓷砖干挂水池贴白色瓷片顶棚汽车库、自行车库汽车坡道、设备机房、仓库、水池抹平扫白灰水面电梯厅铝合金龙骨石膏板吊顶楼梯间纸筋灰面刷乳胶漆防水地下室底板、外墙20厚1:2水泥砂浆；卷材防水层；20厚1:2水泥砂浆中国投标网工程结构设计概况工程结构设计概况一览表地下室结构形式钢筋混凝土框筒结构抗震设防等级抗震设防烈度：七度。抗震等级：框架一级，剪力墙一级。建筑结构安全等级：一级。人防等级人防工程抗力等级：五级。混凝土强度等级及抗渗要求底板柱外墙内墙C40、S8C70C40、S8C60钢筋类别：Ⅰ、Ⅱ级钢筋砌体采用加气混凝土砌块MU10，砂浆M2.5。其它需说明的事项：1、本工程采用天然地基，基础形式采用柱下墩式及筒体下筏式基础。2、地下室呈矩形布置，东西向长69m，南北向长80.05m，东西、南北向各设置一条后浇带，将底板、层间板、外墙分成四个区。2.4现场施工条件1.本工程现已完成土方开挖,基坑支护等工程施工；2.本工程施工用水水源、用电电源由业主指定接驳点。其中施工用水管径DN100，施工用电负荷可供电380KVA；3．施工范围场外道路可通行各种车辆，供施工设备及材料进场；4．本工程施工场地十分狭窄，在施工现场租用临时设施用地。中国投标网第三章指导思想和工程目标3.1指导思想本合同是三层地下室土建工程。地上是拟建三十七层的高级写字楼。鉴于本工程的重要性。为确保本工程施工按照合同文件的要求顺利完成，实现我单位对业主的承诺，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符合GB/19001-2000idtIS09001：2000《质量管理体系标准要求》标准的质量管理体系文件，以及符合GB/24001-1996idtIS014001：1996《环境管理体系规范及使用指南》标准、国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》（2001）的职业安全健康和环境管理体系文件，建立工程质量、安全和环境保证体系，编制项目质量保证计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序，特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力强、施工过高层建筑深基础工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。3.2工程目标充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：3.2.1质量目标以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的质量方针中国投标网为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，确保地下室土建工程一次交验合格，为广州发展中心大厦工程总体确保“广东省优良样板工程”、争创“鲁班奖”奠定基础。3.2.2工期目标总工期为98个日历天。3.2.3安全目标按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2‰以内，确保获得“广州市安全文明施工样板工地”称号。3.2.4文明施工目标严格按照中建CI标准，高标准，高质量设计现场文明施工，严格执行广州市有关现场文明施工管理规定，确保获得“广州市安全文明施工样板工地”称号。3.2.5环保卫生目标按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，美化工地，建花园式工地。3.2.6服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让中国投标网业主满意，实现对业主的承诺。3.2.7科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，确保科技进步效益率达到2%。拟在本工程采用的新技术有：1.高强高性能混凝土技术；2.粗直径钢筋连接采用直螺纹连接及电渣压力焊焊接技术；3.楼梯采用整体封闭式支模工艺；4.采用混凝土无水养生液养护工艺；5.全站仪测量技术；6.采用快拆模板支撑体系；7.楼地面一次机械压实拉毛工艺；8.计算机的应用和管理技术：钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。3.2.8成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。3.2.9工程资料管理目标按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规中国投标网定》(国档发[1998]4号)和广州市《施工技术资料编制指南》等有关规定执行，向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料。中国投标网第四章工程特点及难点4.1工程特点1.本工程地下室基坑深度较深，面积较大，而施工场地十分狭窄，给施工材料堆放、钢筋加工、运输带来较大难度。2.结构较为复杂：框筒结构加密梁板体系，柱、梁、墙断面尺寸规格较多，车道坡度多变化。3.技术要求高：柱、墙分别采用C70、C60高强度等级混凝土；直径22的钢筋连接要求采用机械连接；防水要求较高。4.工程质量要求高，要为整个工程确保“广东省优良样板工程”、争创“鲁班奖”奠定基础。5.工程协调配合服务工作较多。4.2工程难点1.地下室防水工程施工；2.ZJ7大体积砼基础施工；3柱墙C70、C60高强度等级砼施工；4．根据现场实地测量，地下室外墙距基坑护壁约500mm~700mm，给地下室外墙防水及防水保护层造成很大难度。5．本工程工期短，总工期为98个日历天。中国投标网第五章施工部署5.1施工部署5.1.1施工流水段划分地下室以后浇带为界划分为A、B两个施工段，其中○OA-○F轴为I施工段，1/F-○M轴为II施工段，组织流水作业施工。5.1.2施工流程1.总体施工流程地下室底板防水施工I区地下室底板施工II区地下室底板施工I区地下室三层施工II区地下室三层施工I区地下室二层施工II区地下室二层施工I区地下室一层施工砌体工程、后浇带处理A区地下室三层底板施工装修工程验收交工防雷、人防预埋及部分管道、预埋件、人防门安装配合II区地下室一层施工塔吊安装施工准备中国投标网地下室单层结构施工流程5.1.3施工缝的留设1.地下室外墙的水平施工缝留设在底板或层间板面以上500mm高处,施工缝处留设3mm厚、宽300mm的镀锌钢板止水带。2.地下室柱、内墙的水平施工缝留设在板面上。5.2施工准备测量定位放线墙、柱钢筋连接搭设梁、板支模架钢筋接头取样试验梁、板支模墙、柱扎筋梁、板底钢筋绑扎支梁、板侧模墙、柱钢筋验收人防水电管道预留预埋人防水电管道预留预埋等验收墙、柱封模绑扎板面筋梁、板钢筋验收墙、柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上一结构层施工中国投标网施工准备工作程序施工准备工作程序见下图所示：接中标通知书后组建项目经理部现场准备内业准备资源准备测量控制点移交现场障碍物的清除现场内“三通一平”劳动力准备机械设备准备材料准备施工图预算的编制施工方案的编制内业资料标高控制点的移交移交记录资料的办理控制轴线移交材料、设备的订购劳动队伍选择内业计算办理开工报告协助办理许可证测量放线资料办理图纸会审修建临建5.2.2现场准备1.测量控制网的建立工作程序：现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→基础施工。项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。中国投标网根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。2.现场内“三通一平”我们将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。3.临时设施准备根据总平面布置，除在现场布置施工设施外，在基坑西面租用约3000㎡场地，作为办公、生活及部分生产设施用地，以满足工程施工的需要。按广州市的统一标准设置六牌一图。在工地围墙上有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。5.2.3内业、技术准备1.图纸会审准备由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。中国投标网组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：2.编制施工组织设计与作业方案由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下页程序图。3.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。熟悉图纸会审资料由会审单位盖章后发至各单位整理汇总会审资料参加业主或监理组织的图纸会审整理自审汇总自审资料单位自审中国投标网施工组织设计编制程序图4.建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目